Mempunyai program bimbingan dalam organisasi anda boleh menjadi win-win bagi semua orang: ia memberikan para profesional muda juara kerjaya yang mereka perlukan, membolehkan pekerja lebih berpengalaman mengakses perspektif segar, dan dapat membantu meningkatkan budaya syarikat dan meningkatkan produktiviti. Untuk proses yang paling berjaya, mulakan dengan perancangan yang baik dan memastikan bahawa program itu selaras dengan matlamat organisasi.
$config[code] not foundMenilai Keperluan Organisasi
Sebelum anda merekabentuk program bimbingan, lakukan beberapa penyelidikan untuk mengetahui di mana jurang berada di dalam organisasi, dan di mana amalan sedia ada memerlukan sedikit penambahbaikan. Cari bidang kepakaran yang kurang atau sektor organisasi di mana orang memerlukan lebih banyak sokongan. Mengambil nilai nilai teras organisasi, matlamat keseluruhan dan pernyataan misi untuk memahami bagaimana mentoring dapat membantu memenuhi keperluan khusus organisasi, mencadangkan David Hutchins dari Persatuan Pengurusan Sumber Manusia.
Kenal pasti Mentor dan Mente
Dengan idea yang baik mengenai matlamat organisasi, kenal pasti kumpulan-kumpulan yang akan disampaikan dengan baik dengan mentor. Sememangnya, orang yang bermula dalam organisasi harus berada dalam senarai itu, tetapi anda juga mungkin mempunyai profesional pertengahan kerjaya yang tidak melakukan potensi mereka. Semak penerangan kerja mereka untuk mendapatkan rasa apa yang diharapkan daripada mereka, dan apa kemahiran atau tugas yang mereka perlukan membantu meningkatkan. Kemudian kenal pasti ahli-ahli yang lebih tinggi atau ahli-ahli kanan yang memiliki pengetahuan yang anda mahu mendapatkannya. Gunakan tinjauan atau perbualan satu sama lain dengan mentor dan menteen yang berpotensi untuk mengukur keterbukaan pekerja kepada program mentor, dan sama ada mentoring secara individu atau kumpulan akan berfungsi dengan lebih baik untuk organisasi anda. Peserta pertandingan sendiri, atau membolehkan peserta memilih satu sama lain.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenyediakan Struktur
Program anda sepatutnya mempunyai garis panduan yang jelas untuk mentor dan mentees untuk mengikuti, tetapi protokol tersebut bergantung pada bagaimana anda telah menyusun program dan siapa yang terlibat. Sekiranya anda melakukan mentoring kumpulan, tunjukkan program latihan formal kepada mentor yang bertanggungjawab terhadap kumpulan jika mungkin kemudian meletakkan harapan anda untuk kehadiran dan penyertaan bagi setiap ahli. Anda juga boleh menghantar peserta ke seminar mentor untuk mempelajari tali. Dengan mentadbir satu-satu, anda mungkin memerlukan sejumlah mesyuarat setiap bulan atau suku, sebagai contoh. Minta mentor dan mentees menetapkan matlamat dan semak dengan matlamat tersebut secara teratur. Jelas menentukan panjang program mentor, membenarkan ahli mengubah mentor atau berhenti mengambil bahagian selepas tempoh tertentu.
Menilai dan Meningkatkan Program
Setelah membangunkan program baru, mungkin mengambil sedikit masa untuk mendapatkannya dengan betul - dan mendapat maklum balas dari peserta program akan membantu anda melakukannya. Buat tinjauan atau bertemu secara individu dengan peserta program secara teratur untuk melihat bagaimana proses itu berjalan. Sebagai contoh, minta mentor jika program itu telah menyebabkan mereka merasa lebih diberi kuasa dengan menyampaikan pengetahuan mereka, dan menilai produktiviti mentee. Walau apa pun matlamat program anda, cari cara anda boleh mengukur sama ada anda berjaya, menasihati Sarah Kessler dalam artikel 2010 di laman web majalah Inc.. Berdasarkan maklum balas itu, ubah program anda seperti yang diperlukan, dan teruskan melakukan perkara-perkara yang membawa kejayaan yang paling berjaya.
