Sangat sedikit jawapan kepada kebimbangan kami datang kepada kami dengan segera. Nasib baik beberapa buku yang bagus yang menuntut jawapannya kini di kedai buku, iaitu Flying Without Net: Mengganti Takut Perubahan Ke Bahan Bakar untuk Kejayaan oleh Thomas J. Delong, Profesor Amalan Pengurusan dalam Perilaku Organisasi di Harvard Business School. Buku bebas jargon memberikan bacaan yang berguna yang akan memberi anda cara yang canggih untuk menyelesaikan tugas anda dengan rahmat dan kegembiraan.
Letakkan masa lampau ke masa lalu daripada memindahkan persepsi lama ke dalam situasi baru.
Melalui kerja penyelidikan dan perundingannya yang luas, Delong meletakkan penyebab utama untuk gelung disfungsional dalam jenis keperibadian yang biasa, profesional yang memerlukan tinggi untuk pencapaian. Gelung itu boleh menyebabkan kegelisahan dengan keinginan tak terhingga untuk pencapaian tanpa mengira kos peribadi dan ketahanan yang mantap untuk berubah.
Untuk membawa penebusan Delong membina rangka kerja yang menetapkan bagaimana kecemasan ini boleh diuruskan. Dia tidak menjual penyelesaian gembira. Sebaliknya dia menenun pengalaman penyelidikan dan masa lalu untuk menghasilkan cadangan yang berguna. Sebagai contoh, Delong secara ringkas mengkaji 11 ciri berikut yang sama di kalangan profesional yang berpotensi:
- Dihadapi untuk mencapai tugas itu
- Gagal membezakan "mendesak" daripada semata-mata "penting"
- Mempunyai kesukaran mewakilkan
- Berjuang dengan peralihan penerbit-ke-penyelia
- Terlalu-ganjakan tentang kerja yang dilakukan pada semua kos
- Mengelakkan perbualan yang sukar
- Maklum balas makcik
- Berayun dari satu suasana melampau ke yang lain
- Perbandingan
- Hanya mengambil risiko yang selamat
- Merasa bersalah
Dalam memperincikan setiap sifatnya, ia merangkumi bagaimana perangkapnya boleh menghalang anda, seperti mengambil risiko yang selamat:
"Mengambil risiko yang selamat adalah paradoks, oleh kerana pencapaian tinggi merasakan merampas risiko oportunis untuk maju, tetapi mereka juga tidak beresiko sehingga sejauh mana mereka takut mengambil risiko dan gagal. Jenis-jenis yang unggul mengurus paradoks dengan kedua-dua persepsi tentang risiko dan selektif mengenai risiko yang mereka ambil … Selagi mereka hanya mengambil risiko yang dikira, mereka boleh mengelakkan perasaan terdedah. "
Kebanyakan kandungan dalam Terbang Tanpa Bersih cukup beralasan tanpa mengutamakan mata. Delong mengakui kesilapannya di sepanjang jalan, dan menyatakan bahawa kita semua terdedah: "Hanya kerana ciri-ciri ini biasa … tidak bermakna bahawa mereka perlu menggagalkan kerjaya anda."
Sorotan untuk membantu anda mula melonjak
$config[code] not found- Pencapaian tinggi takut menjadi salah, yang membawa kepada kebimbangan dan merasakan kekurangan tujuan.
- Kegelisahan datang dari bertanya-tanya tujuan tugas, merasakan pengasingan dari orang lain dan mempertanyakan kepentingan diri.
- Pada masa-masa pencapaian tinggi mengambil tingkah laku yang merosakkan untuk melegakan kebimbangan, seperti kesibukan, membandingkan diri kita dengan orang lain, menyalahkan orang lain untuk kecewa dan bimbang.
- Kita mesti mengamalkan tingkah laku yang membenarkan "kekuatan dari kerentanan" -pengetahuan apabila kita memindahkan kesibukan untuk mengelakkan sambungan manusia, sebagai contoh.
Kecemasan dan empat perangkap diperiksa dalam bab berasingan; terdapat juga peperiksaan sendiri yang dapat membantu anda mengenalpasti mana-mana yang berkaitan dengan situasi anda sendiri.
Dalam mengkaji langkah penebusan untuk pencapaian yang tinggi, Delong mendedahkan bagaimana kecemasan mewujudkan kompromi dalam budaya pasukan. Sebagai contoh, dia menggunakan peringatan peribadi tentang orang-orang yang mengelilingi perniagaan, memberi isyarat kepada orang lain bahawa mereka tidak penting.
"Organisasi diisi dengan orang-orang yang akan bertindak balas seperti anjing Pavlov kepada isyarat 'anda mendapat surat', bunyi bip mesej segera, cincin telefon bimbit. Mereka boleh merasionalkan tindak balas, memberitahu diri mereka bahawa ia mungkin bos dengan kecemasan atau ahli pasukan yang memerlukan kebijaksanaan mereka. Tetapi bertindak balas dengan cara ini harus memberitahu orang bahawa mereka berdua bekerja dan di rumah bukanlah individu yang mereka boleh. "
Satu lagi kesedihan pusat mengenai kekurangan panduan tempat kerja yang akan melabur dalam anda dan bukan sekadar pertukaran seketika.
"Sekiranya anda berusia di bawah 40 tahun, anda mungkin tahu bahawa proses mentoring secara rasmi telah merosot. Ramai profesional muda menggunakan istilah 'ejen bebas' untuk menggambarkan kurangnya hubungan mereka dengan bos mereka dan organisasi mereka; mereka sering merasa seperti ini dari hari pertama mereka di tempat kerja. Mereka mendefinisikan kerja sebagai menyelesaikan kontrak dan bukannya melakukan kolektif yang lebih besar. "
Maklumbalas ini membuat hujah pengarang sangat meyakinkan. Kelemahan untuk pembaca perniagaan kecil ialah senario dan cadangan boleh dikaitkan dengan tetapan korporat pada masa-masa tertentu. Bab mengenai kebimbangan, sebagai contoh, termasuk penilaian sendiri yang bertanya soalan seperti "Adakah anda merasa terpisah dari teras syarikat dan merasa seperti pejabat anda adalah sebuah pulau?" Dan "Adakah anda bimbang anda telah mendapat belas kasihan dengan bos awak? "
Tetapi pemilik perniagaan kecil sama-sama rentan terhadap kecemasan yang tinggi. Banyak usahawan datang dari persekitaran korporat, meninggalkan fungsi mereka di belakang dan membawa jiwa mereka dengan mereka. Terbang Tanpa Bersih adalah paling berguna bagi mereka yang bercita-cita profesional yang merenungkan jailbreak dari persekitaran kerja yang buruk, dan berfungsi dengan baik untuk pemimpin perniagaan kecil yang ingin memandu pasukan menjadi kreatif, bukan hanya sibuk.
Baca Terbang Tanpa Bersih untuk menilai semula cita-cita anda, memulihkan perasaan anda dan memberi inspirasi kepada anda untuk melakukan lebih daripada sekadar memeriksa tugas dari senarai.
2 Komen ▼
