Perunding utama adalah ahli kanan firma perunding yang mengambil peranan utama dalam projek perundingan dan boleh mengarahkan pasukan penganalisis dan perunding junior. Tajuk pekerjaan khusus berbeza dari firma hingga firma. Sebagai contoh, McKinsey & Company merujuk kepada "prinsipal bersekutu" dan Capgemini Consulting menggunakan "perunding kanan" untuk jawatan dengan tanggungjawab yang sama. Ciri-ciri umum tajuk pekerjaan ini termasuk kekananan, pengalaman, kepimpinan pasukan dan tanggungjawab untuk hubungan pelanggan.
$config[code] not foundPengalaman
Pengalaman di peringkat senior adalah kualiti penting untuk perunding utama. Konsultasi PA, contohnya, memilih perunding utamanya dari pekerja yang telah menunjukkan keupayaan mereka di peringkat perunding atau merekrut orang dari luar firma dengan pengalaman yang signifikan di peringkat kanan. Perunding utama mesti mempunyai pengalaman menyampaikan projek-projek yang berjaya dan kedalaman pengetahuan mengenai isu-isu perniagaan dalam bidang pilihan mereka.
Hubungan
Perunding utama memerlukan kemahiran interpersonal yang baik untuk membina hubungan dengan pasukan mereka dan pelanggan mereka. Tanggungjawab utama bagi perunding utama adalah membina pasukan projek dan membangunkan kemahiran anggota pasukan. Pengetua bersekutu di McKinsey & Company, sebagai contoh, bertindak sebagai mentor kepada ahli pasukan dan pekerja lain di firma itu. Sebahagian daripada peranan mereka adalah untuk membantu orang lain mengembangkan dan mengembangkan setiap projek. Keupayaan untuk membangunkan hubungan pelanggan di peringkat lembaga juga penting. Di Capgemini Consulting, perunding utama mula bertanggungjawab menjual perkhidmatan firma sebagai tambahan kepada peranan projek mereka.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPengurusan projek
Kemahiran pengurusan projek yang sangat baik adalah penting untuk peranan ini. Perunding utama bertanggungjawab untuk menyampaikan projek-projek yang berjaya, sama ada oleh pasukan atau sendiri. Mereka mesti mempunyai kemahiran teknikal dan pengetahuan untuk memahami keperluan pelanggan mereka dan untuk membangunkan penyelesaian yang berkesan, tetapi mereka juga harus dapat memanfaatkan sepenuhnya pengetahuan dan sumber keseluruhan firma. Mereka memilih dan mengetuai pasukan penganalisis, perunding dan perunding junior dan bertanggungjawab terhadap kualiti hasil dan keuntungan tugasan. Di McKinsey & Company, mereka bertanggungjawab menguruskan beberapa pasukan projek secara serentak. Ini membolehkan mereka menerapkan pengetahuan dan kepakaran mereka kepada pelanggan dengan keperluan yang sama.
Komunikasi
Perunding utama adalah komunikator yang baik. Mereka mengadakan pertemuan dengan pelanggan untuk membincangkan keperluan mereka dan menyediakan laporan atau pembentangan yang menetapkan cadangan mereka. Mereka menyampaikan keperluan projek kepada ahli pasukan mereka dan menyediakan laporan kemajuan untuk pelanggan dan pasukan pengurusan firma. Di PA Consulting, mereka juga bertanggungjawab untuk membangunkan kepimpinan pemikiran dalam firma, menulis kertas, bercakap di persidangan dan menghasilkan kajian kes.
Pengetahuan
Perunding utama mesti mempunyai pengetahuan tentang teknik perniagaan dan perundingan yang sangat baik. Mereka pastinya mempunyai ijazah sarjana muda dan mungkin mempunyai kelayakan pendidikan tinggi, seperti pentadbiran perniagaan induk. Statistik Biro Buruh A.S. mencatat bahawa 28 peratus orang yang bekerja sebagai penganalisis pengurusan memegang ijazah sarjana. Ramai juga telah meningkatkan kepercayaan mereka melalui pensijilan oleh organisasi seperti Institut Perunding Pengurusan Amerika Syarikat.
