Apakah strategi wanita yang dimiliki oleh pemilik perniagaan kecil untuk menaiki kemelesetan dan bagaimanakah mereka pulih selepas itu? Kos pemotongan adalah tumpuan utama untuk kebanyakan, melaporkan Perniagaan Kecil: Pelajaran Resesi, kajian baru oleh NFIB, Chase Bank dan Pusat Penyelidikan Perniagaan Wanita.
Berikut adalah lebih banyak daripada apa yang mereka dapati:
Perkara penting: Semasa kemelesetan, 45 peratus daripada pemilik perniagaan wanita berkata mereka telah menumpukan pada kos pemotongan; 31 peratus memberi tumpuan untuk meningkatkan jualan mereka. Secara keseluruhan, majoriti di kedua-dua belah pihak merasakan mereka telah membuat keputusan yang tepat.
Mendapatkan sosial: Pemilik perniagaan wanita juga mula bergantung kepada media sosial semasa kemelesetan, yang bertepatan dengan pertumbuhan banyak alat media sosial. Lebih separuh mengatakan media sosial sama ada "sangat penting" atau "penting" kepada syarikat mereka. Sebelum kemelesetan, hanya 4 peratus pemilik perniagaan wanita pun menggunakannya.
Mencari bantuan di luar: Syarikat-syarikat milik wanita yang mendapat bantuan di luar sama ada meningkatkan jualan atau memotong kos - sama ada melalui penyumberan luar kepada perunding, profesional perakaunan atau wakil jualan - lebih berjaya (sebanyak 23 peratus) daripada syarikat yang cuba mengendalikannya sendiri.
Terlibat: Tiga puluh sembilan pemilik perniagaan wanita berkata mereka lebih terlibat dalam aktiviti tempatan atau sekolah semasa kemelesetan untuk membantu meningkatkan profil perniagaan mereka dalam masyarakat.
Menjadi fleksibel: Bagi sesetengah wanita keusahawanan, bertahan dalam kemelesetan memerlukan pivot utama. Hampir 25 peratus pemilik perniagaan wanita mengatakan mereka kini memasarkan kepada asas pelanggan yang berbeza daripada yang mereka lakukan sebelum kemelesetan. (Walau bagaimanapun, majoriti, 54 peratus, berjaya mencari peluang perniagaan baru di kalangan asas pelanggan yang sama.)
Adakah ia berhasil? Dalam beberapa cara, perniagaan milik wanita melantun semula. Sebagai contoh, 45 peratus mengatakan mereka menyewa dan hanya 9 peratus mengurangkan kakitangan. Sebagai perbandingan, semasa kemelesetan, 36 peratus melaporkan mereka memotong kakitangan dan 40 peratus mengurangkan masa pekerja mereka.
Tetapi oleh langkah-langkah penting lain, pemilik perniagaan wanita kehilangan tanah. Empat puluh satu peratus daripada pemilik perniagaan wanita mengatakan mereka sekarang bekerja lebih keras daripada mereka ketika kemelesetan berada di puncaknya. Walaupun usaha tambahan, responden mengatakan, jumlah jualan mereka masih rendah berbanding ketika kemelesetan bermula pada tahun 2007.
Jelas sekali, pendekatan dan sikap ini boleh menjadi sangat serupa dengan pemilik perniagaan lelaki. Sama ada anda seorang lelaki atau seorang wanita, bagaimanakah angka-angka ini mempunyai pengalaman anda? Taktik apa yang telah bekerja untuk perniagaan kecil anda dalam menunggang kemelesetan?
Foto Storm Ekonomi Cuaca melalui Shutterstock
Lebih banyak di: Usahawan Wanita 4 Komen ▼
