Peningkatan berasaskan prestasi boleh menjadi subjek yang sukar untuk pemimpin perniagaan, terutama jika tidak ada ruang yang cukup dalam anggaran untuk memberi semua orang ke dalam pasukan peningkatan yang besar. Menentukan siapa yang menerima bonggol membayar - dan yang lebih penting, berapa banyak yang mereka dapat - memerlukan anda untuk mengetahui cara menetapkan parameter anda untuk menilai pekerja anda. Untuk mengetahui, kami meminta 14 ahli Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut:
$config[code] not found"Kaedah apa yang paling berkesan untuk menentukan pekerja yang kena bayar? Bagaimanakah anda menentukan tahap pemberian kenaikan? "
Bagaimana Menentukan Siapa Dapat Meningkatkan
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Gunakan Grid Pay
"Untuk memastikan setiap pekerja dilayan dengan adil, proaktif dengan membuat grid gaji seluruh syarikat. Grid bayar adalah pelbagai pampasan, contohnya antara $ 60,000 (langkah 1) dan $ 70,000 (langkah 10). Bergantung pada pengalaman bertahun-tahun, prestasi dan kemahiran lembut, seorang pekerja bermula pada satu langkah tertentu dan setiap tahun mereka layak untuk satu, dua atau tiga langkah peningkatan. Ini adil dan berkesan. "~ David Ciccarelli, Voices.com
2. Ganjaran Kualiti Kerja
"Tidak kira berapa lama mereka bekerja untuk syarikat itu: Semua perkara penting yang mereka lakukan di tempat kerja dan betapa pentingnya mereka tinggal. Apabila memilih siapa yang mendapat kenaikan harga, pilihlah kualiti lebih banyak. Apabila tiba di tahap apa yang hendak diberikan, tunjukkan apa yang anda fikir pekerja bernilai. Pada penghujung hari, ini adalah mengenai minat dan prestasi dalam peranan mereka. "~ Samuel Thimothy, OneIMS - Penyelesaian Pemasaran Bersepadu
3. Nilai Pertumbuhan sebagai Pemimpin
"Setiap pekerja dinilai berdasarkan skala standard untuk ulasan, tetapi kita juga melihat bagaimana orang itu bertambah sebagai pemimpin di Kubu. Jika mereka menunjukkan pertumbuhan yang luar biasa sebagai pemimpin atau melangkah ke dalam peranan dengan lebih banyak tanggungjawab, kami memberi ganjaran kepadanya. Tahap penimbunan mengambil pelbagai faktor termasuk data pasaran, hasil yang dihasilkan dan peluang berpotensi. "~ Joel Mathew, Kumpulan Perunding Kubu
4. Sama ada Mereka Telah Bertemu dan Melebihi Harapan
"Pengurus harus menentukan sama ada pekerja telah memenuhi semua tujuan, melebihi jangkaan dalam apa jua cara, dan memberi peluang kepada karyawan untuk menerangkan atau menambah tugas tambahan yang telah dibuat sebelum penilaian. Latihan ini merupakan cara yang baik untuk mengukur pekerja individu dan pasukan. Mereka yang telah melebihi jangkaan harus diberi ganjaran dengan kenaikan gaji yang lebih besar. "~ Blair Thomas, eMerchantBroker
5. Adakah Mereka Menunjukkan Kecemerlangan Secara Konsisten?
"Saya suka melihat pekerja mengekalkan tahap kecemerlangan yang konsisten, yang menjadikan mereka tidak dapat ditukar dan membawa kepada mereka menerima peningkatan yang lebih besar. Pekerja besar sukar dicari, jadi apabila anda melakukannya penting untuk memberi ganjaran kepada mereka dengan sewajarnya supaya mereka tinggal bersama anda. Itulah bagaimana anda boleh mula membina pasukan pemain A anda. "~ Syed Balkhi, WPBeginner
6. Memeriksa Data Pelanggan
"Pekerja saya meningkat setiap tahun berdasarkan prestasi mereka, yang kami ukur menggunakan data mengenai kadar pengekalan pelanggan mereka. Dalam industri perkhidmatan, pengekalan pelanggan adalah perkara yang paling penting. Nasib baik, dengan perisian penjadualan, ini mudah dijejaki. "~ Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, Massage Outpost
7. Menimbang Prestasi Individu dan Nilai Pasaran
"Adalah bijak untuk sentiasa mengkaji apa gaji yang kompetitif apabila menentukan berapa banyak kenaikan gaji untuk memberi ganjaran kepada pekerja anda. Prestasi kerja seorang pekerja juga akan menjadi kunci dalam menentukan jumlah dari segi nilai yang mereka tambah kepada syarikat anda. "~ Chris Quiocho, Offland Media
8. Lihat Produktiviti dan Janji mereka
"Ini semua tentang berapa banyak pekerja tertentu menghasilkan. Selagi anda dapat memperoleh data mengenai produktiviti pekerja berdasarkan KPI, ini akan menjadi proses yang mudah. Tahap peningkatan bergantung pada bagaimana perhatian pekerja, serta potensi pertumbuhan. "~ Michael Hsu, DeepSky
9. Ia Semua Mengenai Merit
"Jika anda tidak membayar nilai pasaran pekerja anda, anda boleh kehilangannya kepada syarikat yang sanggup membayar dolar atas untuk perkhidmatan mereka, terutamanya dengan pengangguran pada paras terendah sepanjang masa. Setakat menentukan penambahan, itu semua mengenai merit. Saya mendapat kuantitatif jadi tidak ada pertanyaan. Adakah mereka membawa lebih banyak wang? Adakah mereka menghasilkan lebih banyak? Kemudian mereka harus diberi ganjaran untuk pengeluaran mereka. "~ Codie Sanchez, www.CodieSanchez.com
10. Berapa Banyak Nilai Adakah Mereka Menjana untuk Syarikat?
"Jika saya dapati bahawa ahli pasukan tertentu menjana nilai yang besar untuk syarikat kami, saya akan memberi ganjaran kepada mereka dengan kenaikan supaya mereka terus bekerja dengan baik. Jika ahli pasukan datang kepada saya dan menunjukkan bahawa mereka menjana nilai yang lebih besar untuk syarikat itu, saya akan mempertimbangkan permintaan mereka untuk kenaikan gaji juga. Penentu yang paling penting bagi saya adalah nilai, dan strategi ini telah berjalan dengan baik setakat ini. "~ Bryce Welker, Crush The PM Exam
11. Adakah Terdapat Perubahan Tanggungjawab Substansial?
"Struktur pampasan harus memberi ganjaran yang tinggi kepada prestasi yang tinggi. Pekerja cemerlang bertemu dan melebihi matlamat mereka, dan secara semula jadi mengambil lebih banyak tanggungjawab. Mereka berhempas-pulas dan mendapat kenaikan kompetitif, promosi apabila layak, dan bonus apabila diperlukan. Pekerja yang umumnya memenuhi matlamat, tetapi tidak pergi ke atas dan seterusnya, menerima kenaikan baseline. "~ Saloni Doshi, Eco Enclose, LLC
12. Pertimbangkan Prestasi Keseluruhan Individu dan Syarikat
"Tidak termasuk kenaikan tahunan yang ada untuk mengekalkan inflasi, kenaikan dan promosi harus memerlukan proses menyeluruh yang menjawab dua pertanyaan utama. Satu, adakah pekerja menunjukkan pertumbuhan dan prestasi untuk mendapatkan kenaikan atau kenaikan pangkat? Dua, adakah terdapat kes perniagaan yang memudahkan kenaikan atau kenaikan pangkat, seperti pembukaan kerja atau keupayaan untuk meningkatkan kadar penagihan? "~ Jonathan Gass, Nomad Financial
13. Semak Semula
"Daripada menunggu satu tahun penuh untuk membuat ulasan kami, kami telah memulakannya setiap suku tahun. Ini membantu kita memahami pekerja mana yang secara konsisten melebihi jangkaan dan memberi keupayaan untuk memberi ganjaran kepada mereka dan membuat mereka termotivasi, lebih cepat. "~ Jared Atchison, WPForms
14. Adakah Mereka Menunjukkan Kelakuan Yang Anda Mahu?
"Apabila anda menawarkan kenaikan gaji kepada pekerja tertentu anda menghantar mesej tentang kelakuan yang anda ingin lihat lebih banyak. Jika anda hanya menawarkan kenaikan gaji berdasarkan metrik kuantitatif, pekerja boleh memotong sudut atau bertindak dengan kepentingan mereka sendiri berbanding kepentingan kumpulan. Lebih baik menggunakan gabungan metrik kualitatif dan kuantitatif untuk menentukan menaikkan sehingga anda menggalakkan kelakuan yang betul. "~ Baruch Labunski, Rank Secure
Foto melalui Shutterstock
1
