Kepimpinan adalah konsep subyektif, tetapi merupakan mutu wajib bagi pengurus yang berjaya. Belajar untuk mendapatkan yang terbaik daripada orang bawahan memerlukan gabungan kemahiran perniagaan objektif dan sifat interpersonal subjektif. Menggunakan pelbagai sumber, anda boleh mengembangkan kecekapan teras yang membantu anda menjadi pemimpin yang kuat.
Kepimpinan
Menjadi pemimpin bermakna meyakinkan orang lain untuk mengikuti anda. Ini boleh melibatkan orang lain untuk membeli rancangan anda, memahami dan bersetuju dengan tafsiran anda tentang matlamat syarikat anda atau percaya bahawa melakukan apa yang anda katakan akan memberi manfaat kepada mereka secara peribadi. Ciri-ciri kepimpinan umum termasuk keupayaan untuk meyakinkan, mendidik, memujuk, mendorong dan menghormati. Pemimpin yang paling berjaya tidak hanya memberitahu orang bawahan apa yang perlu dilakukan - mereka memberitahu mereka mengapa mereka mesti melakukan sesuatu dan meyakinkan mereka bahawa mereka juga mempunyai kepentingan terbaik.
$config[code] not foundMeningkatkan Keupayaan Anda untuk Berkomunikasi
Anda mungkin orang yang paling berpengetahuan di dalam bilik, tetapi jika anda tidak dapat mendapatkan idea, konsep dan arahan anda kepada kakitangan anda, anda tidak boleh berjaya memimpin. Tuliskan senarai cara-cara yang anda berkomunikasi dan pangkatnya mengikut kekuatan dan kelemahan anda. Buat rancangan untuk meningkatkan kemahiran menulis, kemampuan untuk memberi ceramah atau ceramah, bahasa tubuh, hubungan mata dan modulasi suara apabila bercakap secara lisan, kemahiran mendengar dan keupayaan untuk menyusun maklumat penting ketika menulis. Berikan salinan e-mel, laporan dan cadangan yang telah anda tulis kepada komunikator profesional dan minta maklum balas. Tanya kakitangan anda jika mereka mempunyai masalah dengan cara anda memberi arahan. Beli buku bantuan diri mengenai komunikasi perniagaan yang berkesan, menghadiri bengkel menulis atau menyertai kumpulan yang mengajar orang awam.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingBekerja pada Kemahiran Pengurusan Masa
Lebih banyak masa yang anda ada untuk diri anda sendiri, lebih banyak masa anda boleh menghabiskan kerja dengan bawahan anda. Seorang pemimpin yang tidak mempunyai masa yang mencukupi untuk kakitangannya dapat menggagalkan bawahan yang kemudian menghasilkan pekerjaan yang lebih rendah. Di samping menguruskan masa anda dengan lebih baik, sangat kritikal yang anda berikan tarikh bawahan yang realistik, memantau dan dapat menyesuaikan diri dengan masalah masa. Projek atau tugas mesti termasuk tarikh akhir penghantaran akhir dan laporan kemas kini pra-tamat tempoh. Teknik yang terakhir ini akan membantu anda menangani masalah yang berpotensi sebelum mereka terlambat untuk membetulkannya.
Belajar Penyelesaian Masalah
Hanya kerana anda anjing teratas di kawasan anda tidak bermakna anda tahu segala-galanya. Pemimpin hebat tidak berkesan kerana mereka tahu semuanya dan hanya memberi arahan kepada orang bawahan. Mendapatkan yang terbaik dari kakitangan anda bermakna meminta nasihat mereka untuk mendapatkan idea-idea baru. Projek-projek yang hadir sebagai masalah yang perlu diselesaikan, meminta kakitangan anda untuk cadangan mereka sebelum anda membangun dan menyampaikan rencana tindakan terakhir Anda. Kaedah Socratic ini bekerja dengan pasukan akan membantu anda memaksimumkan produktiviti di kalangan kakitangan anda. Pemecahan masalah kumpulan juga membawa kepada pembinaan pasukan yang kuat memandangkan anda mengurangkan pengurangan tenaga kerja, biarkan subordinat menyumbang, merasa dihargai dan membina harga diri. Cari artikel, buku atau bengkel internet yang membantu anda mempelajari kemahiran menyelesaikan masalah, termasuk cara bertanya soalan terbuka, mengadakan mesyuarat pasukan dan menetapkan matlamat prestasi dan hasil.
