Lima Rahsia Sukses Usaha Kecil

Anonim

Adakah anda mempunyai seorang akauntan, peguam atau lembaga penasihat? Adakah anda menyimpannya dalam bulatan dalaman anda dan bergantung kepada mereka untuk membantu menjalankan perniagaan anda?

Jika anda tidak, maka mungkin anda perlu.

Saya mempunyai peluang baru-baru ini untuk melihat beberapa data penyelidikan dari Six Disciplines Corporation mengenai apa yang menjadikan perniagaan kecil yang paling berjaya. Kajian itu, yang meninjau pemimpin perniagaan dengan antara 10 dan 100 pekerja, mendapati bahawa perniagaan kecil yang berprestasi terbaik mempunyai lima atribut yang sama:

$config[code] not found
  • sebuah pasukan kepimpinan yang kuat
  • keupayaan untuk menarik dan mengekalkan kualiti orang
  • pendekatan berdisiplin untuk perniagaan mereka
  • keupayaan untuk menggunakan teknologi secara strategik
  • penggunaan bijak penyedia luar yang dipercayai

Perniagaan berprestasi terbaik menilai lebih daripada 100% lebih baik pada sifat-sifat ini, daripada sepupu berprestasi rendah mereka.

Dua atribut teratas tidak menghairankan. Pakar pengurusan dan eksekutif perniagaan sama mungkin akan bersetuju bahawa kualiti orang dalam perniagaan membuat perbezaan besar antara kejayaan dan kegagalan, atau kejayaan dan kesederhanaan.

Tetapi itu sifat kelima yang paling menarik. Ketua Pegawai Eksekutif dalam organisasi prestasi 25% teratas menyifatkan prestasi tinggi mereka bergantung pada penyedia luar yang dipercayai. Ini adalah orang seperti akauntan, peguam, dan penasihat lembaga.

Saya dah lama bekerja untuk Ketua Pegawai Eksekutif syarikat tersenarai NYSE yang sering berkata, "Saya merasa telanjang tanpa seorang peguam dalaman."

Saya biasa berfikir dia adalah anomali. Saya mencantumkannya kepada fakta bahawa dia adalah salah seorang eksekutif pengasas Lexis, syarikat penyelidikan undang-undang, dan telah membelanjakan sebahagian besar kerjayanya dengan peguam walaupun dia sendiri bukan satu.

Tetapi sejak saya memerhatikan bahawa lebih baik pemilik eksekutif atau perniagaan memahami kerumitan yang dihadapi perniagaan, lebih banyak dia cenderung bergantung kepada penasihat.

Mungkin kerana mereka tahu cukup untuk "mengetahui apa yang mereka tidak tahu". Jadi mereka mencari pakar yang mereka percayai. Kajian ini seolah-olah menanggungnya.

7 Komen ▼