Penilai prestasi membantu kedua-dua pengurus dan pekerja kerana mereka memberikan penilaian yang jujur mengenai prestasi kerja seseorang. Sebagai pengurus, anda bertanggungjawab memberikan maklum balas yang positif untuk kerja yang dilakukan dengan baik, dan pada masa yang sama menunjukkan kekurangan dan membantu pekerja menetapkan matlamat dan objektif yang boleh dicapai untuk tempoh penilaian yang akan datang.
Gunakan Templat
Penilai hanya berkesan apabila pendekatan yang lurus dan konsisten diambil. Untuk menyelaraskan proses penilaian pekerja, gunakan templat atau format yang standard yang membolehkan anda menilai bidang prestasi utama pada skala antara "keperluan peningkatan" dengan "luar biasa." Ini membolehkan anda untuk menyemak tahap pencapaian setiap kategori dan susulan dengan komen pujian atau cadangan untuk penambahbaikan. Ia juga membantu mengekalkan keseragaman dengan cara semua persembahan staffer dinilai.
$config[code] not foundGunakan Terma Menggalakkan
Cuba untuk memulakan dan menamatkan setiap penilaian prestasi pada nota positif. Ini membantu mengekalkan semangat pekerja dan menunjukkan bahawa anda mempunyai penghayatan tulus untuk langkah-langkah positif dan pencapaian setiap pencapaian yang dibuat semasa tempoh penilaian. Gunakan frasa seperti "berjaya dilaksanakan," "membuat kemajuan yang ketara ke arah," dan "menunjukkan usaha berpasukan yang penting." Walaupun pekerja bergelut di beberapa kawasan, menyampaikan sumbangan positifnya. Ini mungkin termasuk mengekalkan sikap yang baik, menggalakkan rakan sekerja dan sukarelawan untuk tugas dan tanggungjawab yang tidak ada orang lain yang mahu. Biarkan dia tahu dia adalah penggalak semangat dan pemain pasukan yang baik.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenjadi spesifik
Di kebanyakan penilaian prestasi, terdapat kawasan di mana pekerja memerlukan peningkatan. Menjadi khusus dalam menunjukkan kawasan kekurangan dan mengeluarkan arahan tertentu untuk bagaimana penambahbaikan perlu dibuat. Sebagai contoh, jika majikan kerap merindui tarikh akhir, pastikan untuk memberikan contoh. Tulis ikhtisar ringkas tentang keadaan di mana tarikh akhir telah terlewat dan masalah yang sepadan yang dibuat untuk kakitangan lain. Ikuti arahan untuk meningkatkan prestasi, seperti, "mengambil bahagian dalam program latihan pengurusan masa dan mengemukakan bahan masa depan 48 jam sebelum tarikh akhir akhir." Ini memberitahu pekerja apa masalahnya dan juga harapan untuk menyelesaikannya.
Menetapkan Matlamat Baru
Kebanyakan penilaian prestasi pekerja berakhir dengan menetapkan matlamat dan objektif baru untuk tempoh penilaian seterusnya. Lebih terperinci yang anda berikan secara bertulis tentang parameter baru ini, semakin baik potensi untuk berjaya. Menjadi khusus dalam menerangkan bagaimana anda mengharapkan usaha untuk memperbaiki, tanggungjawab baru yang akan dilaksanakan dan bagaimana prestasi masa depan akan diukur.
