Virginia Postrel menulis di New York Times bahawa Amerika tidak membeli banyak barangan yang ketara pada hari ini. Sebaliknya, kami membelanjakan lebih banyak peratusan wang kami untuk aktiviti:
Ketika pendapatan meningkat, rakyat Amerika menghabiskan lebih banyak bahagian pada benda tak berwujud dan relatif kurang pada barang. Hasilnya adalah lebih banyak pekerjaan baru di hotel, kelab kesihatan dan hospital, dan kurang di kilang-kilang.
Pada tahun 1959, rakyat Amerika membelanjakan kira-kira 40 peratus pendapatan mereka atas perkhidmatan, berbanding dengan 58 peratus pada tahun 2000. Angka itu mengecilkan trend, kerana dalam banyak kes barang dan perkhidmatan datang bersama-sama.
$config[code] not foundDia terus menunjukkan bagaimana pengalaman menjadi lebih penting daripada barangan yang dihantar. Apabila seseorang pergi ke sebuah restoran, mereka mencari "kenangan, bukan bahan bakar."
Trend yang diterangkannya menunjukkan kesannya walaupun di pasaran perniagaan kecil.
Seperti yang ditunjukkan di sini pada Trend Perniagaan Kecil beberapa hari yang lalu, perniagaan perkhidmatan adalah calon permulaan yang menarik untuk usahawan. Perniagaan perkhidmatan agak mudah untuk turun padang. Rata-rata, anda tidak perlu melabur sebanyak modal untuk memulakan perniagaan perkhidmatan seperti yang anda lakukan, katakan, perniagaan pembuatan atau runcit. Dan sememangnya, lebih mudah untuk menubuhkan model perniagaan maya kos rendah apabila anda memerlukan sedikit cara pemanfaatan dan peralatan untuk menjalankan sesuatu hari ke hari.
Walau bagaimanapun, beberapa bahagian ekonomi kita tidak pernah terpelihara dengan perubahan ini. Mereka masih beroperasi di bawah paradigma lama ekonomi berdasarkan barangan. Ambil, sebagai contoh, bank.
Banyak pemberi pinjaman perniagaan kecil masih menjadi pemberi pinjaman berasaskan aset. Mereka membina keputusan pinjaman secara besar-besaran sama ada perniagaan kecil mempunyai aset ketara yang boleh digunakan sebagai jaminan untuk pinjaman.
Satu-satunya perkara adalah, perniagaan perkhidmatan kecil yang tipikal telah sangat luar biasa dengan cara aset keras. Mereka menyewa ruang pejabat dan peralatan, bukannya memilikinya. Perniagaan perkhidmatan tidak mempunyai inventori untuk dibicarakan. Paling banyak, mereka mungkin dapat menunjuk kepada beberapa aliran tunai percuma dan satu bulan atau dua akaun yang akan diterima, yang walaupun berharga, tidak semata-mata motherlode "menendang tayar" aset yang diperlukan oleh bank sebagai jaminan pinjaman.
Dan bagaimana dengan semua muhibah yang tidak ketara (nama jenama, pelanggan setia) dan harta intelektual (sistem, pengetahuan) yang membentuk sebahagian besar nilai perniagaan perkhidmatan kecil? Fuggedaboutit. Bank-bank konservatif tidak akan cuba untuk meletakkan nilai pada intangible ini untuk tujuan pinjaman, walaupun mereka tahu bagaimana.
