Penilaian prestasi pekerja boleh membantu anda berhubung dengan pekerja anda, berikannya maklum balas tentang apa yang dia lakukan dengan baik, dan berikan tips tentang cara dia boleh memperbaiki. Untuk hasil terbaik, penilaian harus diseragamkan untuk semua pekerja dan harus memberi masa untuk maklum balas pekerja dan perbincangan prestasi.
Gunakan Format Standard
Buat borang dengan kriteria penilaian yang boleh anda gunakan untuk semua penilaian prestasi pekerja. Anda mungkin memilih menggunakan sistem penarafan untuk menilai pelbagai bidang prestasi, contohnya, dengan kedudukan "miskin" kepada "luar biasa." Sebagai alternatif, anda boleh menggunakan sistem berangka menggunakan pendekatan yang sama. Gunakan kategori seperti prestasi fungsi pekerjaan, pencapaian matlamat, kerja berpasukan, komunikasi, kebolehpercayaan, perkhidmatan pelanggan dan apa-apa ukuran atau kategori lain yang berkaitan dengan industri anda.
$config[code] not foundLengkapkan Borang di Advance
Lengkapkan borang sebelum anda bertemu dengan pekerja anda. Di bawah setiap penarafan kategori, tulis ulasan peribadi untuk menunjukkan mengapa anda memberi skor. Sebagai contoh, di bawah kerja berpasukan, anda mungkin menulis, "Kerjasama yang hebat dengan ahli jabatan lain, dihormati oleh rakan sekerja." Sekiranya penagih mempunyai masalah dengan kelambatan, anda mungkin memberi ulasan kebolehpercayaannya dengan mengatakan, "Sering terlambat untuk beralih, yang boleh memberi kesan negatif kepada rakan sekerja yang perlu menangguhkan tugas. "Semasa penilaian, anda boleh memuji positif dan membincangkan cara untuk memperbaiki negatif.
Tulis Ringkasan Matlamat
Jika anda menetapkan sasaran dengan pekerja anda, penilaian prestasi adalah tempat untuk membincangkan kemajuan. Tanyakan pencari anda untuk memberi anda laporan kemajuan sasaran sebelum penilaian supaya anda tahu di mana dia berdiri dan boleh memasukkan taksiran pada borang bertulis anda. Jika matlamat dipenuhi, tulis penilaian dengan penghargaan untuk kerja yang dilakukan dengan baik dan mencadangkan matlamat baru untuk tempoh penilaian yang akan datang. Sekiranya matlamat tidak dipenuhi, tuliskan penilaian terhadap perkara-perkara yang boleh dilakukan oleh pihak yang berbeza, seperti pengurusan masa yang lebih baik atau keutamaan tugas.
Buat Pelan Tindakan
Bahagian terakhir penilaian harus ditulis dengan koordinasi dengan pekerja Anda semasa penilaian secara individu, walaupun Anda dapat mengisi cadangan terlebih dahulu. Membangunkan pelan tindakan untuk bergerak maju, membina kejayaan dan mencari jalan untuk memperbaiki kekurangan. Sebagai contoh, pekerja yang melebihi matlamat jualan mungkin dicabar ke tahap prestasi yang lebih tinggi dan diberi struktur bonus yang lebih kompetitif untuk mencapai matlamat pendapatan yang meningkat. Pelajar yang berjuang dengan mendapatkan tugasan harian yang disiapkan mengikut jadual mungkin diberi nasihat mengenai petua kecekapan tempat kerja dan dikehendaki untuk memberi anda laporan pengurusan tugas projek setiap minggu supaya anda dapat menilai kemajuan.
