Perolehan pekerja adalah mahal untuk perniagaan, dengan kos purata menggantikan pekerja yang melayang sekitar 20 peratus gaji orang itu. Apabila perolehan adalah tinggi, kos tersebut boleh meroket. Walau bagaimanapun, perolehan yang tinggi biasanya merupakan petunjuk bahawa terdapat masalah dengan pengurusan syarikat, termasuk ketidakcekapan atau gaya kepimpinan yang kurang baik.
Sebab-sebab Biasa Perolehan
Banyak faktor boleh menyumbang kepada perolehan pekerja yang tinggi. Bayar yang rendah dan faedah yang lemah, penglibatan yang rendah, dan kekurangan cabaran adalah beberapa alasan yang sering disebutkan oleh para pekerja untuk meninggalkan pekerjaan mereka. Juga topping senarai, walaupun, adalah pengurusan yang buruk. Sudah dikatakan bahawa orang tidak meninggalkan pekerjaan, mereka meninggalkan pengurus, dan di syarikat-syarikat dengan perolehan yang tinggi, ini sering benar. Mengikut kajian yang diterbitkan di Kajian Perniagaan Harvard, terdapat korelasi yang kuat antara pengurus yang cekap dan kepuasan pekerja. Dengan kata lain, bos yang lebih kompeten, kemungkinan besar pekerja akan tinggal bersama syarikat itu.
$config[code] not foundPerolehan yang berkaitan dengan ketidakcekapan
Walaupun bos yang berwibawa mungkin mengekalkan pekerja, pengurus yang tidak cekap mungkin mempunyai kesan yang bertentangan. Pekerja lebih puas apabila mereka berasa seperti pengurus mereka memahami pekerjaan mereka dan mempunyai kecekapan teknikal di lapangan. Pekerja mahukan pengurus yang bukan sahaja bekerja dengan cara melalui syarikat, tetapi yang sebenarnya boleh melakukan kerja yang sama dengan pekerja mereka dan memiliki kompetensi teknikal mereka dinilai oleh pekerja mereka. Orang ramai ingin memastikan bahawa bos mereka berpengetahuan dan memahami apa yang pekerja mereka lakukan dan cabaran yang mereka hadapi. Ini, menurut kajian HBR, meningkatkan kebahagiaan pekerja, dan akhirnya produktiviti. Sebaliknya, apabila pekerja berasa seperti pemimpin mereka tidak dapat menyentuh, mereka tidak berpuas hati, kurang produktif dan lebih cenderung untuk pergi.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPengurusan Miskin yang Menyebabkan Perolehan
Ketidaksamaan kepimpinan bukan satu-satunya penyebab perolehan yang tinggi. Pekerja juga meninggalkan kerana persekitaran kerja. Sekiranya bilangan pekerja yang meninggalkan lebih tinggi daripada purata, sebab mungkin termasuk persekitaran kerja (seperti pengurus tidak menggalakkan kerja berpasukan atau membenarkan suasana negatif untuk ditahan), kekurangan cabaran, tidak ada pengiktirafan untuk kerja yang dilakukan dengan baik atau kekurangan motivasi. Walaupun pekerja perlu mengambil sedikit tanggungjawab untuk kerjaya mereka sendiri, jika terdapat seolah-olah penghilangan besar-besaran individu yang berbakat, atau jika pekerja tidak lama, pengurusan yang lemah sering dipersalahkan.
Apabila Perolehan Adalah Hal Baik
Walaupun kebijaksanaan konvensional masih merupakan perolehan yang mahal kepada organisasi dari segi wang dan semangat, terdapat kes-kes di mana perolehan sebenarnya memberi manfaat kepada organisasi. Kehilangan pekerja berprestasi tinggi boleh memudaratkan dalam jangka masa pendek, tetapi apabila penghibur rendah adalah orang yang meninggalkan, itu sebenarnya boleh membantu syarikat membuat perubahan positif. Profesor perniagaan Edward E. Lawler menunjukkan dalam artikel untuk Forbes bahawa apabila syarikat ingin membuat perubahan yang ketara, ia mungkin lebih berkesan untuk mengubah tenaga kerja, dan bukannya menjadikan tenaga kerja berubah. Lawler juga menunjukkan bahawa perolehan yang rendah menyumbang kepada kekananan yang lebih tinggi, dan dengan itu kos yang lebih tinggi. Oleh itu, mengurangkan perolehan bukanlah untuk mengekalkan semua pekerja, tetapi mengekalkan pekerja terbaik.
