Bergerak ke bandar baru boleh menjadi menarik, tetapi menakutkan. Bergerak dan pindah semula syarikat anda ke sebuah bandar baru? Itu boleh mengambil beberapa pelarasan. Walaupun pergerakan besar benar-benar dapat meningkatkan perniagaan, ia tidak akan menyakiti untuk disiapkan.
Untuk memastikan segala yang ada dalam senarai anda diperiksa (dua kali), kami meminta panel 13 pengasas permulaan dari Majlis Usahawan Muda (YEC) soalan berikut.
$config[code] not found"Apa yang sering saya ingatkan saya harus mempertimbangkan sebelum bergerak atau mengembangkan syarikat saya ke sebuah bandar baru?"
Inilah yang dikatakan oleh komuniti YEC:
1. Sokongan Ekosistem
"Jika anda akan cuba untuk memasuki pasaran baru, ia membantu untuk mendapat sokongan. Siapa dari ekosistem anda mempunyai sambungan atau sambungan di pasaran baru? Apa intros yang boleh mereka buat? Bagaimanakah anda dapat mengaitkan hubungan sedia ada dengan yang baru? Sekiranya anda melihat peluang yang hebat untuk penawaran anda di pasaran baru tetapi tidak mempunyai trek orang dalam mendapatkan kata keluar, sukar untuk mendapatkan daya tarikan. "~ David Ehrenberg, Perkhidmatan Kewangan Pertumbuhan Awal
2. Kos Hidup
"Manhattan terdengar seperti tempat yang bagus untuk melakukan perniagaan, tetapi jika anda bergerak dari Conway, AR, anda mungkin terkejut. Jangan biarkan ini menghalang anda daripada membuat suis, tetapi pastikan pendapatan berpotensi mendapat lebih besar daripada peningkatan perbelanjaan yang akan anda hadapi. "~ Nicolas Gremion, Free-eBooks.net
3. Pemindahan Langsung Minimum
"Memperluas ke bandar baru cenderung untuk membuat kita bermimpi tentang ruang pejabat baru, pekerja tambahan dan perubahan mahal lain untuk syarikat kami. Tetapi pengembangan boleh semudah memandu ke bandar itu sebulan sekali dan mendapat satu hari untuk ruang kerja. Pertimbangkan apa yang kehadiran minimum yang anda boleh lari dengan, dan bagaimana anda boleh menguji bahawa anda sedang bergerak ke bandar yang betul. "~ Thursday Bram, Hyper Modern Consulting
4. Tabiat Wilayah
"Menyelidiki kawasan itu, mempunyai pengetahuan tentang populasi target anda khusus untuk kawasan itu, dan memahami tabiat pengguna kawasan sebelum bergerak. "~ Zach Cutler, Cutler Group
5. Penyelidikan Pasaran
"Ramai orang melihat untuk memperluaskan syarikat mereka ke bandar lain kerana mereka mahu menjadi jenama nasional, dan akibatnya, mereka tidak melakukan penyelidikan pasaran yang menyeluruh. Memahami demografi adalah penting, dan menilai keperluan sebenar berbanding keinginan untuk berkembang sering merupakan faktor terbesar dalam perkembangan yang berjaya. Lawati bandar, dan dapatkan perasaan yang sebenar untuk anda sebelum anda menganggap perkembangan itu. "~ Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC
6. Craigslist
"Kedengarannya aneh, dan ia mungkin bertarikh, tetapi Craigslist adalah cara terbaik untuk mengumpul data secara langsung dan mengikat masyarakat tempatan sebelum mendirikan kedai. Anda boleh dengan cepat menguji andaian di lokasi pajakan pejabat dan kos serta mengukur kolam bakat tempatan dengan menyiarkan kerja. "~ Andrew Fayad, eLearning Mind
7. Folkways
"Lihatlah rakyat kota itu. Di Portland, anda boleh pergi ke mesyuarat memakai jins dan baju Polo. Tetapi di pasaran baru kami di Carlsbad, CA, anda akan tertawa keluar dari pintu jika anda tidak muncul dalam saman dan tali leher. Hati-hati dengan adat pasaran tempatan. "~ Mychol Robirds, Pembayaran Securus
8. Kemungkinan Jauh
"Jika anda bergerak untuk bakat atau menggerakkan pasukan yang ada, tanyalah diri anda, 'Bolehkah saya melakukan ini dari jauh?' Kami mempunyai pekerja di sembilan negara yang berbeza dan mempunyai pejabat di A.S., Kanada, Australia dan Filipina. Ia membolehkan kita untuk lebih cepat dan lebih cekap daripada mana-mana syarikat tempatan kerana apabila kita memerlukan lebih banyak bakat, kita hanya menyewa tanpa mengira di mana ia berada. "~ Liam Martin, Staff.com
9. Kedudukan Pasaran Semasa
"Sebelum meneroka pasaran baru, anda perlu melihat pasaran semasa anda dan lihat jika anda berada di No. 1 di pasaran itu. Pastikan anda telah membina perniagaan yang mendominasi di pasaran semasa anda sebelum anda meluaskan ke yang lain. Jika anda boleh menguasai pasaran semasa anda, maka kenapa pergi ke tempat lain? "~ Matt Ames, MN Paintball
10. Masa Jualan
"Sebelum memindahkan syarikat anda ke bandar baru, pertimbangkan kitaran jualan untuk produk atau jenama anda. Fikirkan tentang berapa lama anda membina diri anda sebagai pakar dalam bidang anda di rantau semasa yang anda beroperasi, dan menambah dalam jumlah masa yang sama untuk menanda diri anda sebagai pakar dalam bidang baru. Orang sering mengabaikan tempoh masa yang diperlukan untuk mendapatkan pelanggan di sebuah bandar baru. "~ Kris Ruby, Ruby Media Group
11. Calon Pemimpin Teras
"Anda perlu menghantar ahli utama syarikat anda untuk menjalankan unit baru. Jika anda menyewa orang baru untuk menjalankan unit baru dalam geografi baru, ia meletakkan banyak keraguan ke dalam syarikat. Anda boleh mempunyai pejabat baru yang tidak sesuai dengan budaya syarikat. Semasa semua kekeliruan ini, tiada apa yang dilakukan dengan betul. Pindahkan orang teras pada mulanya, dan kemudian setelah selesai, anda boleh menyewa kepala baru. "~ Rohit Singal, Sourcebits
12. Perbelanjaan Perjalanan
"Walaupun di dunia yang disambungkan dengan FaceTime, Skype dan penyelesaian persidangan lain, tidak ada yang menggantikan pertemuan tatap muka untuk pencapaian penting. Pertimbangkan kos perjalanan, termasuk penerbangan dan penginapan. Adakah anda membuka pejabat di luar negara? Pertimbangkan pertukaran mata wang, kos terbang sekali sebulan dan penginapan. Anda perlu melawat tidak kira bagaimana "lancar" perniagaan anda berjalan. "~ Gideon Kimbrell, InList Inc
13. Harapan Pekerja
"Dalam bergerak dari Midwest ke Boston kemudian San Francisco, saya telah melihat spektrum yang luas mengenai perkara yang diharapkan oleh pekerja baru dalam permulaan. Pekerja di San Francisco mengharapkan untuk makan tengahari yang disediakan setiap hari dan peti sejuk diisi dengan bir di pejabat. Di Boston, mereka mengharapkan anda bekerja lewat malam, sementara San Francisco menolak keseimbangan kerja. Tahu apa yang anda masuki sebelum mencabut pasukan anda. "~ Heidi Allstop, Spill
Memindahkan Foto melalui Shutterstock
9 Komen ▼
