Diskriminasi masih wujud di tempat kerja hari ini walaupun undang-undang diletakkan untuk melindungi hak pekerja. Walaupun Title VII Akta Hak Sivil 1964 menyatakan bahawa majikan tidak boleh mendiskriminasi pekerja untuk bangsa, umur, jantina, ketidakupayaan dan upah, masih ada 99,412 tuntutan diskriminasi yang difailkan pada tahun 2012, menurut Suruhanjaya Peluang Kerja Sama. Sebab-sebab diskriminasi masih hidup di tempat kerja yang banyak berkaitan dengan ekonomi, tekanan kewangan dan kekurangan latihan kepelbagaian.
$config[code] not foundGangguan Tidak Berhenti
Jika seorang wanita yang terus-menerus tertakluk kepada gambar-gambar yang menyinggung dan komen-komen yang seksual enggan memfailkan aduan rasmi dengan sumber manusia atau Suruhanjaya Peluang Pekerjaan yang sama, tidak ada jejak kertas untuk diikuti dan tidak pernah ada kesan kepada pelaku. Menurut Donna Ballman, seorang peguam diskriminasi pekerjaan dan pengarang "Panduan Penulis ke Ruang Mahkamah: Marilah Semua Tuduhan Peguam", pelecehan seksual menikmati mengeksploitasi ketakutan seorang perempuan untuk dipecat dari pekerjaan dalam keadaan ekonomi yang terdesak. Bola juga menambahkan bahawa jika tingkah laku tidak dihentikan, ia akan mempercepatkan. Orang lain boleh menyertai atau mula mendiskriminasi terhadap pekerja yang memikirkan dia menimbulkan bos, sebagai contoh, untuk mendapatkan promosi.
Ketiadaan Pemodelan Baik-Perilaku
Brad Karsh adalah presiden JB Training Solutions yang berpusat di Chicago, sebuah syarikat yang bekerja dengan majikan untuk meningkatkan kemahiran perniagaan. Dia mengatakan bahawa tempat kerja yang sihat harus mempunyai kepelbagaian dalam semua dasar, inisiatif perniagaan dan jabatan, bermula dengan yang lebih tinggi. "Apabila pengurus bertindak bertanggungjawab dalam peranan kepimpinan dan menawarkan pekerja latihan dan persekitaran kemahiran yang diperlukan untuk melakukan pekerjaan yang baik, kita tidak melihat banyak diskriminasi di tempat kerja," jelas Karsh. Di samping itu, pekerja perlu melihat peningkatan yang mempromosikan pekerja semua kaum, jantina dan umur supaya pekerja merasa diterima dan dihargai.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingPerbezaan Generasi
Pensyarah Tradisional atau Bayi Boomer telah diketahui mendiskriminasi pekerja generasi muda, menurut Karsh. "Perasaan generasi penuntut yang berhak, tidak bersedia untuk tenaga kerja atau kelihatan tidak matang adalah semua perkara yang ada di kalangan generasi yang lebih tua mungkin tidak berasas," kata Karsh. Apabila ini berlaku, tempat kerja terlepas dari manfaat mempunyai kumpulan umur yang pelbagai yang dapat menarik dari pengalaman yang berbeza untuk membuat ide perniagaan yang dinamik, kreatif. Di samping itu, pelabelan tradisional memasuki persamaan. Generasi lama mungkin masih berpegang kepada prasangka daripada membesar, seperti kaum tertentu malas atau wanita tidak mampu seperti laki-laki.
Kekurangan Latihan Kepelbagaian
Aspek penting untuk menghapuskan diskriminasi berkaitan kaum, etnik, agama, seksual dan umur adalah dengan mendidik pekerja tentang manfaat tempat kerja yang pelbagai. Seminar dan kursus latihan sensitiviti menjelaskan bagaimana diskriminasi berkurang apabila pekerja merasa disertakan dan dihargai. Di samping itu, peningkatan produktiviti dan daun ketiadaan berkaitan tekanan tidak lagi menjadi kebimbangan. Oleh sebab itu, pekerja akan bekerja lebih jauh, seperti bekerja lebih lama untuk menyelesaikan tenggat waktu, untuk menghasilkan hasil yang cemerlang. Selain itu, pekerja dengan latar belakang budaya yang berbeza dapat menarik pelanggan yang berpikiran sama, yang meningkatkan pendapatan syarikat, dan mencari penyelesaian yang lebih cepat untuk mencari sumber, penyediaan dan peruntukan sumber.
