Kami telah mencapai masa tahun apabila orang mengkaji dua belas bulan terakhir dan merancang untuk perjalanan seterusnya di sekitar matahari, sering menyelesaikan untuk memberi tumpuan kepada perkara seperti senaman, penurunan berat badan, dan penjagaan diri. Ia sama pentingnya untuk perniagaan - terutamanya perniagaan kecil dan permulaan - untuk menilai kemajuan mereka dan menetapkan matlamat baru. Kajian selepas kajian menunjukkan bahawa, seperti orang, perniagaan yang mengenal pasti matlamat mereka lebih cenderung untuk mencapainya - dan sos rahsia untuk mencapai matlamat anda adalah menulisnya dengan cara yang jelas dan terukur.
$config[code] not foundKerana ia membantu mendengar apa yang orang lain berfikir, kami meminta beberapa pemimpin perniagaan kecil untuk berkongsi beberapa resolusi perniagaan mereka untuk 2019. Mungkin matlamat mereka yang tinggi akan memberi inspirasi kepada anda untuk membangunkan senarai anda sendiri. Nikmati!
Fokus kepada kepimpinan inklusif
"Pada tahun 2019 kita memberi tumpuan kepada kepimpinan inklusif. Syarikat-syarikat yang beraneka ragam adalah 15% lebih cenderung mengungguli median industri negara mereka, dan syarikat beretika etniknya adalah 35% lebih cenderung mengungguli. Startup Lunar mempunyai matlamat yang berani untuk 5 tahun akan datang, dan kami melihat perkembangan persekitaran yang pelbagai dan inklusif sebagai penting untuk kejayaan kami. "
- Danielle Steer, Pengarah Urusan, Pemula Lunar
Berkongsi pengetahuan
"Pada tahun 2019 kami memutuskan untuk mengurangkan bilangan kali yang perlu kita katakan, 'Saya bukan semua Magic 8-Ball ICS +.' Ia memerlukan masa dan tenaga mental, dan hanya mengecewakan ahli pasukan yang memegang sekeping tertentu ilmu pengetahuan. Oleh itu, kami akan menumpukan beberapa sumber untuk membangunkan pangkalan pengetahuan dalaman dan komuniti dalam talian pekerja. "
- Bernard Morgan, Presiden & Pembangun Utama, Sistem Kawalan Pintar +
Mengguna pakai bukan keuntungan
"Pada tahun 2019 kita akan mengguna pakai bukan keuntungan yang kita tidak hanya menyokong kewangan, tetapi juga dengan masa dan sumber kita. Kami juga akan menggalakkan kakitangan kami untuk mengambil hari kerja penuh untuk menjadi sukarelawan untuk memilih organisasi mereka pada tahun ini. "
- Natasha Miller, Pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif, Seluruh Produk
Tentukan matlamat suku tahunan
"Resolusi 2019 kami adalah untuk melaksanakan proses Objektif dan Keputusan Separuh (OKR) suku tahunan. Kami juga memikirkan proses pembuatan keputusan North Star yang baru: WWGD, atau "Apa yang Harus Dilakukan?" Dan kami bersumpah untuk melancarkan Olimpik Anjing tahunan pertama kami - tidak ada trofi penyertaan yang dibenarkan! "
- Rick Nucci, Ketua Pegawai Eksekutif, Guru
Mengambil masa untuk pembangunan profesional
"Pada 2018, kami memulakan dasar yang tidak berulang-pada-Jumaat. Sekarang apa-apa mesyuarat yang dijadualkan pada hari Jumaat mesti menjadi sumbang saran untuk inovasi, meningkatkan hasil untuk pelanggan, atau meningkatkan cara kami beroperasi secara dalaman. Ini 'Brainstorming Fridays' telah berjaya dan cara yang positif untuk mengakhiri minggu kerja. Untuk tahun 2019, kami sedang mengembangkan Biro Brainstorming ke dalam pembangunan peribadi dan profesional. Kami meminta setiap pekerja untuk sengaja mengetepikan 1-2 jam setiap hari Jumaat untuk perkara-perkara seperti kursus Trailhead, persidangan, sukarela, dan latihan. Kami percaya menyediakan masa dan struktur untuk pembangunan peribadi akan membantu pekerja meningkatkan pengetahuan mereka, mengembangkan pemikiran mereka, dan menyedari syarikat itu mengambil berat tentang masa depan mereka. "
- Debby Rizzo, Ketua Pegawai Eksekutif, Ribut Pendapatan
Mewujudkan persekitaran kerja yang lebih sihat
"Resolusi asas ialah saya ingin mewujudkan persekitaran kerja makanan yang sihat untuk pasukan kami pada 2019. Sekarang kita mempunyai terlalu banyak makanan ringan di tangan."
- Clarence Bethea, Pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif, Upsie
Mengoptimumkan pengalaman pelanggan
"Sebagai sebuah organisasi yang berfokuskan pelanggan dan apl aplikasi, kami berdedikasi untuk mereka bentuk, mendengar, dan berkerjasama dengan pelanggan untuk menghasilkan penyelesaian pintar yang memacu nilai perniagaan. Pada 2019, kami akan memberi tumpuan kepada kebolehpercayaan untuk memastikan pelanggan kami mempunyai akses yang mereka perlukan, apabila mereka memerlukannya. "
- Courtney Harrison, Ketua Pegawai Sumber Manusia, OneLogin
Meningkatkan perancangan sumber
"Resolusi perniagaan saya adalah untuk menghabiskan lebih banyak masa mengenai perancangan sumber. Dinamika kami beralih dengan cepat, yang bermaksud kita perlu menganalisis pemandu perniagaan yang mendasari untuk terus berada di atas. Mendapatkan pemandu betul akan membuat atau memecahkan tahun dan memperkuat strategi pelaburan, pelan pengambilan pekerja, dan jangkaan pertumbuhan. "
- Aric Bandy, Presiden, Agosto
Membina komuniti
"Berada di Minneapolis, resolusi perniagaan tahunan adalah untuk memperluaskan jangkauan kami secara geografi dari pantai ke pantai, tetapi khusus untuk tahun 2019, resolusi kami adalah untuk menyatukan pelan penglibatan komuniti yang lebih baik dan kemudian melaksanakannya."
- Caroline Karanja, Ketua Pegawai Eksekutif, 26 Surat
Mengutamakan kedermawanan
"Membina mesej komuniti inklusif kami, salah satu daripada resolusi Tahun Baru kami untuk TONL adalah memberikan kembali kepada badan amal tempatan dan seni fotografi."
- Karen Okonkwo, Pengasas bersama, TONL
Pastikan kalendar di semak
"Mengurangkan jejak karbon kita sentiasa resolusi peribadi dan perniagaan, tetapi pada tahun ini saya juga memutuskan untuk kalendar lebih banyak masa untuk diri saya sendiri. Saya berkata ya terlalu banyak dan perlu lebih berdisiplin tentang tidak mengatakan apa-apa perkara yang tidak kritikal. Saya telah menjejaskan kesejahteraan saya untuk perkara-perkara yang akhirnya tidak perlu berlaku sekarang. "
- Jessica Barrett, Pengarah Urusan, Pymetrics
Meningkatkan hubungan
"Beberapa resolusi kami untuk 2019 ada kaitan dengan peningkatan keterlibatan dan memudahkan hubungan dengan kedua-dua parti luaran dan dalaman kami. Untuk ke sana, kami merancang untuk meningkatkan pendedahan media sosial kami dan melaksanakan komuniti pelanggan. "
- Patty Mah, CFO, Rethink
Tambah perancangan persaraan
"Pada tahun ini, kami akan beralih daripada rancangan persaraan yang mudah kepada 401k tradisional supaya pekerja kami dapat mengetepikan lagi persaraan mereka. Kami tidak mampu atau mewajarkan rancangan 401k sebelum ini, tetapi kini kami dapat membuka jumlah simpanan persaraan yang boleh dilakukan oleh semua orang dan kami melakukan program yang sesuai untuk menyokong pekerja kami untuk mengucapkan terima kasih kepada mereka atas kerja yang luar biasa mereka dan untuk melabur dalam masa depan mereka. "
- Natasha Miller, Pengasas & Ketua Pegawai Eksekutif, Entire Productions
Membangunkan budaya pembelajaran
"Masa depan kejayaan kami terletak pada keupayaan kami untuk mewujudkan satu budaya yang berkaitan dengan pembelajaran dan penyesuaian, jadi sebahagian besar rancangan 2019 kami berpusat di sekitar memperkasakan pekerja kami dengan alat dan sumber yang diperlukan untuk memperbaiki diri mereka."
- Courtney Harrison, Ketua Pegawai Sumber Manusia, OneLogin
Diterbitkan semula dengan izin. Asal di sini.
Foto melalui Salesforce
Lebih banyak di: Salesforce, Ulasan Berkongsi ▼
