Lavinsky adalah pengasas Pertumbuhan Growthink, sebuah perundingan yang membantu usahawan dan pemilik perniagaan mengenal pasti dan membangunkan strategi baru untuk pertumbuhan. Seorang usahawan siri, Dave telah membuat kerjaya yang mantap dalam rancangan perniagaan dan strategi penjanaan dana.
Dan reengineering adalah apa buku ini. Saya dapati buku itu sambil meninjau postingan laman tentang perniagaan semula. Konsepnya - untuk memikirkan hari terakhir anda dalam perniagaan, sama ada penjualan, IPO, atau anak-anak mewarisi syarikat - saya tertarik. Begitu banyak pemilik perniagaan bermimpi tentang permulaan dan jarang mempertimbangkan perniagaan keluar.
Lavinsky membuang masa tidak sampai ke pemikiran teras dalam setiap bab. Ada dengan nama menarik seperti Cara Out Market Your Worksheets Market untuk memuat turun ke laman web mereka, bertujuan untuk memberikan pandangan yang berlapis baru kepada taktik ketika anda membaca bersama. Sebagai contoh, Lavinsky menggalakkan senarai perancangan yang dipecah menjadi tugas 7 hari, 60 hari, dan tahun depan.
Bab pertama mencatatkan bahawa akhir perniagaan anda menggalakkan visi dari perspektif pelanggan dan visi dari perspektif perniagaan. Beliau memberikan beberapa contoh yang ketara. Dia bermula dengan nota hebat bagi mereka yang cuba mencapai pelaburan ketika memulakan perniagaan:
"Walau bagaimanapun, matlamat anda adalah untuk mencapai kejayaan finansial walaupun tanpa pelabur. Lagipun, perniagaan tidak dapat mencapai visi yang fokus pelanggan jika ia keluar dari perniagaan. Ia tidak boleh melayani para pekerja atau memenuhi keinginan peribadi yang mendorong permulaan atau pembelian perniagaan.
Oleh kerana itu, anda perlu membuat pernyataan visi yang berfokus pada perniagaan anda untuk dipaparkan:
1. The endgame yang anda ingin capai.
2. Metrik kewangan dan aset perniagaan yang anda perlukan untuk mencapai dan membina untuk menyedari bahawa berakhirnya. "
Ini mengingatkan saya kepada para usahawan yang mencari bantuan berasaskan Kickstarter serta mereka yang bermimpi Wall Street bahawa model perniagaan mereka perlu berdaya maju. Bahan ini lebih ringan berbanding dengan buku strategi seperti Pemasaran Data Dipacu. Tetapi Lavinsky menjadikan mata yang menguatkan idea-idea dan teknik bangunan perniagaan yang baik tanpa mengatakannya. Kutipannya mencatatkan model perniagaan tanpa menggunakan frasa sebenar "model perniagaan."
Sekarang, anda boleh membuat hujah bahawa nilai petikan adalah relatif sama ada pembaca membaca buku-buku lain. Benar. Tetapi ini adalah buku kerja dan orang-orang perniagaan yang baik sentiasa membaca untuk memperbaiki pandangan mereka. Oleh itu, sebagai panduan buku kerja, ia menyampaikan dengan baik untuk memuji buku strategik lain seperti Pulau Keuntungan Di Laut Tinta Merah.
Bab lain nota termasuk:
- Metrik Kewangan: mengetahui apa metrik terbaik membimbing anda kepada visi anda yang dinyatakan.
- Mengaturkan Perniagaan Anda: yang mungkin paling berguna dan boleh memuji panduan yang lebih teknikal - menggariskan bagaimana untuk merasmikan pelan untuk menyokong produk anda atau menyediakan perkhidmatan anda.
- Cara Keluar Pasar Anda: menyentuh lebih banyak metrik, ada yang biasa dengan pengamal analitik seperti kadar penukaran.
Saya menghargai metrik yang disebut dalam buku itu. Anda mungkin perlu menyesuaikan cadangan supaya sesuai dengan perniagaan anda sendiri dan mungkin perlu menggali sedikit lebih mendalam untuk mempelajari cara mengurus metrik tersebut di kemudian hari (iaitu mengekalkan papan pemuka). Tetapi penyertaan Lavinsky menerusi bab-bab yang memandu pulang ke titik bahawa metrik boleh menyambung idea anda untuk seberapa baik ia dilaksanakan.
Berikan buku ini jika anda benar-benar berdedikasi untuk perniagaan anda di luar lembaran keuntungan dan kerugian. Bahan buku ini akan berfungsi untuk permulaan dan boleh menjadi penyegaran bagi mereka yang perniagaannya telah datang, tetapi tidak cukup jauh. Ketika datang ke ulasan kerja untuk usaha kecil, Mula Di Akhir memang tempat yang tepat untuk bermula.
9 Komen ▼
