(6 Jun 2008) - Saya mempunyai hubungan yang baik dengan francaisor saya, Ketua Pegawai Eksekutif Pusat Perkhidmatan Perniagaan. Kami berkongsi banyak tentang francais.
Suatu ketika, dia berkongsi cerita yang meluaskan pandangan saya mengenai francais.
Tidak semua francais berkongsi wawasan "bertumbuh bersama". Beliau menyebut bahawa banyak francaisor berfikir tentang francais sebagai kenderaan untuk mengembangkan perniagaan dan aset mereka dengan cepat, yang mendorong kepentingan francais ke atas keutamaan yang lebih rendah.
$config[code] not foundDia menyatakan bahawa ia adalah minatnya untuk francaisi dan francaisor untuk berkembang bersama. Jika francais berjaya maka francaisor akan meraih hasilnya juga; nilai jenama yang lebih baik, kesedaran dan prestasi francais yang kuat, yang membawa kepada banyak peluang.
Perniagaan francais tidak mudah
Waralaba kelihatan seperti idea yang baik untuk mengembangkan perniagaan, tetapi tidak mudah. Beliau berkata walaupun aliran tunai diakui baik (dalam kes saya, yuran royalti adalah 5% daripada jualan), hampir semua "hilang" dalam R & D dan kempen pemasaran.
Dia menyatakan bahawa overhead dalam francais adalah tinggi hidung, kosnya tinggi, dan pertunjukan dapat lebih baik. Apa yang memberi? Kelakuan buruk di ibu pejabat?
Dia jujur mengatakan bahawa liabiliti di sini bukan sahaja pemberi francais, tetapi juga pemegang francais. Francais "buruk" dan francais tidak lambat memperlahankan kemajuan dan mengambil sumber yang tidak perlu.
Kesannya teruk. Francais koperasi lain dan francaisor mengalami akibatnya; sokongan yang lemah, imej dan nilai jenama yang rosak, dan tumpuan kerugian.
Bagaimana untuk menyelesaikannya? Untuk "merobohkan" francaisi buruk, dia terpaksa membuang sedikit wang untuk membeli semula unit francais yang patah. Strategi francaisnya tidak termasuk unit francais penutupan. Membeli mereka kembali adalah lebih berdaya maju, pada pendapatnya, untuk mengekalkan imej jenama.
Ia tidak mudah.
Sekiranya tidak mudah, mengapa anda menuntut manfaat francais?
Walaupun masalah di atas, beliau menyebut bahawa francais adalah perlu dan strategi masa lalu diuji dengan tepat.
Dia mengambil laluan francais, bukannya pelesenan atau laluan perkongsian, untuk memasukkan sifat eksponen francais.
Eksponenian merangkumi kawasan strategik yang cepat dan melebihi pesaing, oleh itu, mencapai kesedaran dan pendedahan jenama yang lebih baik.
Waralaba adalah yang terbaik jika franchisor dan pemegang francais dapat bekerja dengan baik
Kuasa francais terletak pada kebolehan untuk menyepakati tujuan bersama walaupun semua perbezaan. McDonald's, sebuah kisah klasik francais yang berjaya, menjadi salah satu francais utama di dunia kerana kemampuannya bekerja bersama francais.
Pada masa ini, francaisor saya mempunyai lebih daripada 110 unit francais di seluruh negara.
Faedah saya sebagai pemegang francais? Imej jenama di seluruh negara dan perniagaan yang menguntungkan, terima kasih kepada usaha franchisor saya.
Ulasan ▼
