Pakar banyak bercakap tentang memulakan perniagaan, dan juga tentang mencari kejayaan. Tetapi bagaimana dengan nasihat untuk menguruskan cabaran pertengahan yang kritikal yang pastinya muncul apabila organisasi semakin berkembang?
$config[code] not foundSatu pengarang yang menangani cabaran tersebut adalah Scott Belsky menerusi buku terbarunya The Messy Middle: Menemukan Jalan Anda Melalui Bahagian Paling Teruk dan Yang Paling Penting dari Mana-mana Ventur Bold. Belsky adalah seorang usahawan veteran, setelah melancarkan dan menjual pertubuhan seperti Behance, rangkaian kreatif terkemuka di dunia, dan 99U, persidangan produktiviti dan pemikir. Beliau kini merupakan Ketua Pegawai Produk di Adobe.
Dikabarkan sebagai "bertentangan dengan memoir kejayaan", The Messy Middle menyelami kebenaran inti Belsky belajar dari usaha keusahawanannya yang dapat membantu tim yang bercita-cita menyesuaikan model bisnis mereka dan bukannya mengejutkan ketua mereka.
Apa yang dimaksudkan oleh Middle Messy?
Belsky menulis buku itu untuk membincangkan topik yang dia dapati para usahawan yang jarang bincang. Tiada sesiapa yang bercakap tentang lebam di jalan raya - betapa sesuatu yang hebat sehingga gagal.
Buku ini dibahagikan kepada tiga bahagian: Berjaga-jaga, Optimalkan, dan Akhir Mile. Setiap bertujuan untuk mendedahkan pengaruh teras terhadap perjuangan keusahawanan di setiap bahagian perjalanan. Mengoptimumkan adalah seksyen terbesar, yang mengandungi segmen yang melengkapi aspek-aspek yang berbeza dari perusahaan yang berkembang, dari pembentukan pasukan dan kepimpinan kepada keputusan pembangunan produk dan komunikasi di kalangan pasukan. Saya suka bagaimana keputusan saiz seksyen ini mencerminkan tema tengah Belsky.
Apa yang saya suka tentang The Messy Middle
Saya suka cita-cita Belsky membawa kepada materi pelajaran. Terdapat 416 halaman yang bercakap kepada sesiapa sahaja yang berada dalam perjalanan keusahawanan, tetapi tidak pernah merasa seolah-olah Belsky cuba terlalu keras untuk membenarkan sesuatu idea. Lebih-lebih lagi, tiada idea yang sia-sia, suatu pencapaian yang menyegarkan untuk buku panjang ini.
Tajuk segmen adalah sangat langsung, seperti "Untuk Selesai Adakah Untuk Mati" - tetapi Belsky memastikan setiap penyiasatan menjadi keterampilan yang menarik disokong dengan nasihat atau wawasan tertentu. Ketika dia menulis tentang mencapai pengaruh kepemimpinan sambil menghindari narsisisme, ia menyampaikannya dengan kata-kata indah. Segmen yang bertajuk "The More Credit You Need, The Less Impluence You Have" sangat mengagumkan. Belsky menulis untuk memperluaskan tajuk bijak dengan kejelasan yang luar biasa:
"Adalah semulajadi untuk mengukuhkan ikrar jangka pendek, dan anda bertanggungjawab terhadap atribut kejayaan untuk diri sendiri dan kegagalan kepada orang lain. Tetapi dengan melakukan yang sebaliknya, anda akan memberi makan kepada potensi pasukan anda dan bukannya menjamin ketidakpastian anda sendiri, "tulisnya.
Beberapa idea bercakap kepada solopreneur, introvert, dan orang yang bekerja di bawah sindrom sindrom penipuan. Dalam segmen "Ambil Nota Kerja Tidak Sihat Anda" Belsky membantu pembaca mengenal pasti dan menyusun tugas yang mungkin merasa baik tetapi tidak mencapai apa-apa.
"Apabila anda cemas tentang perniagaan anda, tidak ada penawar yang lebih cepat daripada pengawasan," katanya. "Masalahnya ialah anda boleh menghabiskan sepanjang hari menyemak perkara dan gagal berbuat apa-apa untuk mengubah sesuatu …. Apabila anda menghabiskan 30 minit turun lubang kelinci untuk menjawab soalan tertentu, pastikan anda bertanya kepada diri sendiri" Mengapa soalan ini penting dan bagaimana jawapannya boleh dilakukan? "
Belsky juga memanfaatkan pengalaman para pemimpin yang lain. Dia berkongsi pandangan dari CEO Pinterest dan pengasas bersama Ben Silberman. Lihat ulasan ini untuk mewujudkan pandangan keusahawanan dengan melihat langkah-langkah di sepanjang jalan.
$config[code] not found"Ben memecahkan setiap tempoh syarikatnya ke dalam bab, masing-masing dengan permulaan, matlamat, tempoh refleksi, dan pahala," tulis Belsky. "Contohnya, beberapa tahun selepas perniagaan ditubuhkan - sekali laman web Pinterest mempunyai asas pengguna yang setia dan cepat berkembang - syarikat itu memulakan bab baru untuk" menjadi perkhidmatan mudah alih "…. Apa yang saya suka mengenai pendekatan bab Ben adalah bahawa setiap orang terpakai kepada semua orang dalam syarikat dan merangkumi matlamat dan bukannya taktik. Setiap bab memerlukan perspektif baru mengenai produk, empati yang diperbaharui dengan pengguna produk, "
Segmen lain menawarkan bimbingan yang bermakna, walaupun sesetengah topik hanya bahan pelengkap untuk buku-buku lain dengan pengetahuan tertentu. Segmen Data Hanya Baik Sebagai Sumbernya dan Tidak Menggantikan Intuisi tidak mempunyai keterukan mendalam seperti Analytics Analytics Prediktif Eric Siegel, tetapi menawarkan perspektif yang tepat untuk mempertimbangkan data terhadap intuisi.
$config[code] not foundBeberapa segmen terakhir, dikelompokkan di bawah "Tidak Pernah Selesai", boleh nampaknya agak terlalu aneh untuk menjadi pemahaman, tetapi apabila anda mengambil idea-idea, anda akan mendapat pandangan yang segar dalam keseimbangan kehidupan ("Anda Bukan Kerja Anda" dan "Anda Sebahagian daripada Hidup Atau Yang Dying") dan meneliti semula kemunduran dari keputusan yang salah ("Berlaku untuk Belajar adalah Elixir Untuk Kehidupan").
Membaca Lain untuk Pertimbangkan
Pembaca yang mencari rawatan subjek yang mendalam tentang aspek perniagaan mungkin ingin memasangkan buku ini dengan Keuntungan Di Laut Tinta Merah, Pendapatan dan CMO, atau Marketing Data Driven. Sumber kegemaran saya yang mula-mula, Venture Capital Venture David Gladstone, adalah pasangan yang baik dengan buku ini juga. Kombinasi buku ini dapat membantu organisasi yang berada di tengah-tengah mereka sendiri dan mesti memasukkan taktik pemecahan masalah inovatif.
Kenapa The Messy Middle
Pasukan perniagaan kecil dan pasukan permulaan yang berkembang akan mendapati The Messy Middle berguna untuk menyempurnakan setiap aspek permainan mereka. Buku ini akan mengajar satu pasukan bagaimana untuk menghadapi kesulitan kepada pelajaran berharga mengenai operasi atau pandangan di pasaran.
Dengan The Messy Middle, Belsky menyampaikan buku cemerlang yang melampau dogma dan slogan ke dalam taktik dan idea utama. Walaupun ramai penulis mendakwa buku mereka akan membawa anda ke peringkat seterusnya, Belsky membuat percubaan yang sungguh-sungguh dan berjaya membantu para pemimpin dan pasukan perniagaan sampai ke tahap itu melalui keputusan logik untuk memastikan usaha perniagaan yang berani hidup.
Imej: Amazon
4 Komen ▼
