Kejutan Kebudayaan Permulaan: Adakah Bermula Hidup Kehidupan?

Seorang lelaki berjalan ke cantina sesak dan mula menembak dua enam senjata di udara, mendapat perhatian semua orang. Dia menarik garis di tengah-tengah bar dan mengeluarkan pesanan: "Saya mahu semua orang bodoh di satu sisi garis dan jerks yang lain."

"Tunggu sebentar," kata seorang lelaki dalam keramaian. "Saya tidak bodoh."

"Kemudian berpindah ke bahagian lain garisan."

Itulah yang kontroversi yang sedang dilakukan untuk memulakan perniagaan dan orang yang memulakan perniagaan. Ia cukup sama ada atau, jika anda percaya aliran dan arah ribut komen: bodoh atau jerk.

Dan saya tidak fikir begitu mudah. Saya melihat sekurang-kurangnya dua isu lain yang bergelora di tengah-tengahnya. Dan mungkin satu cara untuk membawanya bersama.

Pertama, bagaimana anda menentukan kejayaan? Setiap orang sering mengingatkan kita bahawa ia adalah satu soalan penting. Tetapi kita tersesat dalam ketegangan permulaan, atau mungkin itu budaya permulaan. Saya fikir apa yang perlu kita lakukan ialah bertanya, sebagai peringatan. Terdapat begitu banyak warna kelabu antara bahagian belakang kegagalan lama biasa dan putih kejayaan jutawan yang hebat. Sesetengah orang mahu mempunyai kehidupan, dan mereka mahu orang di sekeliling mereka hidup. Dan tidak seperti tidak ada contoh startup yang menghormati orang dan keseimbangan. Sebaliknya, ada banyak cerita di sekelilingnya. Obsesi seseorang adalah keghairahan yang lain. Anda boleh cat bahawa gambar yang anda mahu. Adakah anda mahu menjadi jurulatih pasukan bola sepak anak-anak atau (mempunyai peluang yang sangat kecil) berada di sampul majalah?

Isu kedua adalah pengasas dengan buta. Mereka mahukan seluruh pasukan berkongsi obsesinya tetapi mereka lupa bahawa hanya beberapa pengasas teratas yang benar-benar berdiri berkongsi periuk emas pada akhir pelangi yang sangat sukar ditangkap itu. Kadang-kadang kepimpinannya, kadang-kadang menjadi mementingkan diri sendiri. Ia menegaskan bahawa setiap orang membeli dalam mimpi peribadi mereka, yang kadang-kadang dikongsi, dan kadang-kadang tidak. Saya telah melihat sejenis pengasas yang didorong dan memandu di tempat kerja. Steve Jobs yang lebih muda seperti itu pada Apple semasa kehamilan Macintosh pada tahun 1983. Philippe Kahn mempunyai banyak perkara ketika membina Borland International pada pertengahan 1980-an. Saya melihatnya sekali lagi dari jarak yang selesa pada akhir 1990-an, dengan dot-com dan kerja keras mereka yang memandu-adalah-semuanya. Itu mengingatkan saya pada akhir 1990-an di Silicon Valley. Pada ketika itu, semuanya berlaku. Saya tahu syarikat yang mengumpul $ 45 juta modal teroka dalam tahun pertamanya, mengupah lebih daripada 100 pekerja, tiada siapa yang lebih dari 30 tahun, dan membawa makan malam hampir setiap malam dan menawarkan permainan video dan ping pong di pejabat. Hari 12 jam adalah norma. Masa yang panjang, kekurangan keseimbangan, obsesi sepatutnya dikongsi oleh seluruh pasukan, tetapi, dalam banyak kes ini, ganjaran yang sepatutnya pada akhir perjalanan panjang tidak akan dikongsi oleh seluruh pasukan.

Ia boleh menjadi seperti sindrom satu saiz-hidup-sesuai-semua, kecuali dalam kes ini ia adalah satu-saiz-tidak-hidup sesuai dengan semua. Adakah itu berfungsi? Ia bukan untuk syarikat yang saya tahu, yang (kerana penyelesaian undang-undang yang diperlukannya) akan kekal tidak bernama. Ia dilakukan untuk Apple dan Borland. Saya tidak fikir ia berfungsi dengan sangat baik untuk sesiapa sahaja, sekurang-kurangnya tidak untuk apa-apa tempoh masa yang panjang. Tetapi sekali lagi, beberapa orang yang mengatakan bahawa ia berfungsi mempunyai banyak wang.

Dan bagaimana kita membawanya bersama? Saya fikir ia mungkin bernilai. Percayalah dalam apa yang anda lakukan. Saya telah mengenali syarikat, dan pasukan dalam syarikat, yang percaya bahawa apa yang mereka lakukan dalam perniagaan itu penting, kepada mereka dan kepada dunia. Terdapat perasaan yang sangat istimewa yang anda dapat apabila anda berjalan keluar dari pintu pada akhir hari dengan perasaan bahawa anda telah menghabiskan masa anda membuat dunia lebih baik, tidak lebih buruk. Sesetengah syarikat dibina untuk membuat perkara yang lebih baik, manakala yang lain dibina untuk mendapatkan wang dari kantong orang. Sesetengah syarikat menghormati pelanggan mereka, ada beberapa syarikat di sana ada syarikat. Anda tahu siapa anda. Adakah itu menjadikannya lebih baik?

* * * * *