Adakah anda mengabaikan item berbintang di kalendar anda selama seminggu yang lalu? Tidak perlu kajian semula prestasi untuk mengisi anda dengan ketakutan. Melangkah ke mesyuarat yang disediakan - dan dengan semakan semula diri yang jujur - akan meningkatkan peluang bahawa pertemuan itu tertumpu pada mengatasi cabaran dan matlamat masa depan yang membuat anda berjaya. Inilah cara penyediaan terbaik.
Debu Ulasan Anda
Jika anda telah bersama syarikat itu untuk sekurang-kurangnya satu kitaran semakan, alihkannya sebelum anda seterusnya dan bacakannya! Beri perhatian khusus matlamat yang anda dan pengurus anda ditetapkan untuk tempoh semasa. Buat nota tentang matlamat yang anda temui dan mana yang anda tidak lakukan, dan bersiaplah untuk bercakap tentang cabaran jika anda jatuh pendek.
$config[code] not foundLakukan Penilaian Sendiri
Jujur apabila mengisi bahagian penilaian diri kajian - terlalu positif atau negatif tidak akan menipu bos anda. Sekiranya anda mengadakan pertemuan tetap dengan pengurus anda, anda berdua harus rapat sejajar, dan tidak ada maklumat yang anda kongsi (atau bos anda berkongsi dengan anda) yang tidak dijangka.
Gunakan huraian kerja awal anda sebagai panduan, serta sebarang matlamat tambahan yang ditetapkan dan ambil sekurang-kurangnya 30 minit untuk menerangkan perkara berikut:
- Kekuatan
- Kelemahan
- Pencapaian
- Apa yang tidak berfungsi
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingBuat Senarai Matlamat
Sebenarnya, buat dua senarai matlamat. Seseorang harus menjadi matlamat jangka pendek yang termasuk item seperti projek khusus yang ingin anda kerjakan, atau barang lain yang dapat anda capai dalam enam bulan hingga setahun. Matlamat jangka panjang perlu memberi tumpuan kepada pencapaian peringkat tinggi. Adakah anda ingin memastikan anda berada di landasan yang betul untuk bergerak dari rakan sekutu ke pengarah? Adakah anda sedang mempertimbangkan untuk mendapatkan MBA atau ijazah lanjutan untuk akhirnya melihat peranan peringkat eksekutif? Dan di mana anda melihat diri anda dalam masa lima tahun.
Apabila anda membincangkan matlamat dengan pengurus anda, pastikan anda bercakap tentang membuat diri anda ditubuhkan untuk membantu memajukan matlamat anda dengan cara yang berfungsi dalam matlamat dan struktur syarikat yang lebih besar.
Sediakan Senarai Soalan
Jangan datang ke mesyuarat dan reaktif. Kebanyakan syarikat kini mempunyai sistem yang disediakan untuk daftar masuk mingguan atau dua minggu sekali, jadi kedua-dua bos anda dan anda harus jelas mengenai perkara jangka pendek. Luangkan masa ini untuk memberi tumpuan kepada soalan-soalan mengenai matlamat anda, dan soalan yang anda mungkin ada mengenai item jangka panjang seperti menaikkan, promosi atau jenis kemajuan yang lain. Untuk berjalan kaki dengan pemahaman yang lebih mendalam tentang langkah-langkah seterusnya dan bagaimana anda sesuai dengan organisasi, tanya soalan tentang jabatan atau inisiatif syarikat yang lebih besar juga. Ini menunjukkan anda berfikir kritis dan menjadi proaktif tentang kerjaya anda.
Dibuka untuk Maklum Balas
Walaupun tidak pernah seronok untuk mengambil kritikan, ia akan jauh lebih menyakitkan bagi anda dan pengurus anda jika anda mengambil sikap yang betul ke dalam bilik ulasan. Tugas pengurus anda, selagi mereka melakukan tugas mereka dengan betul, adalah untuk memberi anda maklumat yang anda perlukan untuk berkembang. Dan pengurus besar akan membantu anda berkembang dalam syarikat dan menyediakan banyak maklum balas yang berguna yang akan membantu anda memajukan kerjaya anda untuk tahun-tahun akan datang. Sekiranya anda dapat meneruskannya, dan bercakap melalui cara untuk mengubah cadangan ke sasaran yang boleh diukur, anda sedang dalam perjalanan untuk menguasai semakan seterusnya anda.
