Dari perspektif pekerja, pengurus yang baik berkongsi beberapa ciri yang mudah diiktiraf. Pengurus yang baik mempromosikan peluang untuk pertumbuhan kerjaya, sambil memastikan bahawa kerja itu bermakna dan sumber yang mencukupi ada untuk membantu pekerja menjalankan misi syarikat. Bagi jenis pengurus ini, hasil dicapai dengan kerjasama dan ketelusan, bukannya perintah dan kawalan tradisional. Kehadiran atau ketiadaan sifat-sifat ini, sepanjang jangka panjang, akan menentukan sama ada seorang pekerja melekat atau melompat kapal.
$config[code] not foundMewujudkan Peluang Pertumbuhan
Pengurus yang baik memahami keperluan untuk melibatkan pekerja melalui peluang yang konsisten untuk maju dan berkembang secara profesional. Dua puluh satu peratus daripada 170,000 pekerja yang diselidiki di peringkat antarabangsa oleh Kelly Services pada tahun 2012 memetik kekurangan peluang seperti itu sebagai sebab utama mereka untuk melompat. Pekerjaan sentiasa berubah dalam iklim perniagaan global hari ini. Untuk tetap relevan, para pengurus mesti meningkatkan kemahiran mereka sendiri sehingga para pekerja bintang mencapai potensi penuh mereka.
Menginspirasi Kecemerlangan Pekerja
Komitmen untuk kecemerlangan diberikan dalam persekitaran kerja yang sihat, tetapi kebanyakan pengurus tidak tahu untuk mencapai matlamat tersebut setiap hari. Daripada berusaha untuk mengkoordinasikan setiap butiran sesuatu projek, pengurus pintar mengetahui nilai membiarkan pekerja membuat kesilapan sendiri. Kesilapan menjadi momen yang boleh diajarkan yang membolehkan kedua-dua pihak mengetahui apa yang salah. Bagi pengurus yang baik, memegang kuasa kurang daripada mendapatkan hasil.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMemimpin dengan Contoh
Pengurus yang baik memimpin melalui contoh, yang bermaksud memberikan komitmen kepada pekerja. Tempat kerja hari ini semakin berbeza dari model arahan dan kawalan yang dilakukan oleh generasi pengurusan yang lalu. Majikan yang tidak membantu pekerja berjaya merosakkan kehilangan mereka kepada pesaing. Seperti yang ditunjukkan oleh kaji selidik Kelly, 20 peratus peserta mengenalpasti keputusan pengurusan yang buruk sebagai sebab kedua terbesar mereka untuk meninggalkan majikan.
Membuat Kerja Bermakna
Pekerja mahukan lebih daripada gaji, kerana kaji selidik 30-negara Kelly cukup jelas. Kurang daripada separuh responden menganggap kerja mereka bermakna, yang menjadikan pembangunan profesional sangat penting dalam mengekalkan tenaga kerja syarikat, laporan keluaran Kelly. Itulah sebabnya 74 peratus peserta menyebutkan kemampuan untuk berkembang atau cemerlang sebagai faktor penting dalam membuat kerja berasa bermakna. Seorang pengurus yang baik memahami keinginan ini untuk tujuan yang lebih tinggi, dan memasukkannya ke dalam gaya kepimpinannya.
Tanggungjawab Saham Sama
Penyelia dalam syarikat-syarikat yang tidak berfungsi merebut kredit dan kemuliaan untuk diri mereka sendiri, sambil berhati-hati untuk membabitkan orang lain atas kesilapan. Sebaliknya, pengurus yang baik menyedari nilai tanggungjawab perkongsian, yang menyediakan pekerja menjadi pemimpin. Bukannya menyalak pesanan dari jauh, pengurus yang baik memberikan pekerja setiap alat yang mereka perlukan untuk berjaya - yang bererti berkongsi maklumat dan ide juga. Mereka memahami bahawa syarikat itu mendapat faedah daripada semua orang yang menarik dalam arah yang sama.
