Bagaimana Membangunkan Pemimpin

Setiap organisasi memerlukan pemimpin. Masalahnya adalah bahawa pemimpin sukar dicari. Walau bagaimanapun, jika anda bekerja untuk membangunkan orang-orang yang sudah ada dalam organisasi anda, anda boleh membesar rakyat anda menjadi pemimpin dinamik, bersemangat. Kepimpinan, sama seperti kemahiran lain, perlu dipelajari. Jika anda mahukan lebih banyak pemimpin dalam organisasi anda, luangkan masa untuk mengajar kemahiran kepimpinan. Dengan mendarabkan pemimpin anda membiak usaha anda dan memperkasakan organisasi anda untuk berkembang dan berkembang.

$config[code] not found

Perhatikan orang awak. Siapa di organisasi anda mungkin menjadi pemimpin yang berpotensi? Cari orang yang mempunyai visi untuk membuat perkara yang lebih baik. Orang yang sudah memimpin dengan cara lain adalah pemimpin yang berpotensi. Seseorang yang usaha meningkatkan output keseluruhan pasukan mungkin menjadi pemimpin. Ia akan mengambil masa dan amalan untuk mengasah keupayaan anda untuk melihat pemimpin yang berpotensi, tetapi anda tidak dapat membangunkannya jika anda tidak dapat melihatnya.

Berkomunikasi dengan pemimpin berpotensi anda. Ini bukan masa untuk meminta beliau menjadi pemimpin, tetapi untuk mengenali beliau. Apa yang dia nilainya? Apa hobi yang menarik minatnya? Setiap pemimpin adalah unik, dan keupayaannya memimpin dengan baik dari keunikan itu. Tanya soalan mengenai peluang kepimpinan terdahulu yang mungkin dia ada. Sebagai contoh: "Pernahkah anda bertanggungjawab terhadap sesuatu projek?" Dengar respon, tetapi jangan tawarkan nasihat pada masa ini.

Pertimbangkan bagaimana untuk menggalakkan pemimpin berpotensi anda. Pemimpin memerlukan perubahan, pengikut dan nilai (rujukan 2). Luangkan sedikit masa memikirkan pemimpin berpotensi anda, mungkin dia memerlukan bantuan untuk menyatakan nilai, atau mungkin dia perlu mengumpul beberapa pengikut atau dibenarkan untuk memulakan beberapa perubahan. Dari perbualan anda dengan pemimpin berpotensi anda, salah satu bidang ini harus menonjol sebagai tempat terbaik untuk bermula. Nota: sebaik sahaja anda membantunya bekerja di salah satu kawasan, anda boleh kembali untuk memberi penekanan kepada yang lain.

Memberi kuasa kepada pemimpin berpotensi anda. Jika dia perlu memulakan perubahan, cari peluang seterusnya untuk perubahan dalam organisasi anda. Biasanya anda akan membuat keputusan dan teruskan. Sebaliknya, tawarkan keputusan dan tanggungjawab kepada pemimpin berpotensi anda. Boleh didapati untuk bimbingan dan nasihat jika perlu, tetapi penting bahawa dia mempunyai tanggungjawab penuh dan autonomi untuk melakukan kerja. Selepas proses selesai, luangkan masa untuk membincangkan hasilnya, pada masa ini sangat membantu untuk bertanya, "Adakah apa-apa yang anda akan lakukan secara berbeza?"

Jika pemimpin berpotensi anda perlu membangunkan pengikut, letakkan dia yang bertanggungjawab terhadap kumpulan yang bekerja pada projek. Jika dia perlu menentukan nilai-nilainya, beri dia pekerjaan yang berada di kawasan kelabu dan akan mengharuskan dia untuk berdiri berdasarkan nilai-nilai. Pilihan untuk pembangunan hanya terhad oleh imaginasi anda dan struktur organisasi anda.

Maafkan diri dari pengawasan langsung secepat mungkin. Ia mungkin lebih selesa untuk menyimpan tab tertutup pemimpin pemimpin anda, tetapi lebih cepat anda memberi mereka autonomi, lebih cepat mereka akan berkembang sebagai pemimpin. Mereka mungkin membuat kesilapan pada mulanya, tetapi setiap pemimpin melakukannya. Benarkan kesilapan sebagai peluang belajar. Semakin banyak ruang yang anda berikan kepada pemimpin anda dan lebih cepat anda memberinya ruang itu, semakin besar perkembangannya.