Petikan itu membuat saya memikirkan versi abad ke 21 sebuah pasukan perniagaan kecil.
$config[code] not foundBiasanya kita memikirkan pasukan kerja sebagai melibatkan pekerja.
Walau bagaimanapun, pasukan perniagaan kecil hari ini mungkin terdiri daripada pemilik perniagaan yang bekerjasama dengan sekumpulan freelancer dan kontraktor bebas, bukan pekerja. (Lagipun, di A.S. 20.4 juta kita adalah perniagaan solo.)
Orang-orang dalam pasukan itu bekerja jauh dari pejabat mereka sendiri. Mereka mungkin di seluruh bandar, di seluruh negara atau di seluruh dunia. Ini menjadikan komunikasi mencabar.
Mereka boleh bekerjasama dalam aktiviti tertentu, tetapi biasanya masing-masing ditarik ke arah yang berbeza pada hari tertentu. Ingatlah bahawa setiap freelancer atau kontraktor mempunyai perniagaan sendiri dan pelanggan lain untuk bertanding.
Dan apabila anda membayar seseorang pada satu jam atau membayar penahan untuk satu set tugas tugas setiap minggu atau bulan, pemilik perniagaan mungkin teragak-agak untuk memasukkan kontraktor dalam panggilan persidangan, pengedaran e-mel, atau mesyuarat kerana menghormati masa kontraktor. Lagipun, masa adalah wang untuk kebanyakan freelancers dan bebas. Kami orang-orang perniagaan kecil memahami bahawa.
Bagaimanakah anda mengembangkan jenis "pasukan perniagaan kecil maya" ini?
Saya mencari laman web, direktori artikel dan blog. Saya boleh mencari maklumat tentang pengambilan freelancer atau subkontraktor. Apa yang saya dapati sedikit tentang adalah cara membuat freelancers dan kontraktor merasakan sebahagian daripada pasukan - atau mengenai berkomunikasi dan berkerja bersama bersama apabila anda adalah sekumpulan kontraktor.
Namun - tidakkah kontraktor dan freelancer menjadi sebahagian daripada pasukan?
Saya memandang sekeliling tentang nasihat mengenai cara membina sebuah pasukan tradisional. Mungkin sumber-sumber ini menawarkan beberapa petunjuk:
Ganjaran kelakuan kerja berpasukan - Mungkin kita harus menawarkan bonus untuk keputusan pasukan. Tonya Vinas mengesyorkan ganjaran kerja berpasukan dengan wang, dalam Bangunan Pasukan Perniagaan Kecil:
Jika membina satu pasukan di sekitar keputusan - unit yang dihasilkan, pengurangan kos, tarikh akhir mesyuarat - termasuk ganjaran kewangan yang terikat pada keputusan. Wang adalah motivator yang hebat. Menawarkan bonus, pampasan atau ganjaran lain untuk prestasi pasukan yang hebat.
Mempunyai matlamat yang jelas - Adakah kita sebagai pemilik perniagaan mempunyai misi yang jelas dan menetapkan matlamat untuk pasukan? Susan Heathfield menulis di 12 C untuk pasukan yang berjaya:
Adakah pasukan telah mengambil tanggungjawab kawasan yang ditugaskan dan merancang misi, visi dan strateginya sendiri untuk mencapai misi. Adakah pasukan itu menentukan dan menyampaikan matlamatnya; hasil dan sumbangan yang dijangka; tempoh masa; dan bagaimana ia akan mengukur kedua-dua hasil kerja dan proses yang diikuti oleh pasukan untuk mencapai tugas mereka? Adakah pasukan kepimpinan atau kumpulan penyelaras lain menyokong apa yang telah dirancang oleh pasukan?
Rawatinya sebagai pasukan yang diarahkan sendiri - Oleh kerana semua orang adalah kontraktor bebas dalam pasukan, tidakkah kita mempertimbangkan ini sebagai "pasukan yang diarahkan sendiri"? Jeanne Dininni menunjukkan bahawa ini adalah gaya prestasi kerja yang berbeza dari pasukan tradisi, dalam Panduannya kepada Pasukan Kerja Direka Sendiri:
Sediakan kakitangan anda untuk keahlian pasukan yang diarahkan sendiri dengan beberapa latihan mereka sendiri. Latihan pengurus anda tidak mencukupi. Anda juga perlu melihat bahawa ahli pasukan, diri mereka, terlatih, maju dan bersedia untuk tanggungjawab yang menarik, walaupun serius, di hadapan. Latihan yang berkesan akan melengkapkan mereka untuk menjadi ahli pasukan yang produktif.
Juga membantu adalah artikel oleh David Chaudron, PhD yang berjudul Nailing Jelly to a Tree: pendekatan kepada pasukan kerja sendiri. Hanya gelaran itu sendiri harus memberitahu anda perasaan Dr Chaudron tentang kadar kejayaan pasukan yang diarahkan sendiri. Walau bagaimanapun, saya fikir dia hanya mengatakan bahawa jika anda hanya menyatakan "Pow - anda kini pasukan yang diarahkan sendiri" dan kemudian berjalan pergi, bahawa anda tidak boleh mengharapkan peserta berjaya. Ia kelihatan seperti garis halus.
Bagi kita yang cuba membina sebuah pasukan dengan freelancer dan kontraktor bebas, bagaimana anda melakukannya? Kongsi tip praktikal anda untuk membina rasa kerja berpasukan di kalangan sekumpulan kontraktor yang longgar.
14 Komen ▼
