Adakah perniagaan anda mempunyai misi, yang berjalan di atas dan di luar membuat wang dan keuntungan? Syarikat yang paling saintifik menggunakan misi mereka untuk membina jenama mereka. Mereka tidak pernah gagal dalam komitmen mereka untuk membangunkan jenama mereka di sekitar misi mereka yang unik.
Seorang ahli perniagaan yang bereputasi tinggi yang telah berjaya membina sebuah jenama di sekitar misi, adalah Carl Daikeler, CEO dan pengasas bersama Beachbody.
$config[code] not foundDaikeler dan pengasas bersamanya Jon Congdon mencipta Beachbody adalah 1998. Congdon kini menjadi Presiden dan Ketua Pegawai Pemasaran Beachbody dan membantu memacu misi syarikat untuk membantu orang mencapai matlamat mereka dan menikmati kehidupan yang sihat dan memuaskan.
Syarikat yang berpangkalan di California telah menjadi sumber utama kecergasan dan alat pemakanan di rumah, yang menyediakan penyelesaian berat badan teratas, seperti P9OX, Insanity dan 21 Day Fix.
Melalui Rangkaian Jurulatih Team Beachbody, ia adalah aspirasi Daikeler untuk menjana komuniti sokongan komuniti terbesar yang berkaitan dengan kesihatan dan kecergasan di dunia.
Pendekatan Beachbody terhadap kecergasan dan misi untuk membantu orang mencapai matlamat kecergasan mereka, bermakna ia telah menarik sokongan berjuta-juta pelanggan yang berpuas hati.
Membina Jenama Sekitar Misi
Trend Perniagaan Kecil ditangkap dengan Daikeler, yang menyediakan 10 tips inspirasi untuk membina jenama di sekitar misi.
Jadikan Ia Mengenai Keputusan
Menurut Daikeler, ia bukan mengenai jenama, ia mengenai hasilnya.
"Saya sering melihat badan-badan amal - yang sepatutnya menjadi organisasi yang paling misi yang digerakkan oleh misi - menjadi lebih lanjut mengenai jenama mereka daripada mereka tentang KEPUTUSAN usaha mereka. Sisa itu, "kata Daikeler.
Beachbody membantu orang menjadi sihat dan sesuai dan pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutifnya berkata jenama itu tidak penting melainkan orang ramai mendapat hasil yang lebih baik dengan gabungan kecergasan, pemakanan dan sokongan rakan sebaya daripada penyelesaian lain.
Jajaran Staf dan Pengurusan pada Misi
Daikeler juga menasihatkan perniagaan membina jenama mereka di sekitar misi untuk memastikan kakitangan dan pengurusan sejajar dengan misi. Walaupun moguls kecergasan yang berjaya memberi amaran ia tidak selalu mudah dilakukan:
"Menjaga jabatan kewangan dan operasi sejajar dengan misi tidak mudah. Mereka mendengar tentang misi dan berfikir 'Ya, betul. Jadi tentang keuntungan. 'Anda perlu memastikan keputusan dibuat yang tidak bertentangan dengan misi di setiap bidang perniagaan. "
Jurulatih Keretapi Tidak Menjual Tetapi Mengatasi Masalah
Daikeler menasihatkan perniagaan untuk berfikir dalam jangka masa panjang, tentang hubungan mereka bermula dengan pelanggan dan berdiri di belakang apa yang mereka janjikan. Di Beachbody, syarikat itu secara agresif melatih orang untuk tidak menjual, tetapi untuk membantu menyelesaikan masalah.
"'Saya tidak di sini untuk meyakinkan anda. Saya berada di sini untuk membantu anda. 'Penjualan tidak boleh mengenai nombor,' Amaran Daikeler.
Berikan dan Berikan Janji-janji Anda
Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Beachbody berkata ketika membina sebuah jenama di sekitar misi, perniagaan harus melakukan dan menyampaikan janji-janji mereka.
"Kami berjanji untuk membantu orang mendapatkan lebih sihat dan mengurangkan berat badan dalam tempoh tertentu. Sekiranya kita tidak mencapai janji itu, kita boleh memberi wang kepada mereka, atau lebih baik mencari cara untuk memberi mereka lebih baik kepada apa yang kita janjikan, "kata Daikeler, menasihatkan perniagaan lain supaya tetap berpegang pada janji misi mereka.
Tahu Bahawa Ia Akan Susah
"Semuanya sukar dan sentiasa ada persaingan," kata Daikeler. Tetapi Beachbody tahu mewujudkan penyelesaian untuk mendapatkan hasil orang akan memaksa mereka untuk senaman dengan intensiti, dan ia memerlukan mereka untuk mengakui "suplemen pemakanan murah" tidak bernilai.
Perniagaan lain perlu tahu ia akan menjadi sukar tetapi menyedari bahawa hal-hal yang berkualiti.
"Tetapi sukar untuk menjual benda sebenar di lautan penumpang. Ia sukar. Tetapi kami mengendalikannya, "kata mogul kesihatan dan kecergasan.
Rawat Orang dengan Menghormati dan Berani Berani
Satu lagi titik Daikeler berkongsi dalam tipnya untuk membina jenama di sekitar misi, adalah untuk sentiasa merawat orang dengan hormat dan "berani dengan tegas."
Daikeler memberi amaran kepada misi untuk menyelesaikan masalah yang melanda masyarakat kerana kehilangan berat badan yang begitu lama - akan datang dengan perangkap. Tidak ada template untuk kejayaan, sebab itulah masalahnya masih ada.
Daikeler menasihati perniagaan untuk mengakui kesilapan, memperlakukan pelanggan dengan hormat dan menjadikannya betul "100 peratus masa."
Meningkatkan Semuanya
Daikeler juga mencadangkan perniagaan harus terus meningkatkan dan tetap komited untuk melayani misi.
"Ketika kita mengupas lapisan-lapisan bawang, kita melihat bahawa tidak ada peluru perak. Selalu ada perkara terbaik yang akan datang, "kata Daikeler.
Beachbody memecahkan model perniagaan yang berjaya - apabila perlu - untuk melayani misi yang lebih baik. Itulah sebabnya, contohnya, syarikat itu membuat Beachbody On Demand, mengakui bahawa DVD sudah mati.
Perhatikan Apa Yang Bekerja
Menurut Daikeler, perniagaan lain yang berjaya meninggalkan petunjuk tentang cara mempromosikan dan mempengaruhi dengan inisiatif berorientasi misi yang kurang. Walaupun misi mungkin berbeza, strategi dan taktik boleh sama, dan perniagaan harus memperhatikan segala-galanya, memerhatikan apa yang berfungsi.
Bekerja dengan Ghairah dan Antusiasme
"Jika semangat anda untuk memenuhi janji misi anda tidak membakar panas, anda akan hanyut apabila keadaan menjadi sukar (Dan ia akan menjadi sukar, Dijamin)," kata Daikeler.
Perniagaan harus mencari jalan untuk "menjaga kebakaran mereka." Untuk mencapai ini, Daikeler berkata dia mendengar cerita kejayaan pelanggan dan memburu kelemahan Beachbody sendiri - satu proses yang tidak pernah berhenti!
Penjagaan
Akhirnya, semua perniagaan perlu menjaga, Daikeler menasihati.
"Misi kami untuk membantu orang mencapai matlamat kesihatan dan kesihatan mereka menyerang saraf yang sangat sensitif bagi ramai orang. Di seluruh syarikat, kami menjadikannya satu titik, sama ada mereka kakitangan, pengurusan, vendor, wakil, atau pelanggan, kami mengambil berat tentang pengalaman mereka ketika datang ke syarikat kami, "kata Daikeler.
Perniagaan lain perlu melakukan perkara yang sama, katanya, kerana penyayang adalah sebahagian daripada misi.
Sekiranya anda mempunyai sebarang pengalaman atau kisah kejayaan dalam membina jenama di sekitar misi, sila berkongsi dengan kami.
Imej: Carl Daikeler
