Adakah anda memiliki perniagaan? Adakah awak mempunyai anak? Adakah anda mahu mereka terlibat dalam perniagaan anda? Adakah anda mahu mereka menjalankannya satu hari? Oh, dan dengan cara ini, adakah anda mendapat hari lebih tua setiap hari?
Ini datang dalam perbualan pada hari yang lain, bercakap dengan wanita yang akan berada di panel dengan saya bulan depan di Kongres Wanita di Miami. Anak perempuan saya adalah CEO syarikat saya sekarang dan dua anak perempuan lain adalah antara 40 pekerja.
$config[code] not foundPersoalannya ialah sama ada saya melakukannya dengan tujuan. Dengan kata lain, apa yang saya lakukan untuk membuatnya berlaku.
Ironisnya, memandangkan saya seorang perancang oleh profesion, ini bukan hasil perancangan jangka panjang, sekurang-kurangnya tidak tepat.
Saya mengambil masa bertahun-tahun untuk menyambung dalam fikiran perniagaan perniagaan pelan perniagaan keusahawanan saya, Palo Alto Software, dengan idea perniagaan keluarga. Tidak pernah berlaku kepada saya. Walaupun beberapa daripada lima anak kami, kemudian pada awal remaja atau pramenanya, menghabiskan pagi Ahad yang melekatkan label produk pada cakera liut plastik. Walaupun mereka bergilir, sebagai remaja di sekolah menengah, menjawab panggilan di pejabat, tidak berlaku kepada saya.
Jika anda berfikir untuk diri sendiri, seperti yang anda baca ini, saya mesti cukup bodoh, saya katakan ya, itu benar, tetapi sebaliknya, ini adalah perniagaan perisian yang bermula di tengah-tengah Lembah Silikon semasa PC pertama ledakan oleh seorang usahawan dengan ijazah sarjana MBA. Ia bukan jenis orang yang biasanya dikaitkan dengan perniagaan keluarga.
Dan saya mengambil masa bertahun-tahun untuk menyedari bahawa strategi keluar atau penggantian boleh relevan. Saya telah menyayangi perniagaan itu begitu lama sehingga ia menjadi sifat kedua. Pemikiran persaraan adalah dahsyat, tetapi saya tidak menyedari bahawa saya tidak perlu bersara, hanya menukar pekerjaan.
Seperti yang ternyata, apa yang berlaku ialah pengiktirafan secara beransur-ansur bahawa saya boleh mengubah kerja saya dan meletakkan orang lain yang bertanggungjawab, tanpa bersara. Saya blog sekarang, dan bercakap dan menulis dan mengajar, sementara Sabrina menjalankan syarikat itu. Saya bekerja lebih jam dari sebelumnya, tetapi ia adalah pekerjaan yang berbeza sekarang dan saya menyukainya. Tiada siapa yang melaporkan kepada saya. Apa perubahan besar. Leganya.
Tip # 1: Anda akan keluar pada akhirnya. Berurusan dengannya.
Inilah kehidupan, bukan sekadar perniagaan. Walaupun anda fikir anda tidak akan menjual syarikat anda atau pergi ke khalayak ramai, anda tidak akan menjalankannya selama-lamanya. Jadi berfikir tentang strategi keluar, sama ada anda suka atau tidak.
Petua # 2: Dua ibu bapa jika boleh, bukan sekadar urusan perniagaan.
Ini adalah satu perkara yang pasti jika anda berdua melakukan perkara yang sama, tetapi apabila ia hanya salah satu dari kedua ibu bapa yang melakukan perniagaan, masih jauh lebih baik jika dua orang ibu bapa berurusan dengan penglibatan kanak-kanak, menentukan bagaimana dan bila. Dalam kes kita, perniagaan saya untuk sedekad pertama tetapi menjadi perniagaan kita ketika ia berkembang.
Walaupun pada zaman dahulu, sekalipun ia hanya urusan saya, isteri saya selalu memihak kepada pemahaman anak-anak di mana wang itu berasal. Dan tentu saja kita menyedari bahawa anda tidak selalu memiliki kemewahan dua ibu bapa dari pikiran yang sama. Ia mewah, bukan satu keperluan.
Tip # 3: Jangan merancang anak anda ke dalam perniagaan anda. Ia tidak akan berfungsi.
Mereka sepatutnya melakukan apa yang mereka mahu, ingat, bukan apa yang anda mahukan? Atau adakah kita masih dalam abad ke-19 (dan ia tidak berfungsi dengan baik maka sama ada)?
Pertandingan trivia: namakan filem utama di mana watak utama sepatutnya masuk ke perniagaan ibu bapanya tetapi tidak. Jawab: banyak jawapan yang betul. Ia adalah asas. Ia kembali kepada Abraham membuang kedai bapanya dalam Alkitab. Yesus lebih baik mengenainya, tetapi dia tidak memakai tukang kayu. In Godfather, Don Corleone mahu Michael menjadi senator, bukannya yang akan datang, tetapi Michael membuat keputusan itu, bukan bapanya. Dan untuk contoh yang lebih baru, ambil Hiro masuk Heroes.
Anda harus berharap mereka mahu terlibat, dan mungkin mereka akan. Kebebasan untuk memilih adalah penting.Bekerja dalam perniagaan harus menjadi pilihan mereka, bukan milik anda.
Tip # 4: Menekankan pendidikan yang baik, dan biarkan mereka mempelajari apa yang mereka mahu.
Anda mahu anak-anak anda belajar apa yang menarik minat mereka, bukan apa yang menarik minat anda atau apa yang anda fikir adalah baik untuk perniagaan. Saya bercakap tentang pendidikan tinggi di sini, tentu saja, bukan kelas membaca Puan Johnson di gred keempat. Biarkan mereka mengkaji apa yang mereka mahu dan biarkan kerepek mereka jatuh di mana mereka boleh. Anda tidak mendapat pendidikan yang baik dengan memaksanya, dan pendidikan yang baik adalah lebih penting daripada subjek yang betul. Saya harap anda berfikir yang jelas. Walaupun mempunyai perniagaan saya sendiri dan mempunyai MBA saya, saya menggalakkan anak-anak saya untuk menjadi yang utama dalam perkara selain perniagaan. Mereka perlu mendapat pelajaran terlebih dahulu, belajar perniagaan kemudian. Ini perdagangan, bukan disiplin. Sudah tentu saya bias ini, ijazah pertama saya adalah sastera, saya yang kedua adalah kewartawanan.
Petua # 5: Kongsi apa yang anda lakukan. Bercakap tentangnya. Membuka. Bercerita.
Anak-anak saya terpaksa menghabiskan waktu pagi hujung minggu sekali-sekala meletakkan label Palo Alto Software melekit pada cakera liut. Ia tidak menyakitkan mereka untuk tahu di mana wang (apa yang ada di awalnya) datang. Saya dan isteri saya berkongsi kerja. Kami berjalan bersama ke pejabat pos ketika saya memulakan perniagaan surat berita, memeriksa pelanggan baru. Kanak-kanak juga datang. Tiada yang terluka.
Tip # 6: Biarkan mereka mencuba sesuatu. Buat pilihan yang menarik.
Kami suka orang-orang ini yang kami bangunkan. Kami gembira kerana mereka terlibat. Setiap kali kita boleh cuba menjadikan tempat kerja sebagai tempat yang menyenangkan. Ini tentunya bermakna semua orang, dalam kes kami sebuah syarikat 40-pekerja yang termasuk 37 yang bukan anak-anak kita dewasa.
Orang ramai tidak semestinya mencari tempat terbaik mereka. Jangan tolak mereka ke sudut, biarkan mereka bereksperimen. Biarkan mereka bekerja dengan siapa yang mereka mahu, dengan apa yang mereka mahu, dan akhirnya mereka akan berakhir di tempat yang baik.
Akhirnya apa yang dipertimbangkan di sini, jika perkara itu berjalan dengan lancar, adakah anda boleh mengakhiri kerja keras yang berpendidikan tinggi yang tahu di mana perniagaan itu datang, dan mengapa, dan ingin mengambilnya di tempat terbaik untuk masa depannya. Itulah perkara yang baik.
Oleh itu, dengan gembira, perkara-perkara yang telah dilakukan dengan baik untuk saya dan syarikat saya. Saya suka pekerjaan baru saya dan syarikat saya semakin berkembang, dan langkah penggantian telah bekerja. Jadi itulah sebabnya saya mahu berkongsi.
Adalah menakutkan untuk memberikan nasihat tentang perkara-perkara seperti ini kepada sesiapa sahaja, jadi saya dengan berat hati. Saya harap saya bukan salah seorang daripada mereka yang mendapat bertuah dan kemudian mengambil kredit untuknya.
Petua di sini datang dari pengalaman. Mereka bukan dari kajian akademik.
Apabila saya berada di sekolah perniagaan, kami tidak bercakap tentang perniagaan keluarga. Kami mempunyai kaunselor perniagaan keluarga selama tiga tahun, dan dia membantu kami.
Walau bagaimanapun, beberapa peraturan ini bercanggah dengan apa yang saya fikir adalah kebijaksanaan standard mengenai penggantian dan perniagaan keluarga. Sebagai contoh, saya fikir banyak kaunselor perniagaan keluarga menasihatkan perniagaan bercakap di rumah. Dan saya fikir sekurang-kurangnya beberapa pakar mengenai penggantian akan mencadangkan proses yang lebih lama dan lebih eksplisit dan lebih banyak untuk penggantian. Tetapi saya telah berbincang dengan isteri saya dan beberapa daripada lima orang anak yang terlibat, dan mereka bersetuju bahawa ini adalah apa yang akan kita katakan, kebijaksanaan industri atau tidak. Jadi inilah yang kita buat.
Melihat kembali ini, dan meninjau tip saya, saya dapat melihat tentu saja bahawa tidak semuanya di sini berlaku untuk semua orang. Juga, saya mungkin telah meninggalkan beberapa elemen penting, walaupun tidak pada tujuannya.
Lebih-lebih lagi, saya malu seolah-olah mengesyorkan terhadap perancangan. Tetapi dalam kes ini sangat istimewa, perancangan terlalu banyak dalam bahaya untuk menjadi push, seperti dalam mendorong anak-anak anda, memaksa impian anda ke kerongkongan mereka. Oleh itu, anda tidak boleh merancang perkara ini, anda hanya perlu membuat keadaan yang betul dan membuatnya berlaku.
Kredit imej: Pengarang
3 Komen ▼
