Menjalankan perniagaan yang berjaya sering bermaksud terbuka untuk berubah.
Anda mungkin fikir anda mempunyai idea yang hebat untuk produk, tetapi pelanggan anda mungkin berfikir sebaliknya. Dan jika mereka melakukannya, anda perlu bersedia untuk mendengar. Begitu juga, jika anda adalah sebahagian daripada industri yang berubah atau melihat lubang dalam pasaran tertentu, dapat menyesuaikan diri dapat menjadi manfaat yang besar.
Perubahan pastinya boleh menjadi langkah positif. Tetapi ia juga boleh menjadi tanda amaran. Syarikat-syarikat yang sentiasa mengubah konsep perniagaan mereka secara keseluruhannya mungkin tidak mempunyai arah, perancangan, dan kepimpinan. Dan walaupun perubahan adalah sebahagian daripada strategi yang lebih besar, menggunakan terlalu banyak daripada mereka boleh mengelirukan.
$config[code] not foundSatu contoh syarikat yang sentiasa berubah ialah Fab.com, yang dijual pada awal bulan ini untuk hanya $ 7 juta dalam bentuk wang tunai dan $ 8 juta dalam stok. Masa depan syarikat itu sekali gus kelihatan sangat menjanjikan. Ia juga menaikkan $ 325 juta daripada pelbagai pelabur. Tetapi kemudian ia runtuh.
Menurut Danielle Sacks, yang menulis mengenai kejatuhan Fab for Fast Company, salah satu daripada banyak sebab di sebalik kegagalan itu adalah banyak pengambilan semula syarikat. Ia bermula sebagai tapak rangkaian sosial gay, kemudian beralih ke tapak jualan kilat untuk produk reka bentuk. Di sinilah banyak orang mula memperhatikan Fab. Dan perubahan itu tidak berhenti di situ. Sacks menulis:
"Tetapi selepas laman jualan kilat itu menjadi tapak e-dagang untuk pereka, kemudian berubah menjadi peruncit reka bentuk label peruncit persendirian dari Asia, dan kemudian berubah menjadi tapak perabot tersuai, Fab mula kelihatan seperti parodi perniagaan daripada sebuah syarikat dengan strategi sebenar. "
Walaupun kemas kini dan perubahan sering dapat membantu perniagaan menyegarkan dan membina jenama yang lebih kuat, perubahan yang berterusan boleh mengelirukan pelanggan, pelabur, dan orang lain yang terlibat. Dan walaupun perubahan besar diperlukan, mereka mengambil banyak perancangan dan strategi. Jadi, jika perniagaan berjalan terlalu banyak perubahan besar dalam satu baris, seperti Fab lakukan, itu adalah tanda bahawa tidak banyak perancangan yang sedang berlaku.
Pengasas Fabian Jason Goldberg memberitahu Syarikat Cepat pada tahun 2013:
"Saya akan mengatakan bahawa banyak Fab dalam 18 bulan terakhir telah pergi, pergi, pergi, pergi, dan kami akan memikirkannya nanti."
Banyak perubahan semula bukan satu-satunya penyumbang kepada kejatuhan Fab, tetapi mereka tentu tidak membantu. Jadi, sebelum anda melangkah ke perubahan yang besar untuk perniagaan anda, pertimbangkan jika ia benar-benar perlu atau jika ada cara yang lebih baik untuk menangani masalah dengan jenama anda.
Imej: Fab
