Jika anda seorang peminat sukan lama seperti saya, anda mungkin pernah mendengar tentang Grant Hill. Dia adalah orang yang melemparkan "lulus" kepada Christian Laettner yang membawa dia memukul "tembakan" yang menewaskan Kentucky di Final Wilayah Timur pada tahun 1992 yang meletakkan Duke ke Final Four, yang akhirnya mereka menang. Dari situ, Hill pergi ke NBA di mana dia bermain selama 19 tahun, dan awal tahun ini dia diundi ke Dewan Bola Keranjang Naismith of Fame.
$config[code] not foundWalaupun banyak daripada anda mungkin tahu bahawa, anda mungkin tidak tahu bahawa dia pergi dari bermain di mahkamah untuk menjadi pemilik bersama Atlanta Hawks - juga berkhidmat sebagai Naib Pengerusi organisasi. Dan minggu lepas saya mendapat penghormatan untuk mengadakan perbualan dengan Hill dan Nzinga Shaw, Pegawai Keragaman dan Pemasukan Ketua Hawks, semasa Kepelbagaian dalam Sidang Kemuncak Tech yang diadakan sempena Perhimpunan Jelajah Dunia Salesforce di Atlanta. Acara itu dianjurkan dengan kerjasama The Tribune Atlanta: Majalah.
Shaw, yang merupakan orang pertama yang memegang jawatan itu dalam sukan pasukan profesional di Amerika Syarikat, dan Hill membincangkan beberapa isu menarik di sekitar kepimpinan, faedah kemasukan dan kesamaan, dan mengapa kepelbagaian harus menjadi sebahagian daripada budaya korporat supaya ia berfungsi. Di bawah ini merupakan transkrip yang diedarkan dari sebahagian perbualan kami. Untuk melihat perbualan penuh, tonton video di bawah atau klik pada pemain SoundCloud yang terbenam.
Trend Perniagaan Kecil: Okay, jadi, saya mulakan dengan anda Grant, kerana kami hanya melangkah, saya percaya bahawa kami telah melalui 27 tahun yang baru sahaja dirangkum, tetapi ketika anda berada di Duke dengan pudar yang tinggi tinggi bersiap-siap untuk membuang pas itu, adakah anda pernah bayangkan atau impian bahawa anda sebenarnya akan menjadi pemilik di NBA pada ketika itu?
Grant Hill: Tidak. Saya fikir pada masa itu walaupun, maksud saya, saya tidak tahu. Saya tidak pasti bahawa NBA adalah kemungkinan dan saya semacam pada masa ini, mempunyai masa yang hebat di Duke. Ia adalah pengalaman hebat yang bermain untuk Jurulatih K. dan rakan sepasukan saya dan pergi untuk mengejar kejohanan pada masa itu, tetapi ia jauh berbeza ketika itu.
NBA tidak dapat diakses dan ia adalah masa yang berlainan. Bola keranjang kolej benar-benar besar dan jadi atlet NBA tidak semestinya pada radar saya dan pastinya idea atau konsep menjadi pemilik francais NBA bukan pada radar saya. Sekarang, dengan mengatakan itu, bapa saya secara langsung, atau secara tidak langsung, menanam benih. Ayah saya bermain di NFL, bermain kembali pada tahun 70-an dan 80-an, telah bekerja dalam sukan profesional sejak awal 80-an dengan Browns, Cleveland Browns, dengan Baltimore Orioles, dan selama 20 tahun terakhir, dengan Dallas Cowboys. Dan dia cuba tidak berjaya pada awal tahun sembilan puluhan dan bahkan lewat tahun lapan puluhan untuk mencuba dan mengumpulkan kumpulan dan membeli francais sukan, cuba mencari untuk memenangi Patriot di '80an, Peluru dalam bola keranjang pada awal tahun 90-an dan kemudian Cleveland Browns apabila mereka pergi dan kemudian NFL menganugerahkan mereka francais.
Jadi, saya mempunyai pengalaman semacam itu melalui dia yang telah menanam benih kemungkinan pada usia yang sangat muda, tetapi di '92, dengan pudar teratas dan semua, saya tidak memikirkan … Semua saya berfikir tentang menyelesaikan lulus dan memastikan saya kekal layak untuk semester berikutnya.
Trend Perniagaan Kecil: Nzinga kami hanya bercakap tentang anda mengambil kedudukan ini, yang pertama seumpamanya dalam sukan profesional CDIO - Ketua Kepelbagaian dan Pegawai Penyertaan. Apabila anda dibawa peluang itu, apakah kesan pertama anda, apakah yang anda mahu lakukan dengannya?
Nzinga Shaw: Ia adalah keadaan Brent yang sangat unik, kerana ketika Atlanta Hawks menghadapi krisis perkauman awam, maka saya menjadi sebahagian daripada organisasi Edelman untuk semangat kepelbagaian dan kemasukan di sana, dan saya mendapat panggilan dari Austin dan Berg yang kebetulan menjadi salah satu pelanggan terbesar Edelman pada masa itu dan mereka berkata "Adakah anda mempunyai masa untuk datang ke pejabat kami? Kami ingin anda bertemu dengan seseorang yang kami fikir adalah klien krisis yang berpotensi untuk anda. Dan saya akhirnya bertemu dengan Steve Koonin yang merupakan Ketua Pegawai Eksekutif Hawks dan Scott Wilkinson peguam umum. Saya ingin menyebut kisah ini mengubah tragedi menjadi kemenangan, kerana pada masa itu mereka menghadapi perkara paling sukar yang pernah mereka hadapi dalam sejarah francais.
Mereka menyedari bahawa pemilik kawalan mereka dan pengurus besar mereka telah terlibat dalam e-mel dagangan mengenai peminat Afrika-Amerika, peminat yang menghina, dan lain-lain, dan semuanya memuncak dalam panggilan papan di mana pengurus besar pada masa itu berkata beberapa perkara yang meremehkan mengenai calon yang berpeluang ke pasukan yang keturunan Afrika, dan persoalannya untuk saya ialah, "Bolehkah anda membantu kami? Kami fikir ini akan menjadi awam, kita perlu memulihkan reputasi kita di bandar ini. Kami berada di bandar terlalu sibuk untuk membenci; ini adalah harapan Dr King dan tidak tahu apa yang perlu dilakukan. "Dan saya menyertai Steven dan Scott dalam jawatankuasa eksekutif sebagai seorang kaunselor krisis untuk membantu mereka, perjodohan yang mengerikan, dan begitu ketika saya sedang melakukan kerja saya mula menyedari dan menyedari bahawa kepelbagaian dan kemasukan dapat benar-benar dimanfaatkan sebagai sebahagian dari perniagaan mereka yang bergerak maju dan benar-benar diurus dengan cara yang mampan, Jika dilaksanakan dengan baik, dan salah satu cadangan saya kepada CEO adalah dia melaksanakan tujuan CDIO. Saya tidak berfikir tentang diri saya pada masa itu tetapi saya baru menyedari bahawa ini adalah buah gantung yang rendah dan ada peluang untuk mencipta sesuatu untuk NBA.
NBA baru-baru ini melalui Donald Sterling dan LA Clippers dua bulan sebelum Hawks meneruskannya, jadi saya tertanya-tanya, "apakah ini trend dalam NBA? Apa yang boleh kita lakukan untuk membetulkannya? "Dan apabila saya membuat cadangan itu, mereka akhirnya kembali dan berkata" Kami akan mengupah CDIO "dan kemudian selepas beberapa sesi doa panjang, ada yang bercakap dengan beberapa mentor dan benar-benar memikirkan apa peluang itu, saya memberitahu Steve, "Saya akan mengangkat tangan saya dan memohon kerja itu", dan dia berkata, "Kenapa anda meninggalkan kedudukan stabil anda, anda sedang berjalan dengan baik, anda membantu kami dalam tengah-tengah krisis, kenapa kamu akan melakukannya? ", dan saya berkata," Kerana tidak ada apa-apa tetapi terbalik, kita berada di titik terendah yang mungkin kita dapat, dan segala-galanya dari sini akan menang, dan saya mahu menjadi sebahagian daripada pasukan yang menang "Jadi itulah sebab saya menyertai pasukan dan mula, terlibat dalam kerja ini di peringkat liga NBA.
Trend Perniagaan Kecil: Itu hebat. NBA sangat menarik kerana, pertama sekali, bilangannya akan melalui bumbung. Tetapi ia juga satu liga yang telah, saya fikir di barisan hadapan pemilikan minoriti. Anda mempunyai Bob Johnson, sudah tentu anda mempunyai Michael Jordan, kami mempunyai anda, tetapi mereka juga berada di barisan hadapan di bawah wakil minoriti, orang kulit hitam, masuk ke dalam pembinaan, posisi bimbingan kepala, jawatan pengurus umum. Jadi nampaknya liga benar-benar baik pada perubahan sosial yang utama. Apabila ia datang kepada kepelbagaian dan inklusif apa yang boleh liga lain, dan mungkin juga di luar sukan, industri lain belajar dari apa yang berlaku di NBA?
Grant Hill: Nah, anda tahu saya bersetuju Saya berfikir sebagai liga sukan profesional, dan saya tidak, biarkan saya melengkapkan jawapan ini dengan mengatakan saya bukan pengikut besar sukan lain, saya bersama dengan NBA, tetapi di Sekurang-kurangnya dari sudut pandangan saya, kami sangat progresif dan anda tahu ia bermula dengan kepimpinan kami, bermula dengan bekas pesuruhjaya David Stern, pesuruhjaya semasa Adam Silver, jika anda melihat di pejabat liga saya fikir benar-benar mencerminkan kepelbagaian, anda tahu timbalan pesuruhjaya kami adalah lelaki warna, Kathleen Behrens adalah salah satu eksekutif liga teratas di sana dan mempunyai peranan dan tanggungjawab yang besar. Jadi, saya rasa bahawa ia bermula di bahagian atas dan anda tahu sama seperti saya merasakan organisasi kami di Atlanta, kami berusaha untuk merenungkan apa Atlanta yang kami tahu adalah sangat pelbagai dan saya fikir liga itu juga, kami mempunyai sangat pelbagai asas pelanggan, kepelbagaian dari segi pemain; kami mempunyai 25 peratus pemain pada malam pembukaan tahun ini dilahirkan di luar benua AS.
Jadi yang bercakap sedikit kepada permainan menjadi jenama global tetapi anda tahu saya berfikir permainan bola keranjang pada umumnya, jenis bercakap kepelbagaian kepada saya. Apabila saya masih muda, anda akan pergi ke taman untuk bermain bola keranjang dan mungkin terdapat dua pasukan yang bermain lima, dan 20 orang di luar menunggu untuk bermain, dan sebagai kapten, yang mungkin mempunyai permainan seterusnya, untuk memainkan pemenang, anda akan memilih empat pemain terbaik untuk bermain dengan anda, jadi anda boleh menang. Objeknya adalah untuk menang, objek itu adalah untuk berjaya, dan saya tidak peduli jika hitam, putih, coklat, gay, lurus, jika mereka boleh membantu anda menang; Saya rasa semangat semacam itu wujud dalam sukan kita.
Ini salah satu perkara yang paling dekat dengan meritokrasi, kerana anda tahu, ia tentang bakat, dan saya benar-benar percaya itu. Saya tidak boleh bercakap pada masa lalu, saya hanya boleh bercakap sekarang hingga sekarang, tetapi saya merasakan bahawa kepimpinan kita mendapatnya, dan memahami bahawa, dan itulah gagasan sukan kita, memenangi, bersaing, dan menjadi berjaya. Jadi sebagai liga, sebagai francais, kita mahu berjaya, kita mahu menjadi organisasi Atlanta Hawks terbaik yang boleh kita lakukan. Ia seperti berkata okay dengan Hawks kita hanya akan menyewa orang yang tinggal dalam jarak 2 batu dari pusat bandar arena. Maksud saya itu bodoh, anda mahu menyewa yang terbaik, saya tidak peduli di mana mereka berada, dan saya fikir itu minda kita. Saya bangga, bukan kerana kita tidak mempunyai ruang untuk penambahbaikan tetapi saya berasa seperti kami dengan kepimpinan Zing, dan Tony Ressler, dan Steve Koonin, dan secara kolektif, kami memimpin, bukan hanya di NBA tetapi dalam sukan profesional dan itulah sesuatu yang saya sangat, sangat, bangga, terutamanya mengingati apa yang telah berlaku dua tahun yang lalu, sebelum ketibaan Nzinga.
Nzinga Shaw: Saya juga berfikir bahawa kita telah menarik fungsi ini keluar dari HR adalah kepelbagaian tradisi yang berbohong, dan telah melakukan sesuatu yang sangat unik dengan membuat ia melaporkan ke dalam suite C, melaporkan langsung kepada Ketua Pegawai Eksekutif, dan saya fikir apabila fungsi perniagaan dilaporkan Ketua Pegawai Eksekutif dan mempunyai tanggungjawab berinteraksi di seluruh lembaga dalam organisasi, dan benar-benar membantu untuk memacu pendapatan, dan membantu memacu keputusan penandaan, dan hal-hal yang tidak dapat diselesaikan oleh pentadbiran, ketika organisasi benar-benar mengambil kerja dengan serius dan ketika orang dalam organisasi mula menyedari bahawa, ini adalah sesuatu yang sebenarnya ini adalah sesuatu yang dipertahankan dari yang paling teratas seperti Grant hanya berkata, dan kemudian juga saya teringat ketika Grant menjadi sebahagian daripada pasukan pemilikan.
Grant Hill: Dan saya hanya akan menambah, memikirkannya, saya fikir Adam Silver benar-benar mahu bekas pemain terlibat, dan jelas majoriti pemain dalam NBA adalah warna, tetapi hanya mempunyai perspektif pada tahap emosi. Terdapat perspektif tertentu, sama ada jawatankuasa peraturan, jawatankuasa persaingan, semua peranan itu merangkumi sebagai pemilik, untuk membawa perspektif dan pemahaman itu, dia benar-benar yakin dengan itu, dengan jumlah wang yang banyak orang-orang ini sedang membuatnya, dan lelaki seperti Lebron James bercakap tentang ingin memiliki pasukan pada satu ketika.
Saya fikir anda akan melihat lebih ramai orang warna dalam kedudukan pemilikan sama ada sebagai rakan kongsi majoriti atau naib pengerusi atau minoriti, apa pun peranan yang mungkin, dan anda tidak melihat bahawa dalam sukan lain, anda tidak melihat bahawa dalam bola sepak, anda tahu ada sangat sedikit, saya tidak mahu mengatakan tidak ada. Oleh itu, saya fikir perkara itu penting, ia perlu bermula di bahagian atas liga, ia harus bermula di bahagian atas organisasi seperti yang anda katakan, agar ia boleh dipercayai, dan anda tahu Nzing terlibat dalam semua aspek perniagaan kami dan setiap bahagian baru, dan dia memegang kita semua, memegang saya, bertanggungjawab.
Trend Perniagaan Kecil: Itu membawa persoalan yang sempurna mengenai impak. Bagaimanakah inisiatif-inisiatif ini, bagaimanakah keterangkuman, bagaimana kesaksamaan, bagaimana ia mempengaruhi perniagaan Hawks.
Nzinga Shaw: Anda tahu saya fikir ia mempengaruhi perniagaan kami dengan banyak cara, dan saya hanya akan memberi anda contoh, saya fikir kita memikirkan kemasukan dari pelbagai perspektif. Saya fikir sembilan kali daripada sepuluh, apabila kita mempunyai perbualan tentang kepelbagaian dan penyertaan orang berfikir kita bercakap mengenai bangsa, kadang-kadang jantina, dan kini mula bercakap mengenai orientasi seksual, tetapi kita bercakap tentang banyak perkara-perkara. Kami bercakap tentang keluarga yang mungkin mempunyai semacam keperluan deria, seperti autisme atau PTSD, dan mencari cara untuk memasukkan mereka ke dalam pengalaman arena kami. Kami hanya membuka arena yang dibayangkan semula, State Farm Arena, seperti yang anda ketahui, pengubahsuaian itu baru saja selesai, dan sebahagian daripada itu termasuk bilik kemasukan deria, bilik untuk keluarga yang memerlukan ini? Supaya jika anak anda mengalami autisme dan mungkin anak-anak anda yang lain tidak, anda masih boleh datang ke permainan dan mempunyai pengalaman hebat dan berada di dalam bangunan, jadi apabila anda berfikir tentang bagaimana perniagaan itu memberi impak, sekarang juga membuka pintu bagi orang yang secara tradisinya menjauhkan diri dari sukan.
Kami berfikir tentang komuniti LGBTQ yang benar-benar rendah gantung di komuniti Atlanta, kini kami adalah bandar ketiga terbesar bagi orang-orang yang secara terbuka keluar untuk tinggal di sini. Kami mempunyai Kebanggaan ketiga terbesar di dalam negara. Kami satu-satunya organisasi sukan di Atlanta untuk berarak dalam Pride, dan kami telah melakukannya selama empat tahun berturut-turut dan akan terus dan akan membina itu kerana masyarakat LQBTQ telah berkata kepada kami "Kita perlu tahu bahawa ada sukan pasukan yang memeluk kita, dan kita akan menjadi peminat setia, dan kita akan membawa perniagaan, dan kita akan terlibat dalam cara yang anda mahu kami tetapi kami hanya perlu tahu bahawa ada sekutu di sana. "dan jadi saya fikir benar-benar berfikir di luar kotak dari segi kemasukan dan cara anda mengurus pengalaman untuk komuniti baru dan baru muncul dan bagaimana anda membuat apa yang berlaku di bangunan kami sangat nyata untuk jenis komuniti yang berbeza itu berapa panjang perniagaan jangka panjang dibuat, kami tidak melakukannya untuk perniagaan yang kita benar-benar melakukannya untuk budaya untuk memastikan bahawa jenama Atlanta Hawks adalah sesuatu yang bergema sama ada kita berada dalam coretan yang menang atau kekalahan yang kalah. Ia harus melampaui kemenangan dan kerugian di mahkamah. Ia harus menjadi jenama yang bergema dengan orang-orang sehingga mereka memutuskan untuk menghabiskan malam bersama kami, mengetahui bahawa kami tidak boleh menjadi pemenang pada malam itu.
Foto melalui Michael W. Thomas / MWT Photography
Ini adalah sebahagian daripada siri Tinjauan Satu-satu-Satu dengan pemimpin pemikiran. Transkrip telah diedit untuk penerbitan. Jika ia merupakan wawancara audio atau video, klik pada pemain tertanam di atas, atau melanggan melalui iTunes atau melalui Stitcher.
Lebih dalam: Salesforce 3 Comments ▼
