Spotlight: Perancangan Pelan Sengaja Membantu Pelan Perniagaan untuk Kecemasan

Adakah perniagaan anda mempunyai rancangan sekiranya berlaku kecemasan? Bencana alam dan situasi kecemasan lain boleh menyebabkan pemilik perniagaan berebut-rebut. Dan itulah pengajaran yang Lisandra Pagan, PhD belajar dengan cara yang sukar dalam usaha perniagaan pertamanya.

Bantuan Perancangan Kontingensi untuk Perniagaan

Tetapi pelajaran itu membawa kepada idea perniagaan baru - Perancangan Pelan Sengaja. Syarikat itu membantu pemilik perniagaan membuat rancangan kontinjensi jika berlaku pelbagai kecemasan yang berbeza. Baca lebih lanjut tentang perniagaan di bawah ini di Pusat Perniagaan Kecil minggu ini.

$config[code] not found

Apa Perniagaan Adakah

Membantu perniagaan mencipta rancangan kontingensi untuk bencana.

Pagan memberitahu Trend Perniagaan Kecil, "Saya membuat kaedah langkah demi langkah untuk membantu pelan pemilik perniagaan. Saya membantu mereka merancang semasa "masa damai" sebelum strategi diperlukan dan dengan cara ini kita mengelakkan membuat keputusan minit terakhir, yang dipengaruhi oleh emosi. "

Niche Perniagaan

Membantu perniagaan merancang untuk pelbagai kemungkinan bencana.

Pagan berkata, "Saya terkenal kerana membantu pemilik perniagaan lain merancang, mempersiapkan dan memulihkan dari peristiwa yang boleh merangkumi kecemasan seharian kepada bencana besar."

Bagaimana Perniagaan Bermula

Selepas mengalami bencana dalam usaha perniagaan yang lalu.

Pagan menjelaskan, "Selepas gagal dalam perniagaan pertama saya kerana bencana alam, saya mengetahui bahawa saya bukan pemilik perniagaan sahaja yang tidak merancang untuk bencana. Saya menghabiskan bertahun-tahun meneliti topik perniagaan kecil dan bencana dan mendapati bahawa perencanaan kontingensi tidak diajar di sekolah perniagaan, atau pemilik perniagaan banyak mendengarnya. "

Win Terbesar

Mencari kekuatan untuk berkongsi kisahnya.

Pagan berkata, "Kemenangan terbesar saya adalah menyedari bahawa pengalaman kegagalan saya dan penyelidikan dapat membantu orang lain mempersiapkan bencana dan membantu mereka mengelakkan situasi yang sama. Ini bermakna saya perlu berkongsi kerugian dan kegagalan saya secara terbuka untuk pemilik perniagaan lain untuk menyedari bahawa saya tidak menghampiri merancang mereka dari latar belakang teoretikal tetapi dari kegagalan, pengalaman hidup, dan juga menjadi pemilik perniagaan. Itu sangat sukar kerana di mana saya datang dari kegagalan bukan lencana kehormatan, yang memalukan, dan saya telah membawa hutang, koleksi dan semua implikasi undang-undang perniagaan yang gagal. Walau bagaimanapun, saya mendapat kekuatan untuk mengetahui bahawa orang lain boleh mendapat manfaat daripada pengalaman memalukan saya. "

Risiko Terbesar

Melabur dalam usaha perniagaan sebelum ini tanpa strategi.

Pagan berkata, "Risiko terbesar saya adalah untuk terus melabur, mengambil pinjaman dan berusaha untuk kembali ke kakiku tanpa strategi yang jelas. Senario kes terburuk telah kehilangan perjanjian perniagaan selepas mengambil pinjaman dan melabur segala-galanya semasa pemulihan. Hasil akhirnya adalah tepat, saya gagal. Pembeli diganti dan tidak ada perjanjian yang ditandatangani. "

Lesson Learned

Rancang, merancang, merancang.

Pagan berkata, "Sekarang saya tidak akan melabur tanpa pelan yang jelas, tanpa perjanjian yang ditandatangani. Saya akan membangunkan pelan b, c, dan d untuk merangkumi semua asas saya. Saya tidak akan pernah menjalankan sebarang usaha tanpa merancang untuk kontingensi. "

Bagaimana Mereka Menghabiskan Lebih $ 100,000

Outreach and marketing.

Pagan berkata, "Saya fikir ini adalah mesej yang sangat penting yang perlu dikongsi. Saya akan pergi dari bandar ke bandar yang menyediakan bengkel pendidikan untuk pemilik perniagaan kecil dan sederhana. Saya akan meningkatkan kesedaran tentang pentingnya perancangan luar jangka. Saya akan mewujudkan program pendidikan kos rendah untuk menjangkau banyak orang dan terus menawarkan perundingan saya kepada mereka yang mahukan rancangan komprehensif untuk perniagaan mereka. "