Merekrut dan menyewa bakat terbaik akan sentiasa menjadi cabaran utama bagi perniagaan kecil. Bukan sahaja anda menentang organisasi besar, tetapi kolam bakat mengecut bermakna pilihan yang lebih sedikit. Memahami bagaimana untuk bersaing untuk calon terbaik dalam pasaran yang mencabar boleh bermakna perbezaan antara meneruskan perjuangan dan akhirnya mengambil langkah seterusnya untuk menjadi perniagaan yang berkembang maju dalam bidang anda.
$config[code] not foundCabaran Pengambilan Perniagaan Kecil
Jika anda merasakan tekanan pada bahagian merekrut, anda tidak bersendirian. Menurut satu laporan, 50 peratus pemilik perniagaan kecil mengakui bahawa mengupah pekerja baru adalah cabaran teratas yang mereka hadapi pada tahun kalendar ini. Ini menjadikan pengambilan cabaran terbesar - menjelang keuntungan yang semakin meningkat, menyediakan penjagaan kesihatan, meningkatkan pendapatan, dan menghapuskan masalah aliran tunai.
Merekrut dan mengupah tidak mudah, tetapi perniagaan kecil kelihatan menghadapi pertempuran berat jika dibandingkan dengan organisasi besar dengan belanjawan besar dan sumber yang banyak. Beberapa cabaran khusus termasuk:
- Kekurangan pengiktirafan jenama. Apabila syarikat seperti IBM, Bank of America, atau Apple mahu mengupah seseorang, nama itu sendiri menarik calon. Terdapat sejumlah pengaruh yang datang dengan bekerja untuk perniagaan yang berjaya yang semua orang tahu. Bagi perniagaan kecil dengan pengiktirafan jenama yang sedikit, sukar untuk bersaing dengan organisasi yang lebih besar ini.
- Tidak berpengalaman dengan pengambilan pekerja. Perniagaan kecil tidak mempunyai banyak pengalaman dengan pengambilan pekerja sebagai syarikat yang lebih besar, yang menjadikannya sukar untuk menyempurnakan amalan pengambilan pekerja yang baik.
- Ketidakupayaan untuk menawarkan gaji yang berdaya saing. Setiap calon mencari sesuatu yang berbeza dalam majikan, tetapi gaji selalu menjadi kebimbangan utama. "Perniagaan yang dikendalikan secara bebas biasanya mempunyai margin keuntungan yang lebih kecil daripada syarikat besar. Ini boleh bermakna belanjawan gaji yang lebih kecil, yang boleh menyebabkan pekerja lebih rendah dibayar kurang daripada yang mungkin berada dalam kedudukan setanding di syarikat yang berlainan, "jelas Boss Magazine. "Memahami, pengaturan ini boleh menjadi pertarungan untuk pekerja baru yang berpotensi."
- Kekurangan bakat yang berkelayakan. Kerana bilangan pemohon terhad untuk pembukaan dalam perniagaan kecil, kadang-kadang sukar untuk mencari bakat yang berkelayakan. Daripada mendapatkan pakar, anda akhirnya mendapat sekumpulan calon umum yang rata-rata pada segala-galanya, tetapi tidak mempunyai kemahiran khusus. Ini sama ada (a) memanjangkan proses pengambilan pekerja, atau (b) menyebabkan pekerja miskin yang perlu diganti pada masa akan datang.
Apabila anda menganalisis isu-isu tertentu ini, tidak sukar untuk melihat mengapa separuh daripada pemilik perniagaan kecil menyewa sebagai cabaran utama tahun ini. Walau bagaimanapun, hanya kerana sesuatu adalah satu cabaran, tidak bermakna anda perlu membiarkannya menyesatkan anda.
6 Merekrut dan Menyediakan Taktik yang Perlu dilaksanakan
Sebagai pemilik perniagaan kecil, anda tidak mampu untuk membiarkan cabaran merekrut dan menyewa mengintimidasi anda. Pada masa yang sama, anda perlu mengenali faktor unik yang anda hadapi dan berhenti melihat proses pengambilan melalui lensa yang sama yang digunakan oleh syarikat yang lebih besar. Anda adalah syarikat anda sendiri dan anda perlu membangunkan pendekatan strategik pendekatan yang berfungsi dalam kekangan tertentu anda.
Berikut adalah beberapa petua yang direka khusus untuk perniagaan kecil.
1. Cuba Ujian Penilaian
Seperti yang disebutkan, salah satu cabaran terbesar bagi perniagaan kecil ialah mereka tidak mempunyai satu tan pengalaman dengan pengambilan pekerja. Ini sering membawa kepada penilaian yang tidak sesuai dan keputusan pengambilan yang tidak bijaksana. Salah satu cara anda boleh mengelakkan melakukan kesilapan ini adalah dengan membuang bias anda sendiri dari persamaan dan bergantung pada tanda aras objektif, seperti ujian penilaian.
Mengambil penilaian Job-Fit yang sesuai sebagai contoh. Penilaian ini direka untuk mengenal pasti kesesuaian dan potensi pekerjaan, dan laporan itu direka untuk membimbing temuduga dengan menyediakan soalan berdasarkan tanggapan penilaian kandidat. Syarikat-syarikat yang menggunakan alat penilaian seperti ini telah ditunjukkan untuk mengurangkan perolehan dalam posisi dan menikmati kadar pengekalan jangka panjang yang lebih tinggi.
2. Buat Paip Bakat Sendiri Anda
Menurut penyelidikan dari Hewitt Associates, syarikat-syarikat yang CEO kerap meninjau purata bakat tertinggi 22% "Jumlah Pulangan kepada Pemegang Saham" dalam tempoh tiga tahun, berbanding negatif 4 peratus untuk syarikat yang CEOnya tidak mengkaji bakat terbaik.
Kajian penyelidikan yang sama juga mendapati bahawa syarikat-syarikat yang (1) menentukan kecekapan kepemimpinan, (2) menilai tingkah laku kepemimpinan, dan (3) perolehan landasan hasil bakat tertinggi menghasilkan pulangan yang lebih tinggi berbanding dengan perniagaan yang tidak terlibat secara aktif dalam aktiviti.
Adakah anda memberi perhatian kepada bakat yang anda miliki dalam organisasi anda? Cara yang paling kos efektif untuk mengisi jawatan peringkat atas adalah untuk menyewa dari dalam, tetapi anda hanya boleh melakukan ini jika anda sedang giat membina bakat ini. Buat rancangan dan bina saluran paip bakat - ia akan menghilangkan banyak perjuangan merekrut yang sedang anda hadapi.
3. Tempt With Benefits
Perbincangan wang, tetapi penyelidikan menunjukkan bahawa faedah bukan kewangan mungkin lebih meyakinkan apabila ia melibatkan pekerja. Apabila memilih antara pekerjaan yang membayar lebih tinggi dan pekerjaan yang membayar lebih rendah, 88 peratus responden kaji mengatakan insurans yang lebih baik mungkin membuat mereka memilih yang terakhir. Faedah persuasif lain yang dikenalpasti dalam kaji selidik itu termasuklah jam yang lebih fleksibel (88 peratus), lebih banyak masa bercuti (80 peratus), dan pilihan kerja dari rumah (80 peratus).
Walaupun anda mungkin tidak dapat membayar gaji yang sama sebagai syarikat besar dengan belanjawan yang besar, anda masih boleh menawarkan pakej manfaat kompetitif. Fikirkan calon-calon yang anda targetkan dan cuba tampil dengan beberapa pilihan yang anda percaya akan merayu kepada mereka.
4. Matlamat untuk Graduan Baru
Jika anda mencari bakat murah dengan banyak potensi, graduan baru mewakili tempat yang manis. Graduan baru belum mempunyai pengalaman untuk memerintahkan gaji besar, tetapi mungkin sama pintar dan mahir. Ini memberi perniagaan kecil peluang untuk menaikkan bakat terbaik pada kadar diskaun.
Sama seperti anda ingin membina saluran paip bakat dalam organisasi anda, anda juga harus cuba membina saluran paip ke kolej dan universiti yang berdekatan. Jika anda boleh mendapatkan sekolah perniagaan untuk memberi anda prospek, anda boleh mengurangkan jumlah masa yang diperlukan untuk mencari pemohon.
5. Berhenti Mengehadkan Pilihan Anda
Adakah anda hanya mengiklankan pembukaan kerja anda di pasaran pekerjaan setempat? Untuk perniagaan kecil di bandar-bandar kecil dan kawasan luar bandar, mengehadkan pilihan anda untuk bakat tempatan adalah kesilapan besar. Sudah tiba masanya anda membuka diri anda ke pasaran pekerjaan negara. Anda akan terkejut berapa ramai orang yang bersedia untuk bergerak untuk pekerjaan. Selain itu, anda mungkin boleh menawarkan kedudukan jauh yang tidak khusus lokasi. Fikirkan ini kerana anda memperhalusi strategi perekrutan anda.
6. Jangan sekali-kali menetap untuk Badan Hangat
Adakah anda biasa dengan "sindrom badan panas?" Ini adalah nama tidak rasmi untuk amalan menyewa orang hanya untuk mengisi tempat. Jika anda pernah mengatakan sesuatu seperti - “ Kami tidak mampu untuk membuka kedudukan itu - mari kita sewa dia.” - anda telah menetap untuk badan yang hangat.
Masalah dengan badan panas adalah bahawa mereka jarang menyewa. Jika anda menyewa terlalu banyak badan hangat, anda akan mengalami perolehan yang tinggi, prestasi buruk, dan kepuasan pekerja yang rendah. Walaupun ia bermakna menunggu beberapa bulan sehingga orang yang tepat datang, tidak menyelesaikan calon biasa.
Refresh Pendekatan Anda untuk Merekrut
Perekrutan sangat penting. Walaupun anda mempunyai pembukaan sementara yang perlu diisi, anda menyewa untuk masa depan. Membuat keputusan pengambilan yang salah sekarang boleh memberi kesan kepada perniagaan anda selama bertahun-tahun yang akan datang.
Kebanyakan nasihat penggajian yang anda jalankan bertujuan untuk perniagaan dengan belanjawan merekrut yang besar. Tetapi sebagai pemilik perniagaan kecil, anda perlu beroperasi dengan cara anda dan kreatif dengan beberapa sumber yang anda ada untuk anda. Segarkan semula pendekatan anda dan berikan pengambilan dan perolehi perhatian yang sewajarnya pada separuh kedua tahun 2017 dan seterusnya.
Merekrut Masuk Foto melalui Shutterstock
1
