Pada hari-hari permulaan syarikat saya, saya melakukan segala-galanya sendiri. Saya bercakap dengan pelanggan; Saya berinteraksi dengan pelabur; dan menulis rancangan perniagaan. Pada masa yang sama, saya membersihkan pejabat saya dan pergi jauh untuk menghantar dokumen undang-undang ke suatu tempat. Saya menghabiskan banyak masa pada tugas-tugas yang tidak strategik atau sesuatu yang menyumbang kepada pelanggan saya. Saya melakukan segala-galanya kerana saya tidak mempunyai apa-apa yang lebih baik untuk dilakukan. Jika saya mengupah orang lain, saya akan membayar mereka dan saya perlu duduk terbiar!
$config[code] not foundSebagai sebuah perniagaan kecil berkembang, dan sebagai skala di mana tugas selesai meningkat, anda perlu mencari cara untuk mendapatkan masa untuk memberi tumpuan kepada gambar yang lebih besar. Jika anda tidak, anda akan terperangkap dalam pelbagai aktiviti rutin, dan tidak dapat maju ke atas bidang strategik perniagaan anda. Anda perlu meluangkan masa untuk mengarahkan perniagaan anda ke arah yang betul. Dan anda boleh melakukannya dengan mendelegasikan kerja kepada orang lain, dengan penyumberan luar, dan kadang-kadang, semudah meminta pihak lain untuk melawat pejabat anda dan bukannya melawat mereka!
Permulaan saya telah berkembang secara beransur-ansur. Dan beberapa peraturan yang saya pelajari pada hari-hari awal sudah usang. Walaupun saya menyimpan dolar berharga pada hari-hari permulaan melakukan semua kerja rutin, berkali-kali, saya mendapati diri saya bertanya kepada diri sendiri, "Mengapa saya melakukan ini? Bagaimanakah manfaat pelanggan saya? Sekiranya saya tidak bekerja pada sesuatu yang meningkatkan nilai kepada pelanggan saya? "
Jadi sekarang saya melakukan apa yang strategik dan outsource banyak aktiviti seperti pengekodan untuk laman web saya, kerja-kerja bahan pemasaran, perakaunan, reka bentuk grafik, dan lain-lain. Dalam bidang yang saya outsource, saya gembira saya lakukan kerana ia membawa kepada banyak kemajuan. Pada masa yang sama, keputusan untuk mengupah keluar kerja saya kepada orang lain telah banyak berbuat dengan cara berikut:
1. Di mana ia bukan kecekapan teras saya, saya mengikuti kemahiran lain dan membuat kemajuan yang hebat.
2. Apabila projek (seperti pembangunan produk) selesai, saya mempunyai keupayaan untuk menurunkan aktiviti mengurangkan "kadar pembakaran" tanpa perlu melepaskan pekerja (saya mengupah mereka).
3. Saya dapat menjimatkan masa dan boleh memberi tumpuan kepada aspek strategik perniagaan.
Tetapi saya harus mengatakan bahawa masih terdapat kawasan-kawasan di mana saya fikir saya boleh menyerahkan kepada orang yang lebih cekap.
Penyumberan Luar mempunyai batasannya. Apa yang anda harus outsource bergantung kepada sama ada parti lain boleh melakukannya dengan lebih baik (dan sama ada "melakukan perkara yang lebih baik" adalah perlu); sama ada masa anda mempunyai alternatif dan penggunaan yang lebih baik; sama ada mewakilkan kepada pekerja sepenuh masa (tetapi bukan penyumberan luar) adalah idea yang lebih baik untuk tugas itu.
Berikut adalah beberapa sumber mengenai delegasi dan penyumberan luar yang mungkin menarik:
- Minggu Kerja 4 Jam
- Tips Untuk Penyumberan Luar Keperluan Perniagaan Kecil
- Manfaat Penyumberan Luar Untuk Perniagaan Kecil
Kembali ke gambaran yang lebih besar: Jika anda ingin perniagaan anda berkembang, anda tidak boleh menjadi hambatan. Anda mesti belajar untuk mewakilkan dan menyumber keluar.
* * * * *
