Sekiranya anda mempunyai pemain yang tidak menarik minatnya dalam usaha pasukan, anda perlu campur tangan sebelum tingkah lakunya mempunyai kesan negatif terhadap produktiviti dan moral kumpulan. Membiarkan satu orang kendur ketika orang lain bekerja keras untuk menutupi kekurangannya dapat membuat kebencian dan pertengkaran di antara tim, dan dapat membuat Anda terlihat seperti seorang pengurus yang tidak efektif.
Kumpulkan Keterangan
Sebelum anda bercakap dengan pekerja masalah, kumpulkan bukti dan dokumentasi yang cukup untuk menyokong tuntutan kerja berpasukan yang lemah. Mungkin anda telah menulis aduan daripada ahli kakitangan lain atau anda telah menyaksikan tarikh akhir yang tidak dijangka dan produktiviti yang rendah. Tuliskan seberapa banyak butiran yang anda boleh untuk menyokong perbualan anda supaya anda bukan hanya memberi pekerja pakaian untuk tidak berfungsi dengan baik dengan orang lain. Anda akan lebih berkesan jika anda boleh berkata, "John, anda terlepas tarikh akhir projek penting tiga kali pada bulan Mei."
$config[code] not foundBerbincang secara peribadi
Susun masa untuk duduk dengan pekerja secara peribadi apabila tidak ada tarikh akhir yang menjulang, dan apabila anda tidak kecewa atau marah terhadap keadaan. Sekiranya pekerja mempunyai ciri-ciri atau kemahiran berharga yang diketengahkannya kepada kumpulan, mengakui mereka pada permulaan percakapan anda untuk menunjukkan kepercayaan anda kepada pekerja. "John, anda sentiasa tahu cara untuk mendapatkan pasukan keluar dari mood yang buruk apabila masalah semakin meningkat, dan kami semua menghargai bahawa anda boleh menyelesaikan masalah komputer yang muncul. Bagaimanapun, saya mempunyai kebimbangan mengenai usaha berpasukan yang memberi kesan kepada rakan sekerja yang perlu dibincangkan. "
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenyediakan Spesifik
Perincian setiap satu daripada kebimbangan khusus anda kepada pekerja dan terangkan bagaimana masalah itu memberi kesan negatif terhadap orang lain. "Saya faham anda merindui tiga mesyuarat perancangan bulan ini, dan seluruh kumpulan berada dalam kegelapan tentang kemajuan kerja anda. Bolehkah anda memberitahu saya apa yang berlaku? "Dengan menggunakan pendekatan ini, anda tidak dapat menyerang pekerja yang menyerang tetapi sebaliknya menyatakan fakta seperti yang anda tahu dan meminta penjelasan. Para pekerja mungkin mempunyai masalah peribadi sementara, masalah menguruskan masa mereka sendiri atau beberapa faktor lain yang dapat diatasi dan diselesaikan.
Dengar
Benarkan masa yang mencukupi untuk menjelaskan pandangannya mengenai kekurangan kerja berpasukan. Mungkin dia mempunyai aduan tentang mesyuarat yang berlebihan memotong masa kerja yang produktif, atau mungkin jadual pertemuan bertentangan dengan tanggungjawab kerja lain. Dia juga mungkin mempunyai beberapa jenis konflik antara kumpulan dengan rakan sepasukannya yang perlu ditangani sebelum kumpulan dapat bergerak. Dengar apa yang dikatakan oleh pekerja anda dalam pertahanannya sebelum membangunkan strategi untuk menyelesaikan masalah itu.
Jangkau Resolusi
Selepas mesyuarat anda, tentukan langkah-langkah yang sesuai untuk mendapatkan semula pasukan. Sekiranya ahli pasukan masalah memerlukan bantuan dengan menentukan matlamat atau menguruskan masa, mengatur bantuan di arena itu. Sekiranya pasukan itu salah tadbir oleh pemimpin kumpulan, berbincang dengan orang itu untuk memperkemaskan usaha. Sekiranya tarikh akhir terlalu ketat atau ada konflik yang perlu ditengahi, mengendalikannya. Setelah masalah diselesaikan, minta kemas kini berkala tentang bagaimana pasukan bekerjasama untuk memastikan usaha berjaya.
