Walaupun tiada peringkat yang diterima oleh penyelia kemahiran terbaik yang diperlukan untuk mengurus pekerja, pakar kepimpinan bersetuju mengenai beberapa sifat pengurus yang berjaya. Memahami kemahiran bersama yang digunakan para pemimpin yang berjaya dan bagaimana anda dapat membangunkannya akan dapat membantu anda menjadi lebih berjaya sebagai sebuah projek, jabatan, jawatankuasa atau pemimpin syarikat.
Gaya kepimpinan
Terdapat tiga gaya kepimpinan luas yang digunakan oleh pengurus untuk bekerjasama dengan orang bawahan. Pertama, gaya arahan adalah pendekatan yang mengarahkan pekerja, memberi mereka sedikit atau tidak berkata bagaimana pendekatan kerja atau projek mereka. Kedua, seorang pemimpin pasif menetapkan matlamat dan mengambil pendekatan lebih jauh dengan anggota staf. Biasanya pemimpin pasif merasakan kakitangan atau ahli pasukan dapat menyelesaikan projek dengan jayanya tanpa gangguan. Akhir sekali, pemimpin koperasi menggunakan kaedah Socratic yang lebih banyak, membincangkan masalah atau matlamat dengan orang bawahan, meminta cadangan, dan kemudian memberikan arahan terakhir tentang bagaimana pekerja akan meneruskan kerja. Walau bagaimanapun, tidak mematuhi satu gaya kepimpinan boleh memaksimumkan keberkesanan pengurusan anda dalam jangka panjang.
$config[code] not foundKomunikasi
Komunikasi adalah kunci. Kepimpinan yang berjaya berkisar mengenai kuasa untuk berkomunikasi dengan cekap dan berkesan. Sekiranya arahan bertulis atau lisan anda tidak jelas, kakitangan anda boleh menghasilkan kerja sub-par atau tarikh akhir yang terlepas akibat komunikasi yang lemah. Bahasa badan, hubungan mata dan nada suara dapat membantu mengurangkan ketakutan, menambah penekanan, berkomunikasi keikhlasan atau tidak suka dan menghantar mesej yang mungkin anda atau mungkin tidak mahu memberi. Buku, seminar dan artikel dalam talian yang ditulis oleh sumber yang boleh dipercayai boleh membantu anda meningkatkan kemahiran komunikasi kepimpinan anda.
Motivasi
Pemimpin besar tidak hanya memberitahu orang bawahan untuk melakukan sesuatu, mereka mendapat ahli kakitangan mereka untuk melaksanakan tugas itu. Ini bermakna menjelaskan mengapa tugas adalah penting, meminta orang bawahan untuk input mereka dan memuji pekerja apabila mereka berjaya. Pastikan kakitangan anda dimaklumkan dengan mesyuarat jabatan mingguan, kemas kini e-mel dan mengiktiraf bawahan yang berjaya.
Profesionalisme
Kurangnya perancangan boleh menyebabkan pekerja anda melihat anda sebagai tidak bersedia, tidak profesional atau tidak memenuhi syarat, mengurangkan kepercayaan mereka terhadap kemampuan anda untuk memimpin mereka. Membuat perancangan projek, pengurusan masa dan pemantauan projek untuk kemahiran kepimpinan anda. Jika anda menetapkan peraturan untuk pekerja anda atau syarikat anda mempunyai dasar tempat kerja yang spesifik, ikutilah dengan teliti untuk menunjukkan anda komited terhadap standard profesional yang anda mahukan pekerja anda mencapai. Kemas kini pengetahuan anda di kawasan kemahiran anda untuk menghasilkan keyakinan di kalangan bawahan bahawa mereka mengikuti pakar.
