Adakah pelaburan berat dalam R & D menjamin kejayaan garis bawah? Tiada kata Alexander Kandybin dan Martin Kihn dari Booz Allen Hamilton dalam artikel yang disiarkan di Booz Allen laman web Strategi + Perniagaan..
Melukis kesimpulan yang kelihatannya terbang dalam menghadapi kebijaksanaan konvensional, mereka menyatakan, "Kerja baru-baru ini telah menunjukkan … setiap dolar tambahan yang dibelanjakan untuk pembangunan produk baru akhirnya menghasilkan pulangan yang lebih rendah dan rendah." Mereka mengatakan bahawa kedua-dua anekdotal dan bukti statistik menunjukkan bahawa perbelanjaan tambahan untuk inovasi produk tidak menghasilkan pecutan langsung jualan, bahagian pasaran, atau keuntungan.
$config[code] not foundBagi menyokong tesis ini, mereka menunjukkan bahawa nisbah produk pengguna baru diperkenalkan di Amerika Syarikat kepada peningkatan jualan adalah lebih dari 2 hingga 1. Kandybin dan Kihn memetik analisis mereka sendiri bagi syarikat penjagaan kesihatan dan penjagaan kesihatan pengguna sebagai bukti bahawa terdapat adalah "… tiada hubungan jelas antara perbelanjaan R & D sebagai peratusan jualan dan pertumbuhan pendapatan atau keuntungan." Mereka mendapat sokongan lanjut dalam buku Christoph-Friedrich von Braun 1997 Perang Inovasi, di mana 30 firma Global 500 dianalisis, dan hampir tidak terdapat korelasi antara peningkatan perbelanjaan R & D dan peningkatan keuntungan.
Kandybin dan Kihn mengenalpasti empat keupayaan kritikal yang diperlukan untuk inovasi yang berjaya - ideasi, pemilihan projek, pembangunan, dan pengkomersialan. Mereka menekankan betapa sukarnya bagi sebuah syarikat untuk menjadi pakar dalam kesemua empat dan perhatikan bahawa rantaian inovasi hanya sekuat tenaga yang paling lemah. Mereka mencadangkan potensi penyumberan luar dalam rantaian inovasi ini dan mengukuhkan kapasiti dalaman dalam pautan tersebut yang tidak dapat disumber luar. Pemilihan dan pengkomersilan projek dikenalpasti sebagai proses yang mesti kekal dalam sebuah syarikat, tetapi ideasi dan pembangunan dilihat sebagai matang untuk penyumberan luar.
Para penulis mengenal pasti lengkung keberkesanan inovasi yang mereka percaya dapat ditentukan untuk setiap syarikat. (Lebih banyak mengenai lengkung keberkesanan inovasi ini) Menariknya, dalam buku keluarnya, Hadiah percuma di dalam, Seth Godin mengenalpasti keluk yang menunjukkan pengembalian yang semakin berkurang untuk perbelanjaan peningkatan teknologi dan pemasaran interruptif tradisional.
Memandangkan teknologi dan pemasaran seringkali dua komponen yang kuat dari mana-mana produk baru yang dihasilkan dari R & D, nampaknya Booz Allen dan guru pemasaran Godin tiba di kedudukan yang sama.
Walaupun pengarang Booz Allen dan Godin tidak mengatakan dengan tepat perkara yang sama tentang dolar R & D mereka menangani bidang inovasi dan rantaian nilai dengan pandangan baru pada masa yang sama. Mereka secara tiba-tiba tiba pada kesimpulan membuat bacaan yang sangat menarik. Juga, Kandybin dan Kihn, dalam usahanya untuk mendapatkan penyumberan luar yang lebih besar dalam rantaian R & D, mungkin menunjuk ke arah hubungan simbiotik yang lebih besar antara perusahaan R & D tradisional dan perusahaan yang lebih kecil. Sekiranya mereka betul, dan jika konsep Godin tentang apa yang benar-benar merupakan inovasi yang mampu memegang air, maka perniagaan kecil boleh menantikan pasaran baru dan meningkat kerana keupayaan mereka untuk berinovasi dengan cepat.
