Sebelum saya mula, saya ingin menjelaskan bahawa saya faham bahawa kita hanya melihat apa yang editor mahu kami melihat pada rancangan televisyen realiti. Perbincangan saya di sini adalah berdasarkan apa yang kita lihat.
Apabila saya menonton projek akhir Perantis Selebriti, saya terkena dengan cara pemimpin projek disampaikan. Pertandingan itu kuat dan hasilnya memenangi banyak. Adalah jelas bahawa para pemimpin merasa berat tanggungjawabnya.
Setiap kali mereka bercakap dengan pasukan mereka atau kamera, perkataan "I" adalah yang paling menonjol. Mereka telah memilih orang untuk berada di pasukan mereka kerana mereka menghormati pemain tersebut dan mempercayai mereka. Namun, Arsenio Hall dan Clay Aiken tidak pernah memberi kuasa kepada mereka atau bercakap mengenai pasukan. Seolah-olah Arsenio dan Clay tidak mempercayai orang yang mereka pilih untuk menyelesaikan tugasan mereka secara autonomi.
Berbeza dengan kehidupan sebenar, pasukan terdiri daripada selebriti yang tidak mempunyai kepentingan dalam hasil selain daripada kebaikan dari pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Kehidupan mereka tidak bergantung pada kejayaan usaha. Jadi, mereka boleh bertolak ansur dengan tidak dihormati dan dilayan secara lisan.
Satu lagi contoh datang dari Got Talent Amerika. Penambahan Howard Stern merupakan esei dalam cara tidak memimpin. Beliau adalah ahli terbaru panel penghakiman. Sharon Osbourne dan Howie Mandel telah hadir selama bertahun-tahun. Namun, Howard bercakap tentang bagaimana dia harus menyimpan atau melepaskan seseorang. Dia bercakap tentang "pertunjukan saya. "Ia seolah-olah Sharon dan Howie tidak ada di sana. Dia bercakap seolah-olah dia adalah pembuat keputusan tunggal yang bertindak ke pusingan seterusnya. Hakikatnya dia hanya mempunyai 1 suara daripada tiga orang. Beliau memerlukan sekurang-kurangnya seorang hakim lain untuk bersetuju dengannya untuk memperoleh apa yang dia mahukan.
Postur ini berlaku sepanjang masa dalam perniagaan dan, pada pendapat saya, apa yang menyumbang kepada disfungsi dalam organisasi. Jika saya bertanya kepada anda sama ada anda lebih suka bekerja keras atau bekerja dengan bijak, saya membayangkan anda akan mengatakan pintar.
Mewujudkan persekitaran di mana orang lain ingin bekerja dengan anda dan membantu anda mencapai matlamat anda yang bekerja pintar. Menjadi fokus diri dan diktator mewujudkan situasi di mana anda akhirnya bekerja keras untuk mencapai kejayaan anda. Orang ramai tidak begitu bersemangat untuk bekerja dengan anda jika mereka merasa tidak dihormati atau didiskaunkan.
Kedua-dua contoh yang ketara tentang kekurangan kepimpinan sebenarnya membantu kita melihat apa yang MESTI menjadi pemimpin yang berkesan:
1. Berkomunikasi Matlamat dan Seberapa Penting Rakan-rakan Pasukan Untuk Mencapainya
Ini adalah sesuatu yang harus dilakukan lebih awal dan sering. Apabila orang memahami apa yang ingin anda capai, mengapa ia penting, dan bagaimana ia menjadi sebahagian daripada proses itu, mereka lebih cenderung untuk bekerja dengan anda. Ingat di sini bahawa ia mengenai matlamat - bukan tentang anda atau keperluan anda.
Apabila kita menumpukan tumpuan kita kepada matlamat, kita akan menghapus ego dan emosi kita. Kami dapat menjaga objektif dan profesional.
2. Memberdayakan Pasukan Anda dalam Membuat Keputusan dan Mengambil Tindakan
Apabila anda menyewa orang atau menambahnya kepada pasukan anda, anda melakukannya kerana anda percaya bahawa mereka membawa kemahiran dan kebolehan ke meja. Biarkan mereka menggunakannya.
Jangan micromanage; jangan memerintahkan mereka; jangan simpan mereka dengan tali pendek. Anda memerlukan mereka berfikir dan bertindak bersemangat. Itulah caranya anda akan mendapat yang terbaik daripada mereka. Apabila orang menyumbang dengan kemampuan terbaik mereka, pasukan anda lebih kuat dan kemungkinan kejayaan anda meningkat secara dramatik.
3. Dapatkan Input dan Ide daripada Rakan Anda
Anda tahu perkataan itu, "Dua kepala lebih baik daripada satu?" Ia terpakai untuk keadaan ini. Anda tidak perlu mempunyai semua jawapan. Saya mengemukakan kepada anda bahawa anda tidak sepatutnya mempunyai semua jawapannya. Apabila anda mendapat rakan sepasukan anda terlibat dalam idea-idea anda mendapatkan lebih banyak pembelian dari mereka. Biarkan mereka membantu menyelesaikan masalah anda. Mereka akan lebih komited terhadap hasilnya dan anda akan bekerja pintar.
Bolehkah anda melihat bagaimana saya telah berpindah dari pemimpin yang memegang semua kad ke pasukan yang berkongsi beban? Itulah kepimpinan yang benar. Apabila anda secara aktif melibatkan rakan sepasukan anda untuk menyumbang dengan kemahiran dan idea mereka, anda menjadikan pasukan anda lebih kuat.
Orang yang diberdayakan cenderung membawa tenaga dan hasil kepada organisasi. Semakin baik anda sedang menarik pasukan tersebut bersama, pemimpin yang lebih besar anda akan menjadi.
Menjadi pemimpin tidak bermakna anda perlu tahu segala-galanya atau mempunyai semua jawapan. Ia bermakna anda memahami bahawa anda memerlukan pasukan anda dan setiap orang memainkan peranan penting dan berharga.
Perlakukan mereka seperti ini dengan menukar "Saya" kepada "Kami" dan "Saya" dan anda akan mendapati kejayaan lebih dapat dicapai dan menyeronokkan.
Gambar Howard Stern melalui Shutterstock
5 Komen ▼
