Perkara yang baik tentang kerajaan kita ialah mereka terus memberikan contoh-contoh amalan perniagaan dan kepimpinan. Pagi ini saya mendengar Presiden Barack Obama bercakap mengenai perjanjian nuklear baru dengan Iran. Apa yang saya katakan tidak ada kaitan dengan sama ada saya bersetuju atau tidak bersetuju dengan rancangan itu - ia berkaitan dengan sesuatu yang dikatakannya semasa ucapannya.
Presiden Obama berkata:
"Jadi saya mengalu-alukan perdebatan kukuh di Kongres mengenai isu ini dan saya mengalu-alukan penelitian mengenai butiran perjanjian ini. Tetapi saya akan mengingatkan Kongres bahawa anda tidak membuat tawaran seperti ini dengan rakan-rakan anda. Kami merundingkan perjanjian kawalan senjata dengan Kesatuan Soviet apabila negara itu komited untuk kemusnahan kami dan perjanjian-perjanjian itu akhirnya membuat kami lebih selamat … Jadi, saya akan memveto sebarang undang-undang yang menghalang pelaksanaan perjanjian ini. "
$config[code] not foundTunggu apa? Saya mengalu-alukan perbahasan - tetapi ia tidak akan mengubah apa-apa?
Mari kita ubah senario dan lihat bagaimana ia bermain. Katakan ada pemilik perniagaan yang mempunyai pekerja di pelbagai jabatan.
Dia memberitahu pasukan eksekutifnya bahawa dia mengalu-alukan input dan idea mereka. Dia mengatakan bahawa dia mempunyai dasar pintu terbuka dan jika mereka pernah mempunyai masalah dengan keputusan perniagaan dia telah membuatnya mengalu-alukan mereka untuk membawa perhatian mereka kepada perhatiannya. Dan kemudian dia mengatakan bahawa dia tidak akan mempertimbangkan input itu atau membuat apa-apa perubahan berdasarkan apa yang orang katakan.
Dia mengalu-alukan idea mereka - tetapi tidak akan melaksanakan mana-mana mereka. Apa yang dia katakan?
Dia benar-benar berkata bahawa ia membuang masa untuk sesiapa sahaja untuk mengatakan apa-apa, bahawa pendapat mereka tidak penting dan dia akan melakukan apa yang dia mahu lakukan tanpa mengira apa yang dikatakan atau difikirkan orang lain.
Lebih buruk lagi, dia memberitahu para eksekutifnya supaya diam.
Ya, betul. Apabila anda memberitahu seseorang bahawa anda mengalu-alukan perbincangan tetapi ia tidak akan mengubah fikiran anda, anda benar-benar berkata - jangan risau.
Impak yang boleh dimiliki oleh dasar ini terhadap organisasi boleh menjadi penting. Setiap kali anda menghantar mesej bercampur, anda akan menjalankan risiko yang akan ditayangkan oleh orang. Mereka akan kehilangan perasaan komitmen terhadap misi itu.
Kita perlu bertanya kepada diri sendiri apa yang kita mahu.
Adakah kita pejuang hak sebagai Dr. Phil? Adakah kita perlu sentiasa betul? Atau adakah kami berminat dengan pilihan terbaik untuk perniagaan kami? Dan adakah kita mempercayai orang-orang yang bekerja dengan kita untuk membantu kita mencapai pilihan terbaik?
Para pemimpin mendapat hasil terbaik untuk organisasi mereka apabila mereka terbuka kepada idea dan cadangan; apabila mereka menyedari bahawa mereka bukanlah satu-satunya yang mempunyai idea yang baik. Semakin kita dapat menggalakkan input dari orang lain, semakin baik kita akan menjadi.
Apabila orang berpeluang menyumbang kepada perancangan dan membuat keputusan, mereka mempunyai pembelian. Mereka mempunyai keinginan yang lebih kuat untuk organisasi berjaya dan mereka akan bekerja lebih keras untuk membuatnya berlaku. Apabila kita menutup pintu mereka dan jelas berkomunikasi bahawa kita tidak mempunyai minat sebenar dalam input mereka - kita menggalakkan mereka untuk melepaskan diri dari hasilnya dan tidak bekerja keras.
Pemimpin yang bijak adalah orang yang bertanya kepada diri sendiri apakah matlamat mereka - apakah mereka mahu menjadi betul. Atau adakah mereka mahu berjaya?
Apabila mereka memutuskan bahawa mereka mahu berjaya, mereka akan menerima bantuan orang lain. Mereka akan mendengar idea orang lain dan menggalakkan orang ramai untuk mengambil bahagian. Mereka tidak akan meminta input dan pada masa yang sama mengatakan mereka tidak akan mempertimbangkan input itu - kerana itu bukan definisi sebenar kepimpinan perbincangan terbuka.
Imej Obama melalui Shutterstock
2 Komen ▼
