Mendapatkan pekerja baru untuk mempercepatkan adalah mencabar. Mereka perlu memikirkan bagaimana untuk mengendalikan pelbagai proses dan prosedur baru, serta bagaimana mereka dapat paling sesuai dengan pasukan dan budaya baru. Terdapat beberapa helah yang digunakan oleh pakar untuk membantu peralihan peralihan, mulai dari mendigitalkan kertas kerja untuk menawarkan mentor atau menyambut hangat. Untuk mengetahui idea-idea yang menjadi kegemaran, kami meminta ahli-ahli dari Majlis Usahawan Muda soalan ini:
$config[code] not found"Apa amalan onboarding yang anda tidak boleh bayangkan akan berlaku tanpa anda melaksanakannya?"
Mesti Mempunyai Proses Onboarding
Inilah yang mereka katakan:
1. Pegang Wawancara Candid
"Satu perkara yang kami lakukan adalah unik untuk proses kami mempunyai temuramah yang terang. Ini adalah temu bual di mana kita bertanya soalan yang mungkin merasakan sifat untuk persekitaran profesional, tetapi mereka banyak mengajar tentang pekerjaan yang berpotensi. Walaupun beberapa soalan boleh mendapat sambutan yang menggembirakan, ramai yang membantu kami mengetahui sama ada sewa adalah baik untuk kebudayaan syarikat kami. "~ Blair Thomas, Pedagang Pertama Amerika
2. Buat Mereka Rasa Nyenangkan
"Menggabungkan pekerja baru dengan lancar ke dalam pasukan adalah praktik onboarding yang mudah, namun penting. Ketika pekerja baru merasa diterima dan dipeluk, mereka mungkin berkomunikasi, mengajukan pertanyaan, dan memberikan masukan dan ide mereka lebih cepat daripada jika mereka merasa seperti orang luar. Menjadi kepribadian, dan pastikan waktu yang cukup diketepikan untuk memulakan proses onboarding dengan betul. "~ Bryanne Lawless, Perhubungan Awam BLND
3. Buat Bilik Slack untuk Pekerja Baru
"Pekerja jauh tidak mempunyai peluang yang sama untuk menjadi bon sebagai pekerja tradisional, jadi pengenalan ringkas adalah cara terbaik untuk memecahkan ais. Kami melakukan ini dengan Slack. Walaupun kebanyakan ikatan sewa baru berlaku secara interdepartmentally, ada cara untuk memudahkan hubungan antara orang-orang di jabatan lain. Kami mempunyai bilik Slack yang dipanggil # Selamat datang, di mana sesiapa boleh datang dan bercanda atau mendidik sewa baru. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. Menggihit Proses Kertas Kerja
"Digitizing seluruh proses kertas kerja onboarding telah cemerlang. Ia menjimatkan banyak masa dan semua dokumen boleh dikendalikan melalui e-mel, yang membantu apabila saya mempunyai ramai pekerja terpencil. Jika semuanya boleh ditandatangani secara digital, ia akan menjadi hebat! "~ Murray Newlands, Pandangan
5. Staf Baru Mentor
"Saya suka mengendalikan pekerja dengan menugaskan mereka di bawah seseorang yang melakukan kerja yang akan mereka lakukan. Pekerja baru yang tinggal sendiri boleh hanyut selama kira-kira seminggu kerana mereka cuba untuk mencari semua soalan yang perlu mereka tanyakan dan siapa yang boleh menjawabnya. Kaedah ini membuat orang bekerja dan percaya diri bahawa mereka melakukan kerja dengan betul dalam masa yang singkat. "~ Matt Doyle, Pembina Excel
6. Menyediakan Video Latihan
"Mempunyai cara untuk berkongsi video tentang pelbagai aspek pekerjaan telah menjimatkan masa, dan mereka yang di atas kapal suka kerana mereka boleh menonton dan bertindak pada masa itu. Ia mempercepatkan proses dan melibatkan pekerja baru. "~ Angela Ruth, Due
7. Biarkan Hires Baru Melatih Bersama Pertama
"Ahli pasukan baru kami melalui satu program onboarding bersama bersama sebelum menyertai pasukan mereka untuk latihan khusus. Melalui program ini, pekerja baru boleh mempelajari topik-topik besar, termasuk matlamat syarikat dan sejarah produk. Pekerja meninggalkan dengan pemahaman yang lebih baik tidak hanya peranan mereka, tetapi peranan lain dan bagaimana mereka bekerja bersama. "~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
8. Luangkan Masa untuk 'Wow' Sewa Baru Anda
"Tayangan pertama adalah penting. Luangkan masa untuk "wow" pekerja baru anda. Pastikan semuanya disediakan, seperti meja, komputer, log masuk dan bekalan pejabat. Pertimbangkan untuk mempunyai pakej penjagaan yang menunggu di meja. Perkara-perkara seperti swag syarikat atau kad yang mengalu-alukan penyewaan baru boleh pergi jauh dalam membuat orang berasa selesa. Buat senarai semak apa yang perlu disediakan, dan ikuti setiap kali anda menyewa. "~ Kyle Goguen, Pawstruck
9. Dedikasikan Masa Dibayar untuk Mereka Membaca SOP
"Ahli pasukan kami sentiasa mengemaskini prosedur operasi standard kami. Amalan ini memastikan bahawa dokumentasi kami adalah terkini dan menyediakan sumber untuk pekerja baharu untuk mempelajari dengan cepat setiap aspek perniagaan. Kami membayar pekerja baru untuk membaca semua dokumentasi kami pada minggu pertama di tempat kerja. Ini menjadikan mereka akrab dengan nada syarikat dan memudahkan perjalanan mereka ke onboarding. "~ Diego Orjuela, Kabel & Sensor
10. Pegang Satu-Satu untuk Membincangkan Nilai
"Adalah sangat penting bahawa pekerja baru kami menjalani orientasi menyeluruh secara menyeluruh yang memberitahu mereka mengenai nilai teras syarikat dan apa yang diharapkan daripada mereka. Saya telah menemui proses ini untuk menjadi yang paling membantu, kerana ia memberikan pekerja baru kami rasa lebih baik budaya syarikat kami. Sekiranya pekerja baru memahami nilai teras kami, mereka akan maju dengan kami, kerana kami memberikan alat untuk berjaya! "~ Duran Inci, Optimum7
11. Tanya Mengenai Gaya Komunikasi
"Setiap orang mempunyai pilihan yang berbeza untuk komunikasi dalaman, sama ada soalan, maklum balas atau tugas baru daripada rakan sekerja. Kami meminta semua pekerja baru sama ada mereka memilih e-mel, sembang, secara peribadi, dan apabila mereka mahu berada dalam mod "tidak mengganggu" supaya mereka boleh bekerja tanpa gangguan. Ini menjadikan perbezaan yang besar dalam mencegah salah faham dan meningkatkan kecekapan dan kebahagiaan untuk semua orang. "~ Roger Lee, Captain401
12. Cari Keperibadian
"Saya suka menanyakan hasil keperibadian supaya saya tahu bagaimana untuk mengatasi mereka, dan saya boleh dengan mudah merujuknya apabila kita mempunyai masalah. Sebaliknya, saya juga menghantar mereka hasil keperibadian saya sendiri untuk memberitahu mereka apa jenis saya dan harapan saya. "~ Daisy Jing, Banish
13. Pegang Mesyuarat Kopi Bulanan Dengan Hires Baru
"Apabila syarikat berkembang, penting untuk berkongsi budaya kami dengan pekerja baru. Oleh itu, kepimpinan senior mempunyai kopi kumpulan bulanan atau bertemu dengan pekerja baru. Dalam sesi informal ini, pekerja baru boleh bertanya kepada kami, mengenali eksekutif dan merasakan sebahagian daripada pasukan. Ia juga memberi kepemimpinan peluang untuk mengetahui pekerja baru ini yang boleh bekerja di jabatan yang berlainan. "~ Adelyn Zhou, TOPBOTS
14. Beri Mereka Lawatan dan Perkenalkan Mereka
"Apabila saya mendapat soalan ini dari pelanggan baru saya selalu menasihati mereka untuk membuat pengenalan dan lawatan syarikat. Ini cara terbaik untuk menyerlahkan pekerja baru dan membantu mereka memecahkan ais dengan rakan-rakan mereka. Sentiasa membimbing mereka dan memberi mereka lawatan dan pengenalan. "~ Nicole Munoz, Mula Kedudukan Sekarang
15. Buat Pelan 30-, 60- dan 90-Hari
"Strategi terperinci untuk setiap tiga bulan pertama kerja baru dalam pekerjaan adalah penting dalam memastikan pekerja baru beralih peralihan dengan baik kepada alat, proses, dan jangkaan syarikat dan memahami tanggungjawab mereka. Pelan ini mestilah khusus dengan matlamat yang jelas, tarikh, dan siapa yang akan bekerjasama untuk mencapai matlamat masing-masing. Ini telah membantu pasukan kami meningkatkan produktiviti dan akauntabiliti kakitangan baru dari perjalanan. "~ Vincent Wong, mHelpDesk
Foto Penyewaan Baru melalui Shutterstock
1
