Tenaga kerja yang pelbagai yang berfungsi dengan baik boleh menjadi sumber yang hebat untuk organisasi. Berfikir di luar kotak, konvensyen yang mencabar dan mencuba pendekatan baru adalah alat untuk pekerja menggunakan sumber-sumber mereka dengan lebih baik. Tidak kira apa aktiviti yang dikehendaki oleh majikan, penting untuk mendedahkan kumpulan pada kesimpulan. Tanpa perbahasan, peserta mungkin menjalankan emosi atau topik yang tidak diselesaikan. Lebih-lebih lagi aktiviti perlu direka untuk memasukkan semua ahli organisasi.
$config[code] not foundSifat Aktiviti Kepelbagaian
Aktiviti kumpulan kepelbagaian direka untuk membantu ahli kumpulan menyedari pemikiran stereotaip, batasan dalam pemikiran atau kemahiran penyelesaian masalah, dan sekatan dalam berinteraksi dengan rakan-rakan latar belakang yang berlainan. Aktiviti biasanya menumpukan pada salah satu aspek ini; tidak ada satu saiz yang sesuai dengan semua. Oleh itu, majikan hendaklah menimbangkan apa sebenarnya tujuan aktiviti kumpulan dan memilih aktiviti yang sesuai dengan teliti. Pertimbangkan aspek seperti saiz kumpulan, komposisi gender, mewakili kaum atau etnik serta umur ahli kumpulan.
Mendapatkan Peserta Terlibat
Aktiviti-aktiviti kepelbagaian akan lebih berkesan sekiranya pekerja memahami keperluan aktiviti tersebut dan mengakui tujuannya. Kerana pekerja sering mempunyai idea tetap tentang bengkel kepelbagaian, penting untuk mengelompokkannya dengan cara yang tidak semestinya mereka pilih, misalnya, pekerja dari berbagai jabatan. Kumpulan-kumpulan kecil harus menjawab soalan berikut: Apakah pekerjaan mereka dan bagaimanakah kepelbagaian mempengaruhi pekerjaan itu? Apa yang mungkin ketakutan atau kebimbangan mengenai jenis bengkel ini? Di mana mereka mahu melihat organisasi pergi ke masa hadapan? Apakah harapan mereka untuk pembangunan masa depan kepelbagaian dalam organisasi? Siapa yang paling berfaedah? Membantu pekerja dalam mencerminkan manfaat potensi aktiviti kepelbagaian akan membantu mereka menghargai usaha organisasi ini.
Aktiviti untuk Semua Jenis Kriteria Kepelbagaian
Isu-isu kepelbagaian tidak terhad kepada etnik, bangsa dan jantina. Umur atau generasi yang berbeza di tempat kerja juga boleh membawa kepada tahap produktiviti yang lebih rendah. Persepsi orang terhadap umur yang berbeza sering dicirikan oleh stereotaip. Dalam aktiviti yang direka untuk membantu pekerja menyedari perkara ini, minta peserta menulis satu ciri yang mereka dengar atau tahu mengenai kepingan kertas di dinding. Setiap helaian mempunyai label seperti remaja perempuan, orang dewasa muda dan lelaki pertengahan umur. Selepas setiap peserta telah memberi komen pada setiap helaian, kumpulan membincangkan hasilnya. Pemimpin kumpulan harus bertanya di mana mereka telah mengambil kepercayaan mereka dan bekerja ke arah kesedaran bahawa mereka tidak selalu benar.
Aktiviti Kepelbagaian untuk Mencabar Kemahiran Penyelesaian Masalah
Apabila pekerja yang berlainan latar belakang, kaum dan usia bekerjasama, mereka tidak selalu menggunakan sepenuhnya potensi mereka. Dalam aktiviti ini, corak pemikiran sekumpulan pekerja akan dicabar. Setiap peserta diminta untuk menyambungkan semua titik tiga hingga tiga titik persegi dengan empat garisan lurus, tanpa mengangkat pensil dari kertas dan tanpa melangkau mana-mana garisan. Kolej Sains Pertanian Pennsylvania State University mempunyai templat di laman webnya. Untuk menyelesaikan masalah, pekerja perlu berfikir di luar kotak, iaitu apa yang perlu mereka lakukan apabila berinteraksi dengan rakan sekerja yang berbeza daripada mereka.
