Apabila seorang pengurus mengambil tanggungjawabnya terhadap pengawasan dan kolaborasi yang biasa, menumpukan perhatian pada butir-butir kecil kerja bawahannya dan kehilangan gambaran besar, dia adalah orang yang bertanggungjawab. Impak ke atas prestasi kerja pekerja boleh memudaratkan. Ketika pekerja mengalami kemerdekaan dan rasa hormat, penurunan moral dan produktivitas mereka. Pengurus, yang kerap di bawah tekanan untuk mengekalkan kakitangan yang berprestasi tinggi, telah mencipta perkara yang dia ingin mengelak.
$config[code] not foundKelaziman dan Kesan
Micromanagement berleluasa. Menurut satu kajian bebas yang ditugaskan oleh Trinity Solutions, sebuah firma latihan dan perundingan yang berpusat di Peachtree City, Georgia, 79 peratus daripada 200 responden mengatakan bahawa mereka telah diinterogasi pada satu ketika dalam kehidupan mereka. Penyelidikan telah menunjukkan bahawa apabila pengurus menyediakan pekerja dengan cekap yang mencukupi, pekerja bermotivasi dan berpuas hati dan melaksanakan dengan lebih berkesan. Di bawah kawalan seorang mikromanager, bagaimanapun, motivasi diri, inisiatif dan kreativiti pekerja merosot. Tenaga kerja yang demoralisasi dan tidak berkuasa terdedah kepada perolehan yang tinggi, ketidakhadiran dan produktiviti yang rendah.
Gejala
Micromanagers memantau butiran kecil projek yang diberikan kepada pekerja dan bukannya memberi tumpuan kepada gambaran besar. Ramai yang tidak mewakilkan tetapi sebaliknya adalah pengurus tugas. Seringkali orang-orang mikroman tidak menggalakkan atau secara tidak langsung membuat sebarang keputusan oleh bawahan mereka; sebaliknya mereka mengekalkan semua kuasa membuat keputusan - kadang-kadang untuk butiran sebagai remeh sebagai penggunaan koma berbanding titik koma.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMengapa Pengurus Micromanage
Micromanagement sering disebabkan oleh kesempurnaan atau kecemasan yang dialami oleh pengurus, menurut Benchmark Communications. Makmal Penyelidikan Perniagaan bersetuju bahawa mikroman mempunyai keperluan asas untuk dikawal. Alasannya adalah khusus untuk setiap individu, dan micromanagement dapat dilihat sebagai sejenis ketagihan. Di samping itu, ramai mikroman tidak pernah menerima latihan kepimpinan. Seorang pengurus mungkin telah dipimpin oleh bosnya sendiri dan percaya itu adalah cara yang betul untuk mendekati pekerjanya.
Membalikkan Kitaran
Makmal Penyelidikan Perniagaan, Alat Minda dan banyak perunding perniagaan bersetuju bahawa komunikasi dua hala antara pengurus dan pekerja adalah penting untuk melepaskan kitaran toksik ini. Mikromanager terlebih dahulu harus melakukan amalan introspeksi yang adil. Intinya, dia mesti memulakan program 12 langkah peribadi. Apabila pengurus sudah bersedia dan diselesaikan, dia boleh meminta bawahannya untuk mendapatkan maklum balas, pengampunan dan sokongan. Apabila pengurus bekerja dengan kakitangannya untuk menentukan cara terbaik untuk menyelesaikan sesuatu, dia dapat memupuk budaya kolaboratif yang menggalakkan kebijaksanaan, inovasi dan penyertaan di kalangan semua pekerja.
Strategi untuk Pekerja
Pekerja micromanaged boleh cuba bercakap terus kepada pengurusnya, mengelakkan nada menuduh. Jika dia tidak dapat berhadapan dengan pengurusnya, dia boleh cuba bekerjasama dengannya dengan cara lain. Dia boleh berhenti melawan mikromanagementnya dan cuba meramal dan membekalkan maklumat yang dia mahu sebelum dia bertanya. Tanya micromanager untuk semua maklumat yang diperlukan untuk menyelesaikan tugasan dan mewujudkan titik pemeriksaan untuk perbincangan lanjut pada awalnya. Apa-apa strategi yang boleh dimulakan oleh pekerja mungkin lebih berjaya jika pengurusnya telah mengenali isu-isunya sendiri. Jika semuanya gagal, pekerja boleh berhenti atau meminta pemindahan.
