Merit membayar melibatkan ganjaran pekerja berdasarkan prestasi mereka. Contohnya, syarikat mungkin meningkatkan gaji dasar pekerja produktif, atau membuat sistem komisen untuk membolehkan pekerja menambah bonus prestasi kepada gaji asas mereka. Elemen penentuan harga merit adalah bahawa ganjaran kewangan terikat kepada prestasi, mewujudkan beberapa kelebihan.
Motivasi
Sekiranya sistem pembayaran merit berjaya, ia mendorong pekerja untuk bekerja lebih keras dan mencapai lebih banyak. Sebagai contoh, anggap syarikat membayar gaji asas kepada jurujual tetapi juga memberi mereka komisen, atau peratusan, dari setiap jualan yang mereka buat. Semakin banyak pekerja jualan, lebih banyak wang yang mereka bawa pulang, yang memberi penghargaan kepada tenaga penjual dan meningkatkan pendapatan syarikat pada masa yang sama. Begitu juga, kenaikan gaji asas boleh mendorong pekerja untuk mencapai matlamat yang ditetapkan syarikat. Contohnya, syarikat mungkin akan memotivasikan perancangan projek yang cekap dengan menawarkan kenaikan gaji kepada pekerja yang secara rutin menyelesaikan projek tepat waktu tanpa mengorbankan kualiti.
$config[code] not foundJelaskan Jangkaan Syarikat
Merit membayar membantu pekerja memahami contohnya mereka harus mengikuti untuk berjaya dalam organisasi. Sebuah syarikat yang ingin memupuk inovasi, misalnya, boleh menggunakan gaji merit untuk memberi ganjaran kepada para pemikir kreatif dalam organisasi. Pekerja lain akan melihat penghargaan dan ganjaran dan menyesuaikan kelakuan mereka untuk meningkatkan peluang mereka untuk membuat lebih banyak wang. Dengan cara ini, sesebuah organisasi boleh mempromosikan tingkah laku positif tertentu yang dipercayai akan menjadikan syarikat itu secara keseluruhan lebih berkesan.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMeningkatkan Pengambilan Staf dan Pengekalan Pekerja
Organisasi yang mendasarkan keputusan gaji ke atas faktor lain, seperti kekananan, mungkin tidak begitu menarik kepada bakal pekerja sebagai sebuah syarikat yang menggunakan sistem merit untuk menentukan gaji. Sebagai contoh, pendatang baru yang cerah mungkin akan memilih sebuah syarikat yang segera memberi ganjaran kepada kebolehannya, dan bukannya sebuah syarikat yang memberi ganjaran kepada pekerja yang kurang mampu, tetapi lebih berpengalaman. Peningkatan gaji berasaskan merit juga akan membantu mengekalkan pekerja yang berkesan yang memenuhi matlamat prestasi syarikat.
Pertimbangan
Untuk menjana manfaat ini, sistem merit membayar memerlukan perancangan dan penyelenggaraan yang teliti, menurut buku "Psikologi Organisasi: Pendekatan Pengamal Saintis" oleh Steve M. Jex. Contohnya, langkah-langkah prestasi yang terikat dengan bayaran merit mesti membezakan secara tepat antara sumbangan pekerja. Gaji kenaikan gaji sukar untuk diberikan, contohnya, jika pekerja bekerjasama dan berkongsi tanggungjawab. Kebimbangan lain adalah kredibiliti: untuk peningkatan gaji merit untuk menjadi motivasi, pekerja mesti memahami bagaimana mereka bekerja dan percaya mereka adil. Akhirnya, jumlah wang yang terlibat mestilah mencukupi untuk memotivasi pekerja. Peningkatan gaji kecil tidak akan cukup untuk mendorong pekerja untuk bekerja lebih keras.
