Profesor Perniagaan anda mengajar anak lelaki berusia 5 tahun kami beberapa langkah bola keranjang di mahkamah belakang …
Dapatkan jersi di sini. Tekan di sana. Lean. Menjerit.
Charmaine memandang tingkap dari pejabat rumahnya. Sebagai peminat Kentucky Wildcats, dia memahami sifat hubungan bola keranjang, tetapi dia tidak pernah mendengar naratif itu, bimbingan.
"Apa yang kamu buat?" Dia bertanya kepada saya.
$config[code] not found"Mengajarinya cara untuk menipu," kata saya sambil menunjukkan dengan teliti anak lelaki saya langkah pertahanan kegemaran saya: Cara menyentuh lengan penembak perlahan-lahan tanpa ditangkap oleh pengadil.
Dan saya mempunyai motivasi lain. Mengetahui bagaimana untuk "membengkokkan" peraturan akan menjadi kemahiran berharga jika - lebih seperti, bila! - dia memutuskan untuk menjalankan perniagaannya sendiri. Saya seorang ayah yang berfikiran depan.
"Saya tidak fikir saya suka itu." Dia bimbang tentang budak lelaki kami. "Bukankah itu semua yang dimulakan oleh semua orang Tyco?"
Saya berhenti untuk memberi pertimbangan kepadanya.
Dia mendapat saya, sekali lagi, saya fikir - menggunakan logik dan alasan tanpa menimbulkan mana-mana Sepuluh Perintah, yang mengawal iman kita. Jangan mencuri, tidak mengingini, tidak memberi kesaksian palsu, dsb. dan lain-lain. Saya tahu perkara ini. Saya mengajar etika dan menulis sedikit mengenai perniagaan yang jujur.
"Ada risiko," saya mengaku. "Tetapi ia akan menjadi tugas jurulatih untuk mengetahui tahap pelanggaran yang mungkin mengakibatkan gangguan teknikal yang disebut, atau -"
"Saya tidak bimbang tentang kotak penalti - saya bimbang tentang penjara itu."
Saya membantah, "Ada perbezaan antara hoki dan pokey …"
"Pasti," kata Charmaine. "Anda boleh menamakan buku anda yang seterusnya, 'Pengurusan Tanpa Penjara'."
Darn. Dia ada pada sesuatu. Saya tertanya-tanya, "Baiklah, ada sedikit wanita yang dipenjarakan kerana jenayah kolar putih …"
Dia berkata, "Kerana wanita tidak menipu."
Saya berkata, "Tidak, kerana wanita tidak mengambil risiko."
Dia berkata, "Kerana wanita menghormati sempadan."
Saya berkata, "Tidak, kerana wanita tidak berfikir di luar kotak."
Beliau berkata, "Wanita melakukan produk kreatif, tawaran kreatif bukan perakaunan kreatif."
Saya mula menyedari bahawa saya semakin hampir ke tepi, jurang, walaupun saya memenangi perjuangan - perbahasan - seperti yang saya selalu lakukan. Wanita menghormati sempadan dan tidak mengambil peluang hukum yang boleh dipersoalkan. Selepas lebih dua dekad perkahwinan (bela diri?) Kebahagiaan saya tahu bagaimana untuk mengakhiri hujah dengan dua perkataan:
"Ya sayang."
Pat Heim, Ph.D., akan mengenali geseran ini. Dia menjalankan bengkel mengenai perbezaan jantina. Dan dalam bukunya, "Hardball for Women," dia menggambarkan salah seorang daripada mereka. Dia bertanya kepada lelaki apa pelajaran yang mereka pelajari bermain sukan pasukan:
"Bagaimana menjadi pemimpin," kata seorang. "Mengambil kritikan," kata seorang lagi. Tidak lama kemudian pelajaran itu terbang tebal dan pantas. "Bagaimana untuk hilang." "Melakukan apa yang dikatakan jurulatih." "Mengambil hit." "Melihat agresif walaupun anda tidak."
Mereka telah disenaraikan kira-kira sedozen apabila tiga lelaki serentak berkata, "Untuk menipu." Para wanita dalam kumpulan itu tersentak. Salah seorang daripada mereka bercakap. "Saya terkejut. Apa yang anda maksudkan, untuk menipu? Anda lebih baik menjelaskan. "Perempuan-perempuan lain mengangguk dan merungut serentak. Sementara itu, lelaki itu terkejut dengan reaksi wanita; penipuan seolah-olah begitu jelas sebahagian daripada permainan, ia tidak bernilai dibincangkan. Akhirnya seorang peserta berkata, "Setiap kali pengadil, pengadil, pembangkang, siapa pun, berpaling, anda dapat pergi dengan apa yang anda boleh. Begitulah permainan dimainkan. " Tetapi apakah ini cara terbaik untuk mengawal dan mempengaruhi adat perniagaan? Perniagaan sebagai acara sukan? Ia seolah-olah juruaudit kewangan memakai baju berkancing pengadil. Kedua-dua perniagaan dan sukan adalah permainan peraturan … Tetapi permainan berakhir. Pemilik harus mempunyai tumpuan jangka panjang. Rieva Lesonsky, adalah Presiden dan Pengasas GrowBiz Media, sebuah syarikat kandungan dan perundingan yang mengkhususkan diri dalam bidang usaha kecil dan keusahawanan. Dia menulis dalam "Adakah Wanita Melantik Menguatkan Perniagaan Anda?" Yang: "Matlamat utama pemimpin perniagaan keluarga adalah untuk memastikan perniagaan melampaui generasi semasa. Itulah sebabnya perniagaan ini memberi tumpuan kepada pertumbuhan dan kemampanan, bukan semata-mata pada hasil jangka pendek. " Bill Maher, humorisme politik, pernah berkata, "Apabila kita mengabaikan peraturan sama sekali kita mendapat anarki atau, lebih buruk lagi, Enron." Charmaine mengingatkan saya bahawa jalan untuk "ketidakteraturan kewangan" selalu bermula dengan langkah pertama yang tidak berbahaya. Kejujuran bermula dengan kebertanggungjawaban dan penghormatan untuk permainan: untuk menjawab kepada pihak berkuasa yang lebih tinggi, kepada pasukan, dan kod tatalaku yang tertulis dan tidak tertulis. Penipu tidak pernah menang. Pemenang tidak pernah menipu. Saya kembali ke gelanggang bola keranjang dengan kurang mengingatkan peraturan dan lebih banyak berfikir tentang permainan. Dan begitu Charmaine menyimpan dua lelaki yang selamat di dalam batas dan menghormati undang-undang dalam sukan dan perniagaan. Foto Refine Basket melalui Shutterstock
