Pemasaran Untuk Mikro-Multinasional
Pelanggan Worketc kebanyakannya mikro-multinasional dan mereka juga beroperasi dengan cara ini.
$config[code] not foundWorketc mempunyai pelanggan di 23 negara dari Malta ke A.S., New Zealand dan China, dan mempunyai pekerja dan / atau kontraktor di Nova Scotia (Kanada), Phoenix (A.S.), Jaipur (India) dan Manila (Filipina).
Menguruskan Zon Waktu
Dan Barnett bercakap mengenai mengurus zon masa:
"Cabaran terbesar (dan juga faedah terbesar) adalah untuk dapat memanfaatkan perbezaan zon masa yang berkesan. Jadi, sangat bagus apabila pelanggan datang kepada anda dengan masalah pada jam 9 pagi. pada waktu malam, dan ia ditetapkan pada waktu klien mula bekerja pada keesokan harinya kerana anda mempunyai pasukan di seberang dunia yang baru memulakan hari kerja mereka. Tetapi kadang-kadang ini berlaku sebaliknya - masalah segera timbul dan satu-satunya orang yang boleh membaikinya sudah tidur dengan lancar. Tiada siapa yang suka mendapat panggilan telefon panik pada pukul 3 pagi! "
Menyimpan Wang Dengan Menggalakkan Bakat Ke Mana Mana Mereka
Dan jelas mengenai penjimatan kos daripada bekerja merentasi sempadan:
"Saya dapat mencari bakat yang hebat di mana saja di dunia, dan tidak perlu membayar kadar modal untuk bakat itu. Saya fikir rang undang-undang gaji saya mungkin 25 peratus daripada apa yang akan berlaku jika seluruh kakitangan saya di San Francisco, semuanya bekerja dari pejabat yang sama.
Kos model operasi perniagaan kecil tradisional menjadikannya lebih berisiko. Anda perlu mengumpul wang (atau bersiap sedia untuk meminjam rumah anda atau meminjam wang dari kawan) dan anda perlu mendapatkan skala yang jauh lebih besar sebelum membuat keuntungan. Tahap risiko dan ketidakpastian ini bukan untuk saya. "
Isu-isu Budaya Menjadi Multinasional Kecil
Dan juga menggambarkan isu-isu budaya menjadi multinasional kecil:
"Kami mempunyai kontraktor dan pelanggan dari rantau Asia yang cenderung bersifat tenang. Punggung ini menentang sifat Barat yang lebih terbuka dan lantang dan ini membawa kepada segala bentuk miskomunikasi. Sebagai contoh, satu kontraktor awal yang kami bekerja dari Filipina sangat sopan dan tenang. Kini, kerana orang itu tidak mencabar ahli-ahli pasukan yang lain dan tidak menambah kesedaran tentang isu-isu, semua orang secara semulajadi mengandaikan bahawa orang ini sama ada a) tidak bekerja atau b) hanya tidak peduli. "
Meningkatkan Model Mikro-Multinasional
Ditanya sama ada jika modal tidak menjadi kekangan, dia boleh membayangkan mengukur model perniagaan ini sepuluh kali ganda, Dan memberitahu kami:
"Saya percaya demikian, tetapi hanya jika kita terus membina struktur organisasi yang rata dengan setiap rantau menjadi" mikro-multinasional "dengan haknya sendiri - struktur hub dan berbicara daripada hirarki piramid tradisional."
Model hub-and-spoke ini disebut oleh syarikat-syarikat multinasional lain dalam rancangan skala mereka. Ia sesuai dengan model rangkaian dan merupakan tema yang ingin kami pelajari dalam wawancara masa depan.
Seterusnya Adakah Bluewater Micro-Multinasional
Ini adalah keempat dalam siri lima artikel mengenai mikro-multinasional. Seterusnya ialah Bluewater. Sekiranya anda menjalankan mikro-multinasional dan ingin memberitahu kisah anda kepada dunia, hantar e-mel kepada bernard dot lunn di gmail dot com.
4 Komen ▼
