Sekali lagi kerajaan ada di sana untuk mengajar kita pelajaran kepimpinan berharga. Dan ini tiada kaitan dengan politik atau gabungan parti. Ia bukan tentang Demokrat atau Republikan, atau mengenai sama ada anda suka atau tidak menyukai pentadbiran semasa. Ini mengenai penetapan dan seterusnya menerusi jangkaan dan akibat yang jelas.
Cerita itu:
Hillary Clinton menyediakan pelayan sendiri di rumahnya dan menggunakannya untuk semua komunikasi e-melnya, baik peribadi maupun perniagaan, sementara dia adalah Setiausaha Negara. Pada masa yang sama, pekerja kerajaan diberitahu untuk menjalankan semua perniagaan kerajaan melalui alamat e-mel.gov.
$config[code] not found"Pemimpin" dalam kerajaan, termasuk Puan Clinton memberitahu pekerja mereka untuk hanya menggunakan e-mel.gov mereka untuk perniagaan kerajaan. Semua pekerja kerajaan menandatangani borang OF-109 yang mengesahkan bahawa mereka telah mengembalikan semua dokumen yang tidak dikelaskan kepada pegawai yang bertanggungjawab atas peletakan jawatan atau persaraan mereka dari perkhidmatan kerajaan.
Walau bagaimanapun, sama ada dia menandatangani dokumen itu atau tidak, tidak jelas jika Puan Clinton memastikan dokumennya dibuat kepada pegawai kerajaan yang bertanggungjawab apabila dia meninggalkan pejabat Setiausaha Negara. Dan dia tidak mengatakan sama ada dia. Dan Metcalfe menerangkan keadaan ini dalam artikel Politico. Walaupun agak terlalu cerah untuk rasa saya, ia membungkus kes itu dari sudut pandang seseorang yang akan tahu.
Di manakah pengawasan? Di manakah komitmen terhadap dasar? Untuk jangkaan? Dan apakah akibatnya mengikuti atau tidak mematuhi dasar?
Kes Perniagaan:
Keadaan seperti ini dimainkan setiap hari dalam perniagaan di seluruh dunia. Terdapat pekerja yang membuat keputusan mereka sendiri tentang bagaimana mereka akan menjalankan diri mereka dan kaedah yang akan mereka ikuti. Dan tidak ada sesiapa yang memikul tanggungjawab mereka. Ini bukan hanya memberi impak terhadap pekerja itu. Ia memberi kesan kepada seluruh syarikat dan keupayaannya untuk berjaya.
1. Kepimpinan tidak terkawal dan dalam banyak kes tidak menyedari impak tindakan pekerja-pekerja ini berada pada peringkat bawah mereka.
2. Pekerja lain sedang menonton dan membuat keputusan sendiri berdasarkan apa yang mereka lihat. Mereka juga membangun persepsi kepimpinan syarikat - yang biasanya tidak begitu baik.
3. pekerja yang baik meninggalkan kerana mereka melihat kesan negatif dari situasi ini dan tidak mahu menjadi kerosakan cagaran.
4. Dalam banyak kes, kewangan syarikat dipengaruhi secara negatif juga.
Penyelesaian:
Agar organisasi berjalan lancar dan betul menangani cabaran yang dihadapi, kepimpinan perlu dikawal. Ini bermakna mereka tidak hanya perlu membuat jangkaan dengan akibat, tetapi mereka perlu berkomunikasi secara konsisten, dan yang paling penting, ikuti dengan mereka.
Orang perlu tahu bahawa ada kesan kepada tindakan mereka - baik dan buruk. Terserah kepada kepimpinan untuk menindaklanjuti dengan akibat-akibat itu sehingga semua orang tahu mereka benar.
Inilah cara mereka membina rasa hormat dan bagaimana mereka memastikan orang akan mengikutinya. Itulah cara mereka bergerak maju dengan berkesan. Pembersihan yang berlaku apabila seseorang tidak mengikuti dasar dan garis panduan dalam organisasi mengambil tenaga semua orang dari matlamat.
Bukankah titik kepimpinan untuk membolehkan orang mengikuti anda ke matlamat yang anda cari? Pekerja perlu tahu maksud anda - sepanjang masa. Jika tidak, anda memberitahu mereka bahawa anda tidak bermaksud sama sekali. Dan itu adalah kegagalan kepimpinan.
Foto Hillary Clinton melalui Shutterstock
2 Komen ▼
