Walmart adalah perbadanan terbesar di dunia, menurut Fortune 500, dan mempunyai jualan lebih daripada $ 400 bilion. Menurut Walmart.com, syarikat itu menggunakan 60 nama berbeza untuk 9,000 kedai di seluruh dunia. Lebih 4,600 kedai Walmart berada di negara-negara di luar A.S.
Operasi antarabangsa Walmart adalah salah satu senjata yang paling pesat berkembang di syarikat ini, dan keputusan untuk menggunakan nama kedai yang berlainan di negara-negara lain adalah satu komponen kejayaan antarabangsa Walmart.
$config[code] not foundStrategi Antarabangsa
Menggunakan nama kedai yang biasa kepada pelanggan tempatan adalah salah satu bahagian dari usaha Walmart untuk berjaya di pasaran antarabangsa. Ia adalah satu cabaran untuk Walmart memasuki pasaran asing, dan syarikat itu telah mengatasi salah satu halangan yang berjaya di peringkat antarabangsa dengan memperoleh atau membentuk perkongsian dengan peruncit yang mantap. Dalam kebanyakan kes, Walmart memutuskan untuk menyimpan nama peruncit tempatan supaya pembeli akan terbiasa dengan jenama tersebut.
Nama yang berbeza
Kedai antarabangsa pertama Walmart ialah Sam's Club di Mexico. Kini, nama kedai Walmart lain di Mexico termasuk Bodega Aurerra, Bodega Aurerra Express, dan Superama. Nama jenama antarabangsa yang lain termasuk BestPrice Modern Wholesale di India, Asda Supercentre di Great Britain, Seiyu di Jepun, dan TrustMart di China.
Pertumbuhan Walmart International
Walmart bergantung pada pertumbuhan berterusan kedai-kedai antarabangsanya untuk menampung pasaran perlahan di A.S. Perkongsian dan pengecualian Seiyu di Jepun adalah satu contoh strategi agresif Walmart untuk mengekalkan keuntungan. Walmart baru-baru ini membeli saham majoriti di Massmart, peruncit Afrika Selatan, dan mahu meningkatkan kehadiran pasarannya di pasaran baru muncul seperti Brazil dan China.
Pelajaran yang Dipelajari di Jerman dan Korea Selatan
Tidak semua percubaan Walmart untuk berkembang di peringkat antarabangsa telah berjaya. Syarikat itu menarik diri dari Jerman setelah mengetahui, antara lain, pelanggan Jerman memilih untuk membeli bahan makanan mereka sendiri dan ditolak oleh tukang jualan yang sangat ramah. Di Korea Selatan, pelanggan tidak suka siling terbuka yang menunjukkan paip terdedah, ketinggian rak dan pembungkusan pukal. Walmart telah mempelajari pengalaman ini dan berusaha untuk menyesuaikan diri dengan budaya tempatan yang melampaui nama kedai.
