Penolong pengurus adalah nyawa badan mana-mana organisasi. Walaupun seorang pengurus besar yang hebat mungkin berada di tempatnya, dia harus memberi tumpuan kepada isu-isu yang lebih besar - seperti perancangan perniagaan - bertentangan dengan masalah operasi harian. Pembantu pengurus terbaik adalah jurulatih, pemimpin dan mentor kepada bawahan mereka. Pada masa yang sama, pengurus besar pintar menggunakan pembantu berkualiti untuk mendapatkan nasihat dan sokongan, mewakilkan kepadanya latitud yang diperlukan untuk berjaya dengan perniagaan harian.
$config[code] not foundKesetiaan
Penolong pengurus besar adalah setia bukan sahaja kepada organisasi mereka, tetapi kepada pengurus umum mereka. Dengan kesetiaan datang kepercayaan dari atas. Persatuan yang disatukan oleh pengurus besar dan pembantunya memberi keyakinan kepada ahli pasukan peringkat rendah. Memberikan kesetiaan yang teguh adalah timbal balik, membantu pembantu peluang untuk kemajuan. Penolong pengurus besar mempunyai perselisihan pendapat dengan GM mereka dengan hormat dan sentiasa berada di belakang pintu tertutup, mengukuhkan lagi dasar pengurus dan syarikat umum ke pangkat dan fail.
Pengalaman dan Kecekapan
Sukar untuk menjadi seorang pemimpin tanpa pengalaman yang cukup. Pekerja melihat kepada pembantu yang luar biasa sebagai panduan kerjaya dan mentor, membantu kemajuan mereka ketika mereka berusaha untuk mencapai arahan syarikat. Apabila pekerja tahu pembantu telah berada di kasutnya, pihak berkuasa pengurus itu meningkat. Kewibawaan dan kredibiliti ini didasarkan pada pemahaman yang jelas mengenai peranan setiap pekerja dan pekerjaan mereka, yang memperlihatkan tahap kefahaman para pakar tentang tugas tersebut.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingEmpati dan Keprihatinan
Penolong pengurus kualiti menunjukkan sikap empati dan pertimbangan terhadap tuduhan mereka. Memaparkan keprihatinan individu terhadap setiap anggota pasukan membantu menjatuhkan bos dan penghalang pekerja yang melekat, menjadikan pekerja-pekerja tersebut lebih mudah menerima pengajaran dan bimbingan. Di samping itu, pembantu yang mempunyai telinga untuk kebimbangan dan cadangan para pekerja mereka akan memberikan perasaan pemilikan kepada ahli-ahli kumpulan itu, mewujudkan perhatian yang lebih kepada peranan mereka dan keinginan untuk berjaya. Pekerja yang merasakan idea mereka mempunyai berat badan membuat mereka merasa lebih berhubung dengan nasib organisasi mereka.
Kesabaran dan Etika Kerja
Penolong pengurus besar tidak bersembunyi di pejabat di belakang meja sepanjang hari. Sebaliknya, pembantu yang lebih baik terlibat dalam kerja pekerja mereka, walaupun tidak semestinya dalam cara pengurusan mikro. Pemacu dan keghairahan yang ditunjukkan oleh pembantu pengurus ke arah industrinya adalah berjangkit, memberi inspirasi kepada orang lain dan menanamkan keyakinan daripada GM.
Keinginan untuk Maju
Walaupun pekerja mereka mungkin sedih untuk melihat mereka pergi, pembantu pengurus yang hebat tidak mempunyai keinginan untuk bertegas dalam peranan tersebut. Cita-cita adalah sifat semua pengurus umum harus mencari apabila menilai calon penolong pengurus. Penolong pengurus yang lebih baik sepatutnya memaparkan keinginan untuk mengambil pekerjaan bos mereka walaupun tidak mengancam atau melemahkan. Pembantu pengurus pintar dan calon memahami bahawa pengurus umum mempunyai masa yang sukar untuk dipromosikan tanpa penggantian yang sesuai. Sekalipun beberapa pembantu pengurus atau calon mempunyai banyak ciri kepemimpinan yang diinginkan, sering yang paling ambisius dipromosikan atas alasan ini. Walau bagaimanapun, pembantu pengurus yang benar-benar hebat mempunyai kepentingan terbaik syarikat yang mereka bekerja di dalam fikiran, bukan hanya keinginan untuk maju atas alasan ego atau status.
