Wawancara terbuka yang menjadi kaedah yang semakin popular untuk merekrut calon yang tepat - terutamanya untuk jawatan pengurusan, di mana pilihan pembuat keputusan boleh membuat atau memecah syarikat. Tidak seperti soalan yang tertutup, yang hanya memerlukan tindak balas "ya" atau "tidak", pertanyaan terbuka yang memaksa pemohon untuk menghuraikan definisi kejayaan, gaya pengurusan dan pengalaman kerja masa lalu, antara topik utama yang lain. Jawapan yang dihasilkan akan menunjukkan, untuk lebih baik atau lebih teruk, jika pihak yang ditemuduga adalah risiko yang baik.
$config[code] not foundMenangani Kritikan
Pengurus mesti membentuk hubungan kerja yang membina, jadi anda ingin mengetahui bagaimana pemohon mengambil kritikan. Sebagai contoh, anda mungkin bertanya mengapa calon meninggalkan tugas terakhirnya. Pemohon yang tidak menganggap tanggapan mereka dengan teliti akan menyalahkan rakan sekerja yang lain, sambil menafikan sebarang tanggungjawab terhadap tindakan mereka, "Inc." negara majalah. Sebagai alternatif, anda mungkin bertanya apa yang akan dikatakan oleh tiga orang pekerja tentang orang yang ditemuduga, atau apa yang dia pelajari daripada kritikan yang sukar, yang memaksa beliau menangguhkan tindak balasnya.
Menentukan Kejayaan
Motivasi adalah isu kritikal dalam wawancara pengurusan, kerana syarikat mengharapkan para pemimpin senior untuk melaksanakan tujuan dan tujuannya. Salah satu cara untuk mempelajari pandangan pemohon mengenai subjek ini ialah bertanya, "Apabila anda paling berpuas hati dalam kerjaya anda?" Tanggapan akan mendedahkan apa yang mendorong calon, dan jika dia akan menikmati bekerja untuk anda, majalah "Entrepreneur" menyatakan. Tanggapan yang bijaksana seharusnya melampaui frasa saham seperti keinginan pemohon untuk "peluang yang baik", atau "langkah seterusnya dalam kerjaya saya."
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenggambarkan Gaya Pengurusan
Setiap pengurus mempunyai gaya berbeza yang mungkin atau mungkin tidak sesuai dengan falsafah syarikat. Untuk mengetahui bagaimana pasukan pengurus merasakan bekerja di bawahnya, tanyakan, "Berapa ramai orang yang telah anda upah, dan di manakah anda dapati mereka?" Rasional untuk menimbulkan isu ini, menurut "Inc" majalah, adalah pekerja yang hebat mencari pemimpin yang hebat. Keupayaan pengurus untuk memberikan contoh khusus akan memberikan kemunculan keahliannya dan apakah dia dapat merekrut pekerja yang berkualiti.
Menetapkan matlamat
Calon pengurus boleh mengharapkan untuk menimbulkan soalan hipotesis. Sebagai contoh, pewawancara mungkin berkata, "Jika anda memulakan esok, apakah perkara-perkara pertama yang akan anda lakukan, dan keutamaan apa?" Dengan menimbulkan persoalan terbuka seperti ini, anda akan belajar jika calon pengurus benar-benar memahami misi syarikat, dan bagaimana ia akan membawanya, majalah "Entrepreneur" mencadangkan. Anda juga akan mengetahui sama ada cadangan pemohon sesuai untuk syarikat, atau hanya pemikiran yang ingin tahu.
Menyelesaikan masalah
Pengurus mesti menunjukkan keupayaan untuk berfikir di kaki mereka. Untuk menguji kemahiran pemohon di kawasan ini, perekrut akan secara ringkas menggariskan masalah, dan minta dia menjelaskan bagaimana dia dapat menyelesaikannya, menurut laman web ere.com. Dalam variasi lain, calon diminta mengenalpasti tiga masalah dengan produk atau proses semasa syarikat. Seorang yang ditemuduga dengan baik harus mempunyai sedikit kesulitan, sementara calon yang lebih rendah akan berjuang untuk bertindak balas dalam jangka waktu yang memadai.
