Perancangan penggantian membantu syarikat menjaga hal bergerak dalam arah yang sama tidak peduli siapa yang bertanggungjawab. Melalui perancangan penggantian, para pemimpin masa depan bersedia untuk melangkah ke kasut pemimpin semasa. Apabila proses ini berkesan, aktiviti dan strategi syarikat dapat terus berjalan lancar ketika perubahan kepemimpinan. Apabila ia tidak berkesan, proses penyewaan mungkin perlu dilihat secara luaran, membawa pemimpin yang tidak mengetahui budaya dan proses syarikat, yang berpotensi memberi kesan kepada kesinambungan perniagaan.
$config[code] not foundMenetapkan Objektif
Langkah pertama untuk mengukur keberkesanan proses perancangan penggantian adalah untuk mewujudkan objektif utama. Fikirkan tentang apa yang diharapkan oleh proses itu. Perancangan penggantian adalah mengenai membangunkan pekerja supaya mereka dapat mengambil peranan yang lebih besar. Pertimbangkan kedua-dua matlamat kualitatif dan kuantitatif yang memberi tumpuan kepada pembangunan pekerja. Objektif kualitatif dapat didasarkan pada mengembangkan kompetensi kepemimpinan, seperti kemahiran komunikasi dan pengambilan keputusan. Untuk contoh objektif kuantitatif, pertimbangkan untuk mengukur bilangan kekosongan kepimpinan yang diisi oleh calon dalaman berdasarkan kesediaan mereka, berbanding dengan jumlah yang perlu diisi melalui pekerja luar.
Fikirkan 'S.M.A.R.T.'
Selepas objektif proses penyusunan, silakan tukar mereka sehingga mereka "S.M.A.R.T." Objektif mestilah: Khusus; Terukur; Dapat dicapai; Relevan dan berdasarkan Masa. Malah, langkah kualitatif dapat dikira untuk menjadikannya sama dan tepat, seperti dengan mengenal pasti tahap perkembangan menggunakan 0 hingga 5 skala penarafan. Untuk tujuan yang boleh dicapai, pekerja yang memasuki proses itu harus mempunyai set kemahiran asas yang menunjukkan mereka bersedia untuk mengambil tanggungjawab yang lebih besar. Objektif juga harus berkaitan dengan perniagaan di tangan atau ke posisi atau tahap kepimpinan tertentu, dan harus ada suatu tarikh akhir untuk menunjukkan hasil apa yang diharapkan dalam jangka waktu tertentu.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingKekuatan bangku
Satu objektif utama untuk program perancangan penggantian perlu melibatkan membina kumpulan pekerja yang siap sedia untuk promosi. Ukur status semasa "bangku simpanan" syarikat dengan mengenal pasti bilangan peranan kepimpinan dalam organisasi dan peratusan peranan yang mempunyai pengganti yang dikenalpasti. Daripada pengganti tersebut, tentukan berapa ramai yang bersedia untuk mengambil peranan, dan berapa banyak yang memerlukan latihan atau pengalaman tambahan. Tetapkan objektif untuk maju dari kekuatan semasa bangku ke kekuatan yang dikehendaki.
Laporkan keputusan
Langkah-langkah penting apabila ia dapat dilihat dalam laporan. Jika mereka tidak dilaporkan, tidak ada gunanya merekodkannya. Oleh kerana program perancangan penggantian adalah tentang membangunkan pemimpin, ia memerlukan sokongan kepimpinan untuk berjaya. Dapatkan sokongan itu dengan menyediakan laporan tetap langkah-langkah yang sah dan berkesan. Salah satu ukuran terbaik proses perancangan penggantian melibatkan mengenal pasti berapa ramai pekerja yang maju atau bersedia untuk memajukan peranan kepimpinan baru.
