Latihan untuk menjadi juruaudit inventori untuk RGIS boleh menjadi amat hangat pada mulanya. Teknik dan prosedur khusus untuk perniagaan dan direka untuk mengira inventori dengan cepat dan teliti. Satu kebiasaan dengan perniagaan runcit, komputer dan kalkulator tangan dan peralatan elektronik akan meningkatkan peluang anda menjadi mahir sebagai juruaudit inventori untuk RGIS. Kerja inventori tidak dianggap sebagai buruh fizikal yang sangat sukar tetapi ia adalah proses mental yang mencukupi untuk diselesaikan.
$config[code] not foundKetahui proses input maklumat ke dalam tangan komputer / kalkulator yang akan diberikan kepada anda. Anda akan diberi jaket RGIS dan tali pinggang kulit dengan cangkuk untuk memegang tangan yang dipegang di sebelah anda. Anda akan diawasi dan dilatih oleh penyelia RGIS yang sangat mahir dalam melakukan inventori di pertubuhan runcit.
Membangunkan pengetahuan yang mendalam mengenai proses pengiraan di bahagian kedai yang diberikan kepada anda. Tonton tag yang menunjukkan kawasan telah dikira. Oleh kerana setiap bahagian dikira oleh seorang juruaudit, satu tag putih diletakkan di bahagian yang menunjukkan jumlah kiraan dan inisial orang yang melakukan pengiraan.
Beralih ke mana-mana kawasan kedai penyelia anda meminta anda untuk membuat inventori selesai.
Ikuti prosedur yang tepat untuk meletakkan perkiraan dan angka ke dalam tangan anda. Mengetahui bagaimana untuk menghitung barangan dan memasukkan harga dan kuantiti setiap item ke tangan yang dipegang tanpa menyentuh produk secara fizikal mestilah matlamat anda.
Ikuti semua peraturan dan peraturan termasuk mod pakaian, kerahsiaan dan terutama tiba untuk bekerja tepat pada waktunya. Ini memastikan inventori akan dilakukan sebagai satu pasukan. Sekiranya seorang ahli pasukan hilang, yang lain harus membayar ganti rugi.
Mengambil bahagian dalam mengambil lembaran tally dan mengeluarkan label inventori setelah semua maklumat telah dimuat turun ke sistem komputer lelaki. Mulailah tarik tag apabila penyelia mengarahkan anda berbuat demikian.
