Pekerja yang merasakan mereka dilayan secara tidak adil di tempat kerja cenderung mempunyai semangat yang rendah, mengurangkan produktiviti dan kepuasan kerja yang lemah. Sebaliknya, kakitangan yang merasakan bahawa mereka diperlakukan dengan baik oleh pengurus mereka sering bermotivasi untuk mencapai tahap yang lebih tinggi. Mereka mempunyai semangat berpasukan yang lebih tinggi dan kepuasan kerja secara keseluruhan. Sebagai pengurus, adalah penting bahawa anda mengambil langkah untuk memastikan semua pekerja diperlakukan dengan adil.
$config[code] not foundJangan Main Kegemaran
Lakukan segala yang anda boleh untuk mengelakkan persepsi bermain kegemaran di tempat kerja. Walaupun anda mempunyai hubungan peribadi dan mesra dengan beberapa kakitangan anda di luar pejabat, pastikan hubungan tersebut terpisah dari apa yang berlaku di tempat kerja. Contohnya, elakkan di dalam lelucon, bercakap tentang rancangan selepas waktu atau sebaliknya menerusi terlalu berlebihan. Menjadi berlebihan mesra dapat memberikan persepsi tentang pilih kasih walaupun tidak ada.
Menetapkan Kriteria
Mewujudkan kriteria khusus untuk bagaimana anda memilih orang untuk projek khas, inisiatif pasukan dan peluang pekerjaan berprofil tinggi. Sebagai contoh, jika anda menghantar orang yang sama ke persidangan utama sepanjang masa, atau hanya memberikan tugasan plum kepada beberapa pilihan tanpa mengira tahap prestasi mereka, ia mewujudkan rasa tidak adil. Bagaimanapun, jika anda mengedarkan kriteria bagaimana keputusan ini dibuat, kakitangan lebih cenderung untuk mempercayai ada lapangan bermain level. Daripada memilih secara saksama mana pekerja akan pergi ke persidangan kebangsaan setiap tahun, menubuhkan sistem di mana anda menghantar satu wakil dari setiap jabatan secara berputar.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMenyamakan Ukuran
Gunakan kriteria pengukuran prestasi yang sama semasa menilai kakitangan anda dan menjalankan ulasan pada masa yang sama untuk semua orang. Sebagai contoh, anda mungkin menjalankan penilaian prestasi bulan pertama setiap tahun untuk semua orang, atau mengendalikannya pada ulang tahun setiap tarikh sewa pekerja. Sekiranya menaikkan atau kenaikan gaji kos yang dibayar diedarkan, peruntukkan peratusan khusus yang terpakai bagi setiap kedudukan dan menjadikan bahagian itu sebagai perihalan pekerjaan tetap. Sekiranya anda memberi bonus prestasi akhir tahun, buatlah protokol bagaimana jumlah bonus diputuskan dan laksanakan secara konsisten. Jika dua jurujual membawa jumlah perniagaan yang sama pada tahun ini, sebagai contoh, mereka harus diberi bonus yang sama.
Dasar Pintu Terbuka
Biarkan para kakitangan tahu mereka dialu-alukan untuk datang kepada anda dengan soalan, kebimbangan atau komen pada bila-bila masa. Jika pekerja merasakan hanya segelintir orang yang mempunyai telinganya, ia dapat mewujudkan rasa ketidaksamaan. Mendengar staf dengan cara yang sama, memegang mereka semua dengan piawaian prestasi dan tingkah laku yang sama, dan mengeluarkan pujian dan disiplin sewajarnya. Perhatikan maklum balas dan komen yang membuat pusingan di pejabat anda. Sekiranya pekerja merasa bahawa mereka diperlakukan secara tidak adil, anda mungkin akan mendapat angin dan boleh mengambil langkah-langkah proaktif untuk mengatasi masalah ini.
