Pemogokan boleh menjadi stres bagi semua orang yang terlibat, termasuk majikan, pekerja dan pekerja yang tidak menyerang.Kemudahubahan tempat kerja, sering kali tinggi semasa mogok, tidak semestinya dibubarkan sebaik sahaja mogok berakhir. Memandangkan kakitangan yang menarik kembali ke tempat kerja, majikan dapat membantu meringankan peralihan dengan mengekalkan persekitaran profesional yang berfokus pada bergerak maju, tidak meningkatkan atau mengekalkan konflik sisa atau emosi negatif
$config[code] not foundSemak atau Buat Proses
Sekiranya syarikat anda sudah mempunyai prosedur untuk mengalu-alukan kakitangan yang menarik kembali, semak semula dan berkongsi komponen berkenaan dengan pengurus, penyelia dan pekerja lain. Mematuhi protokol yang dijangka akan meningkatkan konsistensi, dan orang akan merasa lebih selamat mengetahui bahawa mereka boleh bergantung kepada garis panduan yang ditetapkan. Jika syarikat anda belum lagi memproses proses untuk pekerja yang kembali, berjumpa dengan pemimpin syarikat untuk menetapkan syarat-syarat ini. Proses mesti memenuhi garis panduan perundangan; Sebagai contoh, ia tidak dibenarkan untuk membuang atau mendisiplinkan pekerja untuk menarik perhatian. Biarkan penyelia dan pengurus tahu bahawa anda mengharapkan mereka untuk bersikap positif atau emosi secara neutral. Bertindak seolah-olah mogok adalah pengkhianatan tidak dapat diterima.
Membaiki Hubungan
Kepahitan, kebencian dan emosi negatif lain mungkin masih wujud di kalangan beberapa pekerja yang melakukan mogok, atau di antara pekerja yang tidak menarik dan menarik. Menyambut pekerja yang menarik kembali mungkin termasuk membuat kenyataan umum mengenai persamaan yang dikongsi oleh pekerja syarikat anda, mengulangi matlamat bersama dan mencadangkan pelan untuk bergerak ke hadapan. Secara jelas membiarkan pekerja tahu bahawa anda tidak akan bertolak ansur dengan tindakan sabotaj, gosip, atau gosip berniat jahat yang menetapkan peringkat untuk bergerak ke hadapan. Nyatakan bahawa tiada tindakan balas akan dibuat untuk menarik kakitangan, kecuali bagi mereka yang terlibat dalam salah laku mogok, seperti harta syarikat yang membantah atau berkelakuan ganas. Kenyataan yang dibuat kepada kumpulan luar, seperti akhbar, juga harus positif. Pekerja akan tahu bahawa anda komited untuk menetapkan mogok di belakang anda. Apabila garis panduan untuk tingkah laku profesional telah ditubuhkan, ia menjadi lebih selamat untuk membuka saluran komunikasi.
Video Hari Ini
Dibawa kepada kamu oleh Sapling Dibawa kepada kamu oleh SaplingMesyuarat dengan Pemimpin
Mengadakan mesyuarat persendirian atau kumpulan kecil dengan pekerja boleh membantu menunjukkan kesediaan anda untuk mendengar tentang kebimbangan atau aduan yang terdahulu yang menyebabkan mogok. Mengenal pasti kerosakan komunikasi atau masalah dengan proses syarikat dan falsafah boleh membantu menargetkan isu yang perlu ditangani. Pekerja yang menyambut meja dan mendengar kebimbangan mereka boleh membiarkan mereka tahu bahawa anda melabur dalam komitmen jangka panjang mereka kepada syarikat, bukan hanya tuntutan kesatuan sementara. Menerbitkan ucapan terima kasih kepada orang-orang yang membantu pemogokan membuat kesimpulan dengan lancar atau yang membantu menjaga operasi perniagaan berjalan dengan normal, mewujudkan dinamik positif.
Bantuan Luar
Sekiranya syarikat anda muncul dari senario mogok terutamanya yang merosakkan, mungkin ada kontrak dengan firma-firma yang pakar dalam budaya kerja selepas mogok. Pakar-pakar mogok boleh bekerja dengan pekerja, pengurus dan majikan untuk membantu mentakrifkan semula dasar syarikat, pekerja disiplin untuk salah laku mogok dan memperkenalkan proses baru atau norma budaya kerja. Kursus mungkin menawarkan kelas mengenai mewujudkan harmoni tempat kerja atau meningkatkan hubungan pekerja.
