Purata perolehan jururawat setiap tahun di mana-mana kemudahan penjagaan kesihatan adalah lebih daripada 8 peratus, menurut laporan oleh Institut Penyelidikan Kesihatan PricewaterhouseCoopers dan Persatuan Kolej Nursing Amerika. Nombor angka ini untuk jururawat tahun pertama, yang mengalami kadar pusing ganti sebanyak 27 peratus apabila mereka membuat peralihan dari sekolah kejururawatan ke kemudahan perubatan. Walaupun terdapat pelbagai cara untuk menurunkan kadar perolehan, satu cara adalah untuk mewujudkan program orientasi untuk kejururawatan.
$config[code] not foundBuat jawatankuasa perancangan atau pasukan. Walaupun seseorang mungkin membawa tanggungjawab utama untuk pembangunan dan pelaksanaan program orientasi kejururawatan, adalah penting bahawa wakil dari kawasan yang berbeza dibenarkan menyuarakan cadangan dan kebimbangan mereka. Bukan sahaja ini lebih cenderung untuk menghasilkan idea dan konsep untuk orientasi, tetapi ia memberikan setiap jabatan kepentingan kepentingan dalam kejayaan program orientasi.
Mulakan dengan asas-asas. Hospital dan kemudahan perubatan lain boleh menakutkan kompleks kepada jururawat baru, terutama mereka yang mula bekerja pertama mereka selepas tamat pengajian baru-baru ini dari program latihan pendidikan. Untuk mengenali jururawat ke kemudahan, program orientasi perlu menyediakan lawatan ke kemudahan dan memperkenalkan jururawat baru kepada kakitangan utama di jabatan yang berlainan. Semasa pengenalan, kakitangan utama boleh menyediakan jururawat baru dengan gambaran keseluruhan kawasan, termasuk perkhidmatan yang mereka berikan, anugerah khas yang mereka terima atau peralatan khas yang mereka miliki.
Tutup maklumat organisasi. Jururawat, doktor dan profesional lain dalam organisasi penjagaan kesihatan memainkan peranan dalam kejayaan atau kegagalan keseluruhan matlamat dan misi organisasi. Jururawat baru perlu menyedari misi dan matlamat kemudahan untuk memastikan mereka tahu apa yang mereka harus berusaha sebagai anggota pasukan penjagaan kesihatan. Polisi dan prosedur juga perlu dilindungi untuk mendidik jururawat tentang amalan standard di dalam kemudahan, seperti situasi kecemasan, tindak balas bencana dan kehadiran.
Beritahu jururawat baru tentang komunikasi kemudahan.Setiap organisasi penjagaan kesihatan mempunyai kaedah komunikasi sendiri dan penting bahawa jururawat baru mengetahui kaedah dan proses untuk komunikasi. Bagi sesetengahnya, ini mungkin menjadi e-mel, sementara hospital besar mungkin menggunakan buletin kertas dalaman atau pos terbang untuk menyebarkan maklumat antara jabatan dan kakitangan.
Jururawat akui dengan tanggungjawab pekerjaan. Selepas menerima orientasi asas mengenai keseluruhan kemudahan penjagaan kesihatan, seorang jururawat boleh mula mempelajari tanggungjawab pekerjaan spesifiknya. Penyelia jururawat atau ahli kakitangan lain perlu menyediakan lawatan mendalam dengan jururawat lantai atau sayap tertentu yang dijadualkan. Dia juga perlu mengenali prosedur penyimpanan rekod di jabatan, serta pesakit semasa di lantai atau sayap dan keperluan kejururawatan mereka.
Menekankan kepentingan orientasi. Selepas mewujudkan program orientasi untuk jururawat, promosi program dan potensi untuk memberi manfaat kepada organisasi perlu berlaku. Setiap jabatan mesti berada di atas kapal dengan mempunyai orientasi lengkap pekerja, dan bukannya memandangnya sebagai pemborosan masa.
Meninjau program orientasi secara berkala. Jururawat baru yang menjalani orientasi harus diberi peluang untuk memberikan maklum balas mengenai pengalaman mereka melengkapkan program orientasi. Sebuah jawatankuasa boleh bertemu, mengkaji semula maklum balas dan menentukan sama ada perubahan perlu dibuat kepada program orientasi.
