"Ia adalah masa untuk kerja semula kerja. Mari kita mulakan, "kata pengarang buku perniagaan baru itu Kerja semula oleh 37 pengasas utama Jason Fried dan David Heinemeier Hansson.
Mereka mahu mengubah cara perniagaan dijalankan, dan meminjam tajuk segmen, "Buat penyok di alam semesta." Mereka pasti mengetuk pintu alam semesta.
Saya membaca salinan semakan, dan telah diilhamkan untuk mengolah semula pemikiran saya sendiri mengenai keusahawanan dan strategi perniagaan.
$config[code] not foundApa yang Bekerja Baik Kerja semula
Ah, tetapi apa yang kelihatan kurang di permukaan dapat dipenuhi apabila diperiksa. Kerja semula akan mengejutkan anda sebaik sahaja anda menyelidiki. Buku ini menawarkan nasihat mudah yang sudah ada - dan apa-apa tetapi cetek.
Ia menularkan mata pelajaran perniagaan biasa kepada keperluan, kemudian menawarkan cadangan yang inspiratif dengan mata imaginatif yang tajam. Berikut adalah satu nasihat realistik yang benar: para usahawan harus mencari cara alternatif untuk mendapatkan pendedahan perniagaan mereka selain penerbitan media utama. Dalam "Lupakan segmen Wall Street Journal" mereka menulis:
"Menarik seorang wartawan di salah satu tempat ini adalah mustahil … anda lebih baik memfokuskan diri untuk mendapatkan cerita anda dalam penerbitan perdagangan atau dijemput di blog khusus."
Segmen takedown mendapat bola bergulir, dengan tajuk tajam di seluruh bab lain. Hansson dan Fried menjelaskan mengapa Mesyuarat adalah Toksik dan Siaran Akhbar adalah Spam. Terutama berkuasa adalah segmen di "Mitos Semangat Semalaman":
"Ia bukan seluruh cerita. Gali lebih mendalam dan anda biasanya akan mencari orang yang menumpaskan keldai mereka selama bertahun-tahun untuk masuk ke kedudukan di mana perkara-perkara lepas …. Perdagangan impian kejayaan semalaman untuk pertumbuhan yang perlahan, diukur …. Anda perlu melakukannya untuk masa yang lama sebelum orang-orang yang betul notis. "
Saya suka musings pada "Pembelajaran dari Kesalahan Berlebihan":
"Anda mungkin belajar apa yang tidak boleh dilakukan lagi, tetapi betapa berharganya? Anda masih tidak tahu apa yang perlu anda lakukan seterusnya …. Evolusi tidak berlarutan dengan kegagalan masa lalu, ia sentiasa membina apa yang bekerja. Begitu juga awak. "
Setiap idea yang dicadangkan menunjukkan cara imaginatif untuk memacu anda untuk membuat keputusan yang menarik. Contoh: membiarkan pelanggan mengatasi masalah anda:
"Apabila anda membiarkan pelanggan mengatasi anda, anda kemungkinan besar akan keluar dengan produk yang asas …. Keperluan mudah kecil adalah malar. Terdapat bekalan pelanggan yang tidak berkesudahan yang memerlukannya. "
Langkah-langkah dalam proses pertumbuhan dihidupkan tanpa diketepikan. Petua seperti "Pengurus sewa" akan membayangkan semula proses pengambilan untuk pemimpin. "Resume adalah tidak masuk akal" kata resume "dipenuhi dengan kata kerja tindakan yang tidak bermakna apa-apa."
Kerja semula bergantung kepada perspektif penulis, yang dengan sengaja menetapkan usaha untuk membuat perniagaan kecil dan dielakkan daripada faktor luaran seperti modal teroka atau penyelidikan yang luas. Itulah perspektif buku ini.
Rujukan kepada sumber-sumber luar untuk menyokong pandangan mereka kelihatan, seperti dalam contoh pembelajaran kesilapan yang berlebihan (ia menyebut kajian Harvard tentang keusahawanan dan kegagalan).
Pembaca diperingatkan untuk menekankan alat tradisional untuk usaha awal - "Estimasi Anda Mengisap" keahlian ke dalam konsep yang tidak mempunyai pelan baik-baik saja. Ia berdasarkan pengalaman penulis. Idea ini sangat berharga untuk perniagaan atau perniagaan kecil dengan beberapa pekerja.
Apa yang Boleh Bekerja Lebih Baik
Dalam beberapa kes subjek bercanggah atau memerlukan lebih penjelasan daripada satu atau dua halaman. Petua untuk "Memilih Perjuangan" - memanggil pesaing anda - seolah-olah bercanggah dengan pertanyaan "Siapa yang peduli apa yang mereka lakukan?" Yang mengabaikan pesaing anda. Selain itu, contoh Audi dalam segmen "Pick A Fight" memecahkan peraturan pemasaran untuk tidak menyebutkan persaingan anda (berbuat demikian dapat mengingatkan pelanggan anda kelebihan persaingan mengenai produk anda).
Miscues jarang berlaku, walaupun. Dalam pantas dan selesa Kerja semula eksperimen dengan baik dalam perniagaan reframing. Ia menawarkan langkah-langkah praktikal untuk mewujudkan budaya, strategi, dan produktiviti.
Siapa Yang Perlu Baca Kerja semula
Nasihat dalam Kerja semula sesuai dengan firma perkhidmatan kecil dengan kesederhanaan di teras operasi mereka. Refreshingly penulis sendiri sehingga perspektif mereka, tidak menawarkan permintaan maaf untuk bahasa jujur, atau untuk fakta bahawa ia ditulis kebanyakannya dari pengalaman 10 tahun menjalankan firma perisian 16-pekerja.
Kerja semula tidak mungkin sepenuhnya merayu kepada firma dengan produk kejuruteraan atau projek ad hoc bersama yang ingin lebih terperinci mengenai proses. Menguruskan projek bersama antara perniagaan boleh memerlukan koordinasi untuk membuat keuntungan. Kerjasama bersama sedemikian tidak ditutup secara mendalam, satu titik tertentu memandangkan kecenderungan meningkat untuk menyelaraskan perniagaan kecil dari jarak jauh bersama-sama.
Kerja semula adalah sesuai untuk usahawan dan perniagaan kecil yang menawarkan perkhidmatan dan berminat untuk pertumbuhan dan keuntungan yang mantap. Jika anda mempunyai jenis perniagaan, buku ini akan sesuai untuk anda. Fleksibiliti untuk nasihat skala, ditambah dengan penjelasan yang jelas, adalah apa yang membuat Kerja semula kejayaan merangsang dalam misinya. Dalam keasliannya Kerja semula telah menemui cara pintar untuk mencetuskan usahawan pada semua orang.
11 Komen ▼
